“五千”当中的那些“行话”
对于那些刚接触GJB5000A的人，总会遇到一些新鲜的名词或术语。对于他们来说，这些名词或术语就像江湖行话一样，很深奥，不好理解。下面罗列一些常见的GJB5000A的“行话”，并且尝试做浅显易懂的解释，希望对那些刚接触GJB5000A的人有所帮助。
GJB5000A
大家都知道这是一个军用软件开发要执行的标准，可以拿GJB9001C类比：都是从事军品开发的资质（只不过一个适用于全领域，一个适用于软件），都要建立一套体系，都要通过权威机构的审核（GJB5000A还会针对不同等级分别进行审核），资质都有一定的有效期，都需要组织从上到下多个部门积极参与，都要进行持续改进。
EPG
EPG是Engineering Process Group的缩写，译为（软件）工程过程组。它是一个虚拟的组织，主要职责是组织GJB5000A的推进和实施，建立和维护基于GJB5000A的软件开发过程管理体系。
MSG
MSG是Management Steering Group的缩写，译为管理指导组。它是一个虚拟的组织，由高层管理者和组织各职能部门的领导组成，主要职责是指导GJB5000A的推进和实施，听取EPG的汇报，提供资源，解决困难。
CM
CM是Config Management的缩写，即配置管理。有ISO/GJB 9001C实施经验的人，可以把“配置”看作“技术状态”。配置管理就是技术状态管理，配置项就是技术状态项。配置管理和技术状态管理一样，都有配置标识、控制、审核、记录这4个特性。只是配置管理的版本控制通常都会使用专门的版本控制工具，以更好地实现控制版本的状态、回溯历史版本等功能。
QA
QA是Quality Assurance的缩写，即质量保证。通常会把执行质量保证工作的人简称为QA。QA的工作就是按照组织依据GJB5000A建立的体系，审核软件项目组的活动和产生的工作产品（文档、代码等）是否符合体系的要求。如发现违规的事情，要记录下来并且跟踪、确保问题得到解决。
利益相关方
利益相关方，曾用名“干系人”，就是对与项目有关系的一群人。是与软件开发过程有着相互影响关系的一群人。根据影响的主动和被动关系，可以将其分为施加影响的利益相关方和受影响的利益相关方；根据与软件项目的内外部关系，可以将其分为内部利益相关方和外部利益相关方。制定利益相关方计划，一般只考虑外部的、对软件开发施加影响的利益相关方。
中高层验证
现在一般统称为更高层验证。是指中高层领导对软件过程体系在项目中的实际运行情况进行审查、评价，以实现过程改进。与ISO/GJB 9001C体系中的管理评审类似。
里程碑评审
里程碑，原指路边标识里程的石碑。通常用来比喻在历史发展过程中那些标志性的大事件。在项目管理中引入里程碑，就是在漫长的项目计划当中设置一些有意义的时间点，在这个时间点与利益相关方一起评判项目的承诺、计划、状态和风险。里程碑评审是项目管理评审，不是技术评审。
……
如果你还有其他的不太明白的GJB5000方面的“行话”，可以留言给我。
这正是：
行行有术语，五千无例外
浅浅来解释，茅塞可顿开