此外,过去10年中,思南公馆还连续十年举办夏至音乐日,连续五年举办思南街角之声,连续四年举办摩登思南季、思南纪实空间、思南城市空间艺术节,连续三年举办思南露天博物馆、“SINAN WALK”、思南赏艺会。2020年,迈入第十年的思南公馆则打造了思南汇科厅、思南夜派对、思南时区画廊3个全新的文化品牌。以活动带动人气,以人气带动实体店经营,以实体店带动项目整体的增值,商业面积仅1万平方米的思南公馆,做出了一套属于自己的运营逻辑。李海宇为记者算了笔账:今年5月-11月,“思南夜派对”共举办72场,客流量将近100万人次;“Sinan Art House”举办了17天,客流数超过2.5万人次;“Sinan Time Zone思南时区”在8月时共举办了2天,客流数达到1万人次;10月30日-11月15日,“思南时区画廊”开业半个月,前来光顾的客流量达到5000人次。
与此同时,这些活动的空间规模并不大:整个思南公馆的室外空间都是“思南夜派对”的活动场地,市集的铺位规模也就60-100个不等;“Sinan Art House”的活动使用场地为思南公馆内一幢百年花园洋房,室内空间约350平方米;“思南时区”的活动空间为面积500平方米的思南宴会厅;“思南时区画廊”仅100平方米。李海宇说,10年来的摸索中,思南运营者意识到,实体店一定是商业项目的基石。但怎样打破思南公馆体量较小、离轨交较远的“劣势”,就必须放大和做强思南的文化属性。为此,近4年来,思南公馆共举办了2733场公共活动,每年有超过700场文化活动在思南的场域里发生。通过小步快走,这片上海宝贵的老洋房“博物馆”,探索出了一条传统文化区域向“以公众平台为主、专业性精品活动为辅”的差异化转型发展之路。