一家企业的使命、愿景、价值观真的只是挂墙上的么？
近日，陪伴着我们HR新逻辑粉丝读书群的伙伴，一直同路在读这本书《善战者说》，阅读过程中结合自己的经历，有一些感悟。在此，与你分享拙见。
01
创业需要：使命、愿景、价值观
刚进职场的时候，我觉得这东西好虚啊，看不见、摸不着。职场经历过的企业，大多数也都只是挂在墙上积灰的口号。
但是随着职业经历和创业经历的丰富，逐渐地开始理解这促动公司发展的这三驾马车。
所谓使命就是我们存在的意义和目的是什么？
白话一点就是：你要怎么使你公司的这条命？
GE的使命是：让世界亮起来
迪士尼的使命是：让世界快乐起来
阿里巴巴的使命是：让天下没有难做的生意
愿景就是要告诉员工，我们的公司会往哪里去，要做什么事情，做到什么程度？
你要让公司的成员清晰公司的方向，这样才能激发员工的动力，而不会感到迷茫。
最经典的莫过于我党的：建设新中国和打土豪、分田地，让人听得懂，并且跟群众/员工的切身利益又息息相关。
价值观就是统一的规则和边界，决定我们的组织和成员要做什么，不做什么。
只有统一了价值观，才能够提升团队的向心力，减少对于目标和行动的摩擦，减少组织的内耗。
譬如在新媒体行业，请外在专门团队刷阅读量是很常见的事情，毕竟阅读量刷高之后，对外的形象和广告收入，都会有提升，但是我们HR新逻辑坚决不会做这样的事情。这就是价值观取向。
想要长久的经营企业，就要先算是非，后算得失。
而使命、愿景都是需要创始人/企业的领导者所需要定位清楚的，而价值观的确立，需要结合公司的发展、业务的需要、团队的属性等来定义清楚。
使命、愿景的缺位，会导致企业发展迷失方向，或是在企业小有成就之后，不知道该去向何方亦或是就地安躺。
我们不能要求每一位创业者都心怀天下，志存远方，但是如果企业不持续向前发展，员工则看不到希望，企业内部必然会出现劣币淘汰良币的现象。
价值观确立了之后，不贯彻落实或者落实有偏护，则会导致员工对价值观的轻视，特别是有些领导者/管理者，对待不同的事件、不同的人、不同的心情，对于违背价值观的事情的处理方式出现很大的差异，不能够统一判断的标准，这时会让员工产生怀疑。
随着在职场不断的升级打怪历练，越来越感觉到使命、愿景、价值观的重要性，正所谓实事虚干，虚事实干！
如果你是一位带领团队的领导者，关于“使命、愿景、价值观”你肯定也会有深刻的理解和认知，因为这也是每一位领导者带领团队打仗的有力武器。
02
创业需要：天时和地利
1、天时，就是“势”
每个人创业不要盲目选择，要看大势和小势，包括：
社会的趋势
行业的趋势
市场的行情
甚至是团队、家庭的氛围
当今创业的机会领域众多，但是却变化极快，德鲁克说：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”
所以在选定拥有资源和经验的行业之后，战略的规划和业务的发展，要跟得上技术变革的节奏。
以服装销售为例：
以前商品稀缺时代，站在马路边都能把货给销售掉，后来有了批发市场、再有了外贸、又有了平台电商，现在有了直播电商，每一次基础设施和技术的变革，都会改变原有的业务逻辑。
如果跟不上大势的变化，足以在转瞬之间消亡。
因为跟不上趋势的变化，背离了市场的发展需求，导致被时代淘汰的企业比比皆是，柯达、诺基亚、俏江南、汇源果汁等等...
2、地利，就是对自己有利的条件。
清晰地识别企业和团队的能力边界，将战略目标设定在课实施、可实现的范围之内，把握好资源与战略野心之间的动态平衡。
对于人性中天然存在的乐观与贪婪保持警惕与节制，防止因为扩张过度而导致的战略失衡。
不要在不擅长、不懂的领域盲目扩张，绝大多数伟大的企业都是专注于自己的领域，打通上下游去发展。近些年很多企业的盲目扩张，多元化发展，把触角伸向自己所不熟悉的领域，最终付出昂贵的代价，甚至消亡。
因为盲目多元化扩张，最终导致破产的企业，也是屡见不鲜，海航、北大方正、清华紫光、雨润集团、宏图三胞、金盾、盾安、精工、银亿、新光等等...
很多企业之所以跳出自己擅长的领域去做多元化的发展，基本上都有以下共性：
1、创始人从小公司做到上市，对于自己的能力自信心爆棚；
2、做实业太辛苦，加上资本在耳边萦绕不绝的利诱和夸赞，倾向于走资本化的路线，赚快钱，赚大钱；
3、多元化的发展，会使得创始人在更多领域产生影响力，社会荣誉和身份光环甚至一些特定的权利，都会让人欲罢不能。
在创业的道路上，道阻且长，坚守初心实属不易，但是这确又是创业者的价值所在。
这个主题的分享，我打算做一次连载更新，追随着我阅读《善战者说》这本书的脉络，一一分享一些感悟与实战。
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