选择财务管理人员的3个标准及3个财务人员必须具备的能力

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财务这个专业比较特殊，很多老板都不懂，尤其是企业在招募财务人员时，更是不知道标准，没有要求，结果就是找不到合适的人才。

本文张金宝老师给出3点选人要求以及3个财务人员必须具备的业务能力，希望对你有用。

张金宝：企业财务系统建设专家

财务人员的管理是我们现在很多老板非常头痛的一件事情：这个专业太专业了，很多老板不懂，管多了又说你不懂，瞎指挥，外行指导内行。

很多老板都不知道该怎么选择财务人员，我给大家分享一点我们在招聘财务咨询人员和招聘财务总监的时候，我们对财务人员的三个字要求：

高、干、说

第一个，什么叫高呢？

高就是你要有老板的高度，你看问题的眼光，能够站到整个企业，甚至行业的角度，去思考这个行业的问题，去跟老板进行对话沟通交流。

如果你没有高度，老板谈的是战略问题，你上来谈的就是账务核算问题，那这个时候老板感觉，根本不想跟你聊下去了，所以你要有高度。

第二个，什么叫干呢？

你要有实干能力，你不能说你光动嘴，然后具体活不会干。

比如说我们招聘过来一个财务咨询师，你做企业财务总监，做了很多年，但是你要是连一个Excel表你都搞不明白，财务软件的电脑操作都不清楚，那这个人很难做一个特别优秀的财务咨询师。

第三个，什么叫说呢？

要有良好的沟通能力，你如果没有沟通的话，你光会干活，你不懂得去表达，这个是很难在企业成为一个优秀的财务总监的。

当然我们说的这个高、干、说，不是指所有的财务人员都要求这样，我们最主要的是财务负责人，要求有这个要求。

那么财务人员，到底应该具备什么样的能力框架呢？

第一个，专业技术能力。

我们给大家看一个这个模型，这个技能框架里面，第一个专业技术能力，包括了这五个专业技术能力：

1、会计核算与财务分析能力；

2、税务管理与避税筹划能力；

3、资金计划与融资投资能力；

4、陈本预算与流程控制能力；

5、数据信息与工具应用能力。

第二个，个人职业素养

1、忠诚与心态；

2、悟性与责任心；

3、逻辑与呈现；

4、情商与逆商。

这些东西是决定了一个财务管理人员是否有非常的高度的一个东西。

第三个，职业经理能力

1、分析判断的能力；

2、独立思考的能力；

3、外交沟通的能力；

4、商务谈判的能力；

5、团队打造的能力。

这三大块构建了一个财务铁军的技能框架，同时要经过我们不断的去提要求，不断的去打造，不断的去训练。

这是我们在给财务人员做训练的过程当中，要求企业涉及到的问题。

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