​生产管理的1-2-3-4-5-6-7-8秘诀

生产管理唯一指令

作业人员必须听从直属领导的唯一指令

生产管理的二不用

生产过程坚决做到一心不二用

生产管理的三不乱

不乱动他人机器设备

不乱摸不清楚的设备

不乱用不清楚的物料

不合格品管理的四不原则

不使用不合格品

不生产不合格品

不流出不合格品

不接受不合格品

班前会的四必须

班前会必须整理整顿队伍

班前会必须讲清讲明生产任务

班前会必须检查人员安全状态

班前会必须提醒重点注意事项

生产作业前的五提问

今天要做什么产品？（what/which）

产品要做多少数量？(how much)

产品什么时候交货？(when)

产品工艺有何特殊要求？(how)

有具体作业指导书吗？(how)

生产正式开始前的五必须

开始生产前必须要召开班前会

开始生产前必须先搞卫生清洁

设备开机必须先进行点检确认

开始生产前必须先进行物料确认

批生产前必须先进行首件确认

生产正式开始前的七做到

做到每一个人分工清楚明了

做到设备点检确认符合要求

做到处处安全警示标识醒目

做到物料分门别类标识醒目

做到人人清楚作业具体要求

做到人人清楚工艺特殊要求

做到现场清洁卫生符合要求

生产管理的六要素

作业人员管理

设备设施管理

生产物料管理

操作方法管理

操作环境管理

过程检查管理

生产过程管理的六同时

管生产必须同时管安全

管生产必须同时管质量

管生产必须同时抓纪律

管生产必须同时管效率

管生产必须同时管进度

管生产必须同时管成本

生产过程管理的七必须

重点生产工序必须定期检查

特殊工艺要求必须检查核对

有新人的岗位必须监督指导

新材料使用前必须检查确认

新工艺操作前必须培训到位

新设备操作前必须培训到位

生产过程中必须进行自检互检

生产结束后的六到位

生产结束后必须做到关设备关电源

生产结束后交接班工作必须做到位

生产结束后现场清洁卫生必须做到

生产结束后工具设施清点归位要做到

生产结束后安全落实情况要检查到位

生产结束后报表必须及时整理到位

生产管理八定

定期组织人员培训学习

定期组织检修保养设备

定期组织彻底清洁现场

定期组织安全生产检查

定期组织班组业绩考核

定期组织部门开会总结

定期组织评比改善提案

定期张榜公布表优表先

无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化

温故而知新

温故而知漏

温故而知缺

温故而强化

温故而成己

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