这个世界本来就是不公平的，但这一点你和比尔盖茨都一样

人的价值观可以分为两类，一类叫“弱势价值观”，一类叫“强势价值观”。

强势价值观的人，遇到问题会问“凭什么”；

而强势价值观的人，遇到问题会问“为什么”。

不难理解，问“凭什么”的人，其实是在抱怨规则的不公平，而越是觉得自己失败的人，往往越看不起规则。

因为，如果你承认规则是公平的，那就等于否定了自己。

这里说的“弱势”和“强势”，指的不是你的处境，而是你的认知；不是客观现象，而是心态。

对现状的不满意，这不是坏事，这恰恰是每个人奋斗的动力。

只是说，大家不应该掉进这个弱势价值观的陷阱里去。

当你在攻击老板，攻击同事，攻击规则，其实最终伤害到的还是你自己。

在这里作为职场老司机钟华老师，不“打鸡血”、“灌鸡汤”、而是给你一套全新的观念与方法，帮你迅速实现职位提升，收入翻倍，摆脱职场困境。

曾经收到学员的这样一条留言：目前工作上需要向两条业务线的领导人汇报，一条是专业线的分管领导，另一条是项目总负责人。

根据自己的观察，两位领导本来就有很多矛盾，关系不太好。

最近，项目总负责人要求我修改方案，分管领导不同意，所以流程上都不给签字。昨天总负责人又逼迫我把方案拿出来，还说最后不需要我背负责任，但是否需要分管领导同意却只字未提。

我们分管领导级别比项目总负责人高，基本掌握了自己的升职加薪大权，但是项目总负责人也负责了自己一部分考核。

这种双线考核制度上，领导之间关系不和睦、又不交流，凭什么我要被夹在他们中间？公司制定这样的工作规则不是在难为人吗？

首先，我非常理解学员这种双向汇报所面临的挑战。

每个企业都有自己的组织架构设置，如果在那些业务相对复杂、有一定规模的公司工作，就很可能面临着向多个领导汇报的现实。

难免会出现领导之间产生意见分歧，甚至在工作中发生冲突的情况。

而领导之间有矛盾，神仙打架的状态，确实让我们这些夹在中间的人挺痛苦的。

这种情况下，我们很容易进入的一个误区就是把自己不知不觉的卷入到了领导之间的矛盾冲突中。

这个矛盾，本来是跟我们没有关系的，对我们来说最重要的是保护自己，包括保护自己的利益和保护自己目标的达成。

具体怎么做呢？我总结了3个心得，在这里分享给大家：

一切以事情为先，

保持自己的态度和立场。

遇到这种情况，首先我们自己可以多思考一步，学会通过现象看本质。

根据不同领导的意见，再结合自己的判断，看谁的思路更有利于整体工作的推进、整体目标的达成。

就这位学员的例子来看，分管领导和项目领导，在工作中立场和需求不一定是百分百统一的。

但是有一句话叫“做对的事，把事情做对”，以公司利益最大化为原则来协调需求，给出自己的立场，是我们在职场中保护自己最好的护身符。

这考验的也是我们推动和解决问题的能力。在我们职业精英研修班的课程里有讲到一个知识点，叫“利益结合部”

人和人之间、人和组织之间存在的利益重叠，就是利益结合部。

不管是分管领导还是项目领导，一定有利益重叠的部分，结合不同领导的利益来思考、进行协调与沟通，也是把工作做到位的一把关键钥匙。

做好与自己直属领导的信息同步，

并给出自己的态度。

在工作中遇到这种类似的问题，可以遵循一个有意思的定律，叫“手表定律”。

手表定律指的是：拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱。

结合学员的问题来看，当项目负责人有明确的指令、且与直属领导的想法相悖时，要主动的向直属领导请示沟通。

要想不违背直属领导的意愿，又不想让直属领导的突然干预让自己左右为难，就有必要尽可能在工作中的关键决策、关键时点、关键信息上与直属领导保持意愿同步。

这样，在你觉得两个领导可能有分歧的问题上，可以表明自己立场与态度的同时，把自己面对的问题抛给直属领导;

来推动直属领导协调项目领导进行工作开展，或者向直属领导反馈你遇到的困难，推动领导正视你的两难。

这个时候，考验的就是一个职场人向上管理的能力。

学会向上借力，借用领导的力量让自己的工作更顺畅，是聪明的职场人必修的一堂课。

保留沟通中的重要信息，

工作有理有据。

面对双向汇报，有时候就好比要上刀尖上跳舞。

那么，我们就得学会用证据来保护自己最基本的利益。

包括像这种平时重要的沟通截图、录音、文件等信息一定要保留好；

这些与直属领导要同步的关键节点、关键决策、关键信息一样重要，便于事后可能出现复盘甚至追责的情况时，避免让自己陷入到无力辩解的窘境。

尤其是意见不一致的双领导情况下，极易在事情的沟通过程中出现认知的角度偏差，或者信息被过滤、被遗忘、甚至记忆出错等情况。

这更突显了在工作中要想更好的保护自己，学会保存关键的过程证据的重要性！

今天我们分析的是面对双领导意见不一致如何更好的应对，给大家分享了3个心得：

第一、以事情为先，以公司利益最大化原则协调需求，亮出自己的工作态度和立场。

第二、保持和直属领导的信息同步，学会撬动资源，练就向上管理的能力。

第三、保留沟通中的重要信息，工作有理有据。

希望今天的分享对大家有所帮助！

► 作者，钟华老师致力于帮助更多伙伴掌握学习方法，帮你迅速实现职位提升，收入翻倍。