跟你讲个笑话：我是药企市场部的PM
专栏作者/涛涛不绝
专注药品学术推广领域十年，崇尚医学思维与营销思维相结合。
每当看到药企产品经理的jd：
根据产品生命周期，结合内外部环境和资源，以及公司的营销模式，制定出适合公司发展的产品策略。
我都会由衷的感慨道：这好牛逼啊，这好大气啊，这好......难干啊！
一、关于身份定位
对于药企的产品经理这一岗位，你若在他人面前提起，别人不禁立即做出竖大拇指状，表面意思好像是“嗯，不错，是个讲学术的文化人儿呀”好像遇到了一个过去的秀才。
但实质上呢？不敢想了。
有可能暗自在想“产品经理是个干啥的？讲课的？培训的？写文案的？哦哦……是做产品活动费用审批的！很有权力啊！”
有的把产品经理夸成未来的CEO，有的说产品经理就是打杂的；有的觉得产品经理的工作成就感爆棚、专业性极强，有的又说产品经理就是样样都懂、样样不行……不论怎样，在你了解了一些有的没的信息后，你觉得自己还是想要做产品经理这个岗位。
因为，只有你自己知道，其实老子TM图的是个情怀！
在大多数的医药或医疗器械企业，产品经理的前身（除跳槽的PM外）要么是做销售的，要么是做医学的，或者做过研发，有甚者，他（她）一毕业就来到市场部从PM助理做起。
很多企业对产品经理的岗位要求是：根据产品生命周期，结合内外部环境和资源，以及公司的营销模式，制定出适合公司发展的产品策略。
好简单的一句话啊！！好大气啊！好……难干啊！
咱们以一个财政年度为单位，PM到底干了多少活儿，有怎样的成绩是这样统计的。今年花了多少钱？做了哪几个项目？针对新的推广点做出了哪些工具（品牌提示物、DA、PPT、Q＆A手册等）。
但……这些都不重要，关键考评指标其实只有一个！那就是……你管理的产品同比去年增长了多少？
这还是TMD结果导向啊！！！
结果不好，前面的做得所有事情，全都可以统统的归结成一句评价“不接地气，浪费资源！”
产品经理其实是非常有发展前途的，最为受益的便是能在操作产品中锻炼出一套缜密的思维逻辑：单说见啥都必须要“insight”到底的那股劲儿，就不是一般岗位能练（逼）出来的！
什么事儿就怕认真二字，一个优秀的产品经理可以自豪的对任何人拍着胸脯说“别跟我较劲儿，我认真起来连自己都害怕！”
二、关于薪资待遇
市面儿上PM的待遇行情多数是因PM的出身和阅历而定的。你曾经在哪里高就，管过怎样的产品？最后销售成啥样儿了？当然，最终还得看企业对这个岗位的重视程度。
PM的身价可以从5K-40K/月不等。
Oh my god！这TMD简直比中国的贫富差距还大啊！
2017年，中国人均可支配收入是25974元，中位数22408元。按全国居民五等份收入分组：低收入组:5958元；中等偏下收入组: 13843元；中等收入组: 22495元；中等偏上收入组: 34547元；高收入组: 64934元。注意：这是年收入，数据来源《中国统计年鉴2017》。
通常情况下，PM跳槽的原因基本只有一个：有人出更高的价格买我……的时间！
当然，企业的规模及发展状态，还有产品的潜力，是不可忽略的。如果这个PM非常稳定的在一个企业待了好……多年，要么就是他管理的产品太有发展前景了，或者公司在不断引进或研发出新产品，发展壮大！要么就是恭喜这个企业“你中奖了！”这个PM极有可能是个来蹭医保的！
产品经理的职业发展路径通常为：产品经理（助理）--助理产品经理--产品经理—高级产品经理--产品组经理--（此处有些公司还可能增设些头衔）市场部经理--市场总监，怎么样？是否有种似曾相识的感觉，比如：一个小医生的成长路径，哈哈哈~
三、关于团队协作
产品经理打交道最多的是销售部门，因此，投诉和抱怨的来源，也多数是销售部门。
貌似市场部和销售部是一对儿欢喜冤家。
我们经常看到这种情景：销售开大会了，把产品经理邀约来，给个0.5—2小时，讲讲产品策略和新的推广点，以及资源配置和申请流程，当产品经理激情澎湃地一番演讲后，除了结束时“雷鸣般的掌声”然后就没有然后了……你们TMD到底是听还是没听啊？？
好像请产品经理参加大会成了一个“传统”或“固有流程”，至于互动啥的，基本只留在了会后的餐桌上---以酒相待:“哈哈哈……XXX经理，以后多多指教多多照顾（潜台词：批费用的时候别那么抠门儿）”。散会后，你走你的阳关道，我走我的独木桥，咱们下次大会再会！！
产品经理呢，回到中央市场部后，就开始整天埋在自己的隔间儿里琢磨数据，诶？怎么这个月掉量了？诶？怎么又突然增长了呢？这是什么原因呢？
你TMD就不会下市场看看去啊！整天呆在隔间儿里能透视天下吗？
从此，市场部和销售部过上了幸（势）福（不）快（两）乐（立）的生活。。。。。。
四、关于责任和情怀
之前听一个领导在公司产品策略大会上讲“世界上没有一个成功的产品，不是通过卓越的市场策略缔造出来的！”
是策略，就离不开产品经理。
产品经理自从1927年在宝洁公司中诞生，到现在已有90余年历史了，一个岗位历经这么久都没有被取缔，足以显示出他的重要性！
广大的PM小伙伴儿们，在如此发达的互联网和人工智能时代，我们要不断学习、不断进取，跟上时代的步伐，充分发挥出我们的效能，让所有岗位的同仁都为我们为之骄傲和自豪！
我们要像爱护自己的孩子一样爱自己的产品，从各种不同角度观察他，分析他，尽一切可能挖掘出他的亮点，呈现给世人，告诉他们，我的孩（产）子（品）是最优秀的！我因拥有他而骄傲！
是什么支撑了如此情怀？
因为，我是个产品经理！
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