身边的同事都不靠谱，你该怎么办？
01
学员提问：
少毅老师你好，我在县城一家公立医院上班，工作已经好几年了。
这几年里，我和周围的同事之间关系总搞不好，我觉得他们大多数人都不靠谱，有的人说话不过脑子，有的人做事情的时候太粗心，经常漏掉项目中的关键信息，给公司和客户造成各种麻烦；总之，他们很少有人能把事情办得漂亮。
和这样的同事们在一起共事，我每天心情都很不好，少毅老师你说我该怎么办呢？
02
少毅回答
亲爱的朋友你好，我是少毅。
你的故事让我回想起了一个曾经带过的下属阿刚，他也是一个非常优秀的小伙，刚毕业的时候就跟着我们创业，负责公司的新媒体运营，他很上进，很积极，做起事来雷厉风行，但他有一个毛病，就是内心总是觉得身边的人都比不上自己，做事都不靠谱，所以他特别不愿意和别人协作。
他前前后后带过7个实习生，不是被他撵走了，就是实习生自己待不下去不干了，公司也专门招了几个正式员工配合他，还是一样，试用期没过就走了，而且每次阿刚都会振振有词地说这些实习生有各种问题，要么就是不认真，要么就是没想法，要么就是执行力差。
后来我说，如果只是一两个人有问题，那可能是他们的问题，如果所有的人在你眼里都有问题，那就是你的问题了。
其实阿刚和你的问题很像，就是内心有点自负，总瞧不上身边的人，总看着身边人的缺点，导致自己疏远身边的同事，干起活来太辛苦。
为什么会这样呢？
墨尔本大学的积极心理学教授，李·沃特斯在2017年7月份出版了一本书《优点转换》，这本书研究的是如何通过强化优点的方法，来帮助读者成长。
沃特斯的研究告诉我们，为什么人们总是会放大别人的错误，抑制不住批评他人的冲动？
事实上确实是这样，人们对生活中的很多人和事都是如此，原因就在于人类大脑的“负面偏好”。
“负面偏好”是我们人类社会中一种很古老的生存机制，它把我们变成挑刺的人，把关注点放在错误的事情上。
因为在远古时期，一个错误可能就会让自己甚至整个部落送命，所以我们才会对错误如此在意，生怕别人的不靠谱影响我们，所以对别人的错误容忍度特别低。
李·沃特斯教授强调，到了今天，大部分错误对人类的威胁已经没有那么大了，但大脑的“负面机制”仍然存在，我们仍然热爱挑刺。
所以我们千万不要被这种深耕于人类大脑深处的“负面偏见”给带跑了。
其实我们想想，我们总是会下意识地盯住同事的缺点，轻易地指责同事，行为上疏远同事，现在我们再认真想想，这样的想法和做法，对我们有什么意义呢？
除了让我们有点安全，有点别人不如自己的虚荣心之外，还能有什么好处呢？其实并没有。
恰恰相反，如果我们关注同事的优点，这反而能够让我们获得不少实实在在的好处，能让我们在心态上变得更加宽容和友善，行为上也愿意和同事打交道，能够收获更好的人际关系。
事实上，尤其是在职场上，关注一个人的优点，用好一个人的优点，对我们的意义更大。
盯着身边同事的缺点，一定会让我们的同事关系紧张，在职场上，良好的人际关系非常重要，无路是同事还是领导，都会决定我们的工作感受和成就。
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美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。
当时林肯身边的人告诉他，格兰特嗜酒贪杯，难当大任，林肯却说：“如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该送他几桶，让大家共享。”
其实林肯总统并不是不知道酗酒可能误事，但他更知道在北军诸位将领中，只有格兰特能够运筹帷幄，决胜千里。
林肯在任用格兰特将军之前，已经任用四名将军，这四名将军都是大家喜欢的，没有缺点的好人，但是在1861到1864年，林肯的北军明明更强，但是战场上没有任何进展，林肯才幡然醒悟，他需要的不是完美的将军，而是能打胜仗的将军。
而能打胜仗的将军有缺点又算得上什么呢？
后来的事实也证明，格兰特将军的受命，正是南北战争的转折点。
其实在职场上，面对同事，同样也要能发现别人的优点，要用对方的优点。
那么，我们该怎样找到并且运用别人身上的优点呢？
其实人人都有优点，外向的人往往沟通能力更强，内心的人往往思维更缜密，事业心强的人，更愿意接受挑战，事业心弱的人，更愿意追求稳定，每一个人特质背后，其实都有自己的优点。
有这么一个故事，一位主管刚刚来到一家公司管理销售团队，正在盘点自己的下属，发现有一个小伙业绩一直很一般，正要考虑是不是把他开除掉，开除之前，主管多看了看销售的简历，发现这个小伙高考了3次，这一点被主管发现，主管就把他调去专门攻坚公司丢掉的大客户，结果不到半年，这个小伙就追回了好几个客户，后来业绩越来越好。
为什么会这样？因为主管发现了这个小孩身上的韧劲，知道他对困难顿感，特别执着，这就是用人所长。
当然，也有一种可能，那就是你对身边的同事并不了解，并不清楚对方有什么优点，以及对方的优点可能和工作实在没什么关系，没关系，我们还是可以发掘对方的优点。
什么是优点？优点其实是社会舆论对一个人的正向定性。
什么意思呢？我们来解释一下：就比如说我觉得自己的优点是长得帅，绰号朝阳区吴彦祖，但是我说了不算数，必须要我周围的人都说我是朝阳区吴彦祖，这才真正成为我的优点。
所以说，优点其实是别人对自己特点的正向认可，我们可以在工作中主动定义对方的优点，通过制造舆论，为对方创造优点。
我有一个下属，平时工作特别不爱思考，我也拿他没办法。
为了调动他的积极性，后来我就总是在开会的时候夸他特别爱思考，经常会主动在群里面发表自己的见解和想法，还会私底下跟我沟通问题，我觉得他做得非常好，大家也要多向他学习。
后来他身边的人慢慢地都觉得他是一个爱动脑筋爱思考的人，果然他就越来越愿意去思考，思考问题的程度就越来越深。
也就是说你想要什么，就告诉对方，其实他身上就有这样的优点。
今天的分享就到这里了，总结一下：
我们总是会看到别人身上的缺点和错误，这是我们古老的生存机制遗留下来的历史问题，但是我们千万不要被这种深耕于人类大脑深处的负面偏见给带跑了，要学着去发现别人身上的长处，这能够让我们获得实实在在的好处，让我们变得更加宽容和友善，收获更多。
而要想发现别人身上优点，最好的方法就是去主动定义他的正向特性，让他相信自己是优秀的，然后去调动他的积极性，让他们能够为我所用。
希望今天的分享能对大家有所帮助。
少毅
国家认证生涯规划师
个人发展学会合伙人
个人成长类超级爆款畅销书
《反惰性思维》作者
国内首家职业思维研究机构合生商学院-职业精英研修班总教官。当代最有影响力的权威杂志《意林》集团前高级讲师，通过数百场线下演讲，影响数十万人，被学员誉为最有影响力的明星讲师；北京理工大学、中央民族大学等多所985高校特邀职业规划讲师。
他的音频节目在喜马拉雅、蜻蜓、网易云音乐、网易公开课、网易云课堂等各大平台首页轮番推荐，全网收听量已达数千万；他的线下一对一咨询2000元/小时，被称为最贵的85后职业规划师；积累数千1vs1咨询案例，指导5000+人成功找到好工作，累积超过3500小时课程研发+授课经验，职业四维判定模型与动态平衡理论的创造者。
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