企业中层管理与老板相处关系论—情人关系
企业中层管理与老板相处关系论—情人关系
当您看到这个题目的时候，也许会感觉到可笑，也许会觉得嗤之以鼻，甚至不会拜读，但我们不妨静下心来细细品味，企业管理确实应该如此。
我们都知道，每一个人都有其审美疲劳感，假如我们让一个人顿顿吃一样的饭菜，天天穿一样的衣服，他最终会出现什么样的心理与结果？为什么在婚姻中有七年之痒的说法？为什么会有频频出轨的情况发生？犹如文章当初如何信誓旦旦在大众面前承诺马伊俐，可结果呢？谢霆锋与张柏芝、王菲的故事，郭富城的爱情鞋子论等等，作为企业管理者，你从中得到了什么启发？
老板也是普通人，如果我们每天的工作都是一个样，每月的工作总结都是一个样，每次的工作总结都没有亮点，永远没有创新，永远没有进步，永远没有给予老板眼睛发亮之处，试想下，老板会对我们有什么看法？老板会对我们产生什么感觉？很多老板总是喜欢新员工，总是善于赞扬新员工，总是能发现新员工的优点，这是为什么？三个字“新鲜感”，三个字“吸引力”。
情人会天天想法设法从各种方面妆扮自己、改变自己，让自己焕然一新，不论是外表还是思想内涵，为什么武则天能集唐高层皇帝万千宠爱与一身？难道就只是靠其颜值吗？
那么，作为企业中层管理者，如何让自己在老板心目中产生“新鲜感”，如何让自己对老板有“吸引力”，笔者建议不妨从以下几个方面入手
第一：工作思路上不断创新与改进
按照公司既定的管理制度与管理流程开展工作固然好，但作为企业的管理者，必须要有自己的思路，可以在公司既定的管理制度与管理流程上不断发现缺失或不足，提出自己的合理化建议，让老板从内心感觉我们是全心全意投入工作，全力以赴为公司呕心沥血。
比如生产管理，你在公司一年，是这样运作，你在公司两年，还是这样运作，没有一点新鲜感，下属感觉乏味，老板感觉无味，结果可想而知，老板怎么会喜欢你？老板怎么会满意你？老板不喜欢你和不满意你的后果是什么呢？
第二：工作规划上不断创新与改进
作为企业管理者，要有与时俱进的思想，能根据市场的变化情况、公司的发展阶段、团队成员的变化情况、客户的需求等因素不断规划自己的工作，让自己的工作变得有条不紊，让自己的工作不再让老板操心。
比如市场管理这块，今年你这样管理与开发客户，明年还是如此管理与开发客户，后年还是一如既往，若业绩节节攀高还好说，若业绩停滞不前或处于下滑情况，试想老板对业务负责人会有如何的想法？任何一个老板看重的都是利润，不看重利润的老板绝对不是好老板，所以务必要不断调整与改变工作规划，工作规划最怕的就是一成不变。
第三：工作总结要不断创新与改进
作为企业管理者，定期向老板报告是必然的，若每次总结都是一大堆文字或一大堆数据，我们不妨试想下，老板会有看的“兴趣”吗？总结会对老板产生“吸引力”吗？其次，总结工作的不止一个人，少者几个人，多者达十几个人，如何让自己的工作总结在老板面前脱颖而出，如何让自己的工作总结越来越吸引老板的眼球？如何让自己的工作总结勾引起老板审阅的“欲望”？确实需要企业管理者工作总结时，需要花费一定的精力与时间，但切记不要纯粹为了老板的“审阅欲望”而故弄玄虚，导致工作总结华而不实。
笔者给予的建议如下：
★工作总结尽可能少用文字，多用数据说话
★数据尽可能用图表的形式表达，让人一目了然，直截了当
★对数据务必要有分析，哪些是正常的，哪些是异常的，要有同比，更要有环比
★对于异常的数据要加上注重色，以引起审阅领导的瞩目与极度重视，节省审阅领导的时间
★异常数据，属于自己职责范围内，务必要有相应的原因确定与对策确定和实施计划
★异常数据，属于自己职责范围外，务必要说明传达与否，以及相关职责人的回应答复说明
第四：讲话上要学会吸引人
目前在很多民营企业内部的中层会议上，都是老板一言堂或叫“训话会”或叫“听会”，这都是企业管理走向衰退的征兆，更不是企业老板内心愿意看到的景象，如何通过公司内部会议让老板对我们刮目相看？如何通过在会议上的表现在众多的中层管理中崭露头角？如何让自己在公司内部会议上的讲话引起老板的重视而加深自己在老板心目中的印象？
笔者给予以下几点建议
★会前，务必根据会议主题做好充分的准备，尤其是相关素材的收集与整理
★会前，针对自己要发表的观点，在可行的情况下打好草稿
★会中，讲话务必要有逻辑性，最忌讳的就是乱说、胡说，颠三倒四，自己也 不知道自己说了什么，听的人听得云里雾里
★时间允许的情况下，可以根据会议主题以及收集到的素材制作成PPT
★做好参会其他同仁对自己发表的观点的质疑的思想准备
★会中，讲话务必掌握好自己的语速、语气、用语，确保心平气和，切忌激 动、盛气凌人，给人一种不舒服的感觉
★会中，讲话还要掌握自己的声调，过于柔和会把人讲瞌睡，过于激昂则会让 人不舒服
★会中，讲话声情并茂、运用好自己的肢体语言
第五：合理化建议或建设性建议要引人瞩目
任何企业，不论其规模多大，不论其是不是世界五百强，在企业的发展过程中，都存在或多或少的缺失与不足，比如众多企业学习的管理典范：丰田，难道就是在企业管理上完美无缺的吗？再者我们众所周知的代加工大佬—富士康，是不是在企业管理方面就非常完善？若很完善，为什么凡是在富士康工作过的人，都只有一个观点“在富士康就必须靠加班提高收入，否则只能是得到微薄的工资”，通过这句话，作为研究企业管理的朋友们，悟到了什么？另一个实例，就是闻名海内外的华为，管理就没有漏洞吗？答案只有一个“绝对不可能”。
作为企业中层管理，一定要积极、主动提出合理化建议或建设性建议，其次要确保自己的合理化建议或建设性建议有理有据，切不可盲目提，如何才能让自己的建议引人瞩目？如何才能给予老板提出震撼性的合理化建议或建设性建议？作为企业中层管理，务必做到：多观察、多分析、多思考，每天问自己几个为什么，深入现场，走入基层，打开脑洞，睁大眼睛，张开耳朵
笔者针对合理化建议或建设性建议提出给予以下几点建议
★现状详细描述（最好附带上图片或相应的数据分析说明）
★现状导致的结果分析
★个人的建议详细描述
★个人建议的预计效果分析或预测（最好附带上相应的数据分析说明）
【君誉管理感悟】
★中层管理与老板相处，一定要永远保持情人关系，千万不要发展成夫妻关系
★善于发现企业管理存在的缺失，善于分析缺失存在的根因，提出对策，吸引
老板是中层管理在企业永远常青的不二法门
★善于学习，学以致用，将所学合理地、有选择性地、变通地运用到企业管理
工作中去是中层管理在企业永远常青的硬道理
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