扎心的金融圈2020年底总结（三）

（十五）关于捉鬼

昨天写了个沿海副省级城市某区财力紧张的段子，没想到今天就刷爆了同业市场，大家都在猜，究竟是哪里，也有很多人在后台问我。

我发现，那些信托和金租的管理层，总经理、副总经理、总监这个级别，不但能够一下子就说中，还能再举出几个类似的例子，让我大开眼界。而很多团队长，反而不清楚。

这个故事告诉我们，公司领导贼tm人精，信息渠道又广，啥啥都知道，一点也不好骗。别看现在这帮老兄弟让你项目过会，那都是捏着鼻子的。

曾经，刚开始做政信业务的时候，我也想撸一下东北某地市，成本高啊，流着奶和蜜。上会的时候，我细致的把财务报表做了逐一分析，又对城市发展前景大吹特吹，只见老板不断地猛点头，我的心呦，都乐开了花，这下稳了！

等我吹完，老板笑着和我说：

三公子，你别忽悠我了，我去过的，那就是个养河蟹出名的地方。

当时，我也年轻气盛，立即反驳道：

你不讲ZZ。

霎时间，全场鸦雀无声。话一出口，我心都凉了，氛围尴尬的爆表。

老板丝毫不以为杵，依旧慢条斯理的说：

没问题呀。三公子，这么着，既然项目这么好，肯定大家都想投。你先去找单一资金。只要你找到了一笔单一资金，我就给你批集合。

这个事情的结局，想必大家已经猜到了。从此我就吸取了经验教训：

在领导面前，莫装逼，装逼遭雷劈。

（十六）关于傲慢

昨天写了，在房地产不振的背景下，低风险低成本的区域，其实债务规模非常巨大，只是流动性好一些。城投公司因为傲慢，万一某单没抻好，反而可能上新闻头条。交流群里的同业兄弟们都深有同感，然后：

都慌了。

这让我想起个故事。

当年，某世界500强国企，已经现金流很紧张了，开始悄悄地在市场上疯狂找高息非标。我去谈了一次，报了5e额度，对方不要，低于10e免谈。后来和当地哥们聊起来，能不能帮忙协调一下，哥们问了一句：这家有行规的。茶水费多少？

我可去你的吧，没钱了还装逼。

半年后，暴雷了。

（十七）救急不救穷

某知名企业最近被镁光灯聚焦，财务压力被暴料了出来，后续回购债券也变得不爽利了。

因为不断地有领导去站台，我曾经觉得，只要领导愿意背书，全省的资源但凡漏点出来，倾斜一下，这家企业就稳得一匹。

昨晚了解到，某省内金融机构准备上房抽梯子了。某大行消息非常灵通，相关领导立即表了态：

某省内金融机构如果抽，我行就也抽。

再好的企业，都禁不起抽贷的。面对存在或有风险的户，金融机构的态度都很一致：

愿意共克时艰，但绝不当接盘侠。

要扛一起扛，要跑就先跑。

这个故事涉及了一个很重要的命题：

金融机构要不要雪中送炭？

雪中送炭，如果没救过来，就成了接盘侠。不但遭处分，还丢脸。

如果救过来了，对方立马病中惊坐起：

感谢xx领导去协调xx金融机构。感谢大家的共同支持，兄弟们来日方长。

金融机构满头问号：

原来冒死去救，就是帮XX领导做了人情。就算有好处，也是来日方长。

那么问题来了：

某省内金融机构和某大行，是选择共克时艰，还是先跑为敬？你猜？

年底了，随手更些诙谐幽默又发人深思的小段子，没想到反响很好，那就写成个系列吧。

故事不缺，你有酒嘛？点赞和在看，不要错过呦~