冯仑：早一步看见「未来」，早一点接近成功

封面配图｜《未来的未来》

文｜冯仑（微信公众号：冯仑风马牛）

继续聊一聊「未来」。之前我们说过，有「确定的未来」，也有「不确定的未来」。创业也好，做企业也好，就是要不断地学习，更好地理解不确定，把不确定的东西变得相对确定。如果换个角度看，未来还可以分为「客观的未来」和「主观的未来」。

「客观的未来」，是大家都可以看见，都能够体验的。比如说杯子装着热水，手摸上去是烫的。即使我没有摸过，但是我相信别人告诉我的这个事实，因为这是一个客观的存在，经过无数次验证，早就得出了结论。比如说人都是要死的，哪怕活到一百岁，活到二百岁，也要死。也就是，「人终有一死」这是「客观的未来」。但是有人信教，说「我不死，我将来要升天」，这就是「主观的未来」。

所谓「主观的未来」，就是我们通常说的，「因为相信，所以看见」，这叫做「主观的未来」。你信上帝你就看见上帝，他信佛他就看见佛，这是「主观的未来」。

对普通人而言，「因为看见，所以相信」，所以更容易接受「客观的未来」，但是对于企业的领导者而言，就需要更多地追寻他的「主观的未来」。比如，差不多 20 年前，马云认为电商是未来。他相信，所以他看见了，并且用了十几年的时间，把这个事做成了。

《POI》｜因为相信，所以看见

「因为相信，所以看见」，这是领导者所具有的一个特别重要的素质。作为领导者，有责任跟大家把未来的事情讲清楚，所以必须要相信自己的判断，然后去做更深入的研究。

就像房地产，我有我的研究，我相信的是我的「主观的未来」，但是客观上，未来的发展是不是和我主观想象的未来一样？如果我所想的「主观的未来」和「客观的未来」比较一致，未来我可能就成功了；如果我主观上想象的东西完全偏离了客观上已经有的趋势，那么我可能要面临失败。

所以领导者的难处就在于怎么样去领导自己的追随者。我们说，好的领导者要做三件事：指道、扛事、买单。第一件事，指道，就是要有前瞻性，看别人看不见的地方。这就是一个带有主观的未来，如果所有的兄弟们都看见了，你是不是跟大家一样，你怎么当大哥？

你给了大家一个方向之后，然后才是执行，把事情做好，最后该买单要买单，该兜底得兜底。这个里面的风险就在于，你指方向，你看见的未来，你相信的那个未来，你主观上的那个未来，和实际上要发生的未来未必是一样的。

《社交网络》｜对于未来，学习永远不可或缺

那么，我们怎么样慢慢地从长远看，让「主观的未来」和「客观的未来」高度地契合？我觉得还是要学习、研究。反复地学习、研究、吸收新的东西。

比如说区块链、比特币、生物科技这些新的东西，你能够花更多的时间去研究，去了解它们未来的变化，你才能够对「主观的未来」和「客观的未来」有所印证，否则你就很难理解。

我记得湖畔大学有一个班上有做虚拟货币等生意的学员，他的同学在讨论的时候，有人觉得不太好。但是马云就是说不要轻易否定，看一看再说。这就是聪明人的做法。因为有很多我们不知道的未来，你不能用你的经验上来就否定。我们的经验叫「客观的未来」，我们已经很熟悉了。如果根据经验对「不知道的未来」想都不想就否定，那就失去了准确性。聪明人，看一下再说。

从另一个角度说，我们「主观的未来」非常重要。不要放弃「主观的未来」，而且，往往是，一件事情，你的「主观的未来」和多数人的反馈不一致，可能恰恰是说明你看到的是别人没有看到的未来。

《飞行家 》｜早一步看见未来，早一步成功

另外，我们会发现，今天很多成功的人，都是比别人做得早。比别人做得早是什么意思？所有人都睡着的时候，他醒了；等大家快醒了时，他已经吃上饭了。而他早醒这一件事情，就是他早见的未来。

比如说做房地产，我们从 1991 年开始做，那个时候干这一行的人很少，所以当时就是盖几个楼而已。如果你今天才开始做，虽然这个行业没有太大的变化，但是你需要的具备的条件，你面对的竞争完全不一样了。

还有就是因为地域的差别，让一些领导者看到的未来，也领先于其他人。比如说百度，搜狐等很多公司，他们刚开始的时候，就是把国外成熟的、规律性的东西拿到中国，变成一个「未来」，而不是完全在白纸上画自己的未来。所以，这种「客观的存在」，随着地域的变化，也可以在中国成为一些企业的「未来」。如果你在全世界跑，你会发现，过去这一二十年，中国很多企业的发展，靠的都是这种模式。