管理的误区，管理者的弯路，企业管理四大误区

徐说MBA 7月31日

企业管理作为一门科学，越来越被人们重视，相信很多人都曾在企业管理上走过了许多的弯路，那么企业管理作为一门科学，越来越被人们重视，相信很多人都曾在企业管理上走过了许多的弯路，那么今天小编帮助大家列出几个在企业管理中容易出现的误区。

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管理与经营傻傻分不清楚

很多管理者会把管理和经营分开，认为这是两块不同的领域，认为管理只是起到一个辅助作用，是为经营服务的，在实际情况中就对企业管理没那么重视。但是实际上并不是的，管理是一个更大的概念，企业的运营也是包括在企业管理里面的，其实有系统了解过或者学习过企业管理的人都知道，企业管理的范畴包括业务管理和行为管理，企业管理在分类上也包括人力资源、项目、技术等。

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认为管理就是管人

企业管理除了发挥管理者的领导力之外，其余的都是在进行组织、计划、实施等活动，而这些活动的重点并不是“管人”，而是通过管理者的最大认知建立起来的符合当前公司的当前发展情况的一系列规章制度。

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依赖科学管理

科学管理的确是很多管理者们信奉的真理，而且我们也不能否认科学管理为管理者们的管理工作带来的益处，但是管理者们仍然要明白，科学管理是一种理念，“没有调查就没有发言权”，同理，科学管理的理念发展到如今已经可以说是历史悠久，所以也就会存在当时流行的理念并不适合当下的环境的情况，所以现在的很多管理学习上都讲求实战和理论并行。既不完全依赖于理论，也不完全依赖于实践经验。

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管理成效完全取决于公司效益

公司的效益和管理有着分不开的联系，也有一定的正相关性，但是，管理成效的好坏，不仅要看公司的整体盈利状况，更要看绩效的各个方面是否平衡，因为绩效的各个方面的平衡发展才是企业能够长久稳定运营的基础。