究竟因为什么做股权激励，老板你真的明白吗？不要赔了夫人又折兵啊
单海洋：华一世纪董事长
做股权激励，只要把这12个问题问一遍，把答案全部呈现出来，按照这个逻辑关系，把他梳理出来，就是比较科学而专业的股权激励方案。
遵循企业股权激励12问原则：
定目的：为什么要进行股权激励？
股权激励的目的有很多很多，在企业发展的不同时期，股权激励的目的也是不一样的。
比如：我们在初创期，通过股权激励，可以吸引人才，我们通过股权激励，可以降低人力成本的现金支出。
比如：马云当年刚刚起盘的时候，他给不了别人百万年薪，但是能够吸引像蔡崇信这样年薪几百万的。
他只花500块基本生活费，把别人留下来，就是很简单的一个理论，我给不到你现在，我可以给到你未来，你是我的股东，所以你不是为我打工。
不同时期股权激励的目的：
1、发展初期：通过股权激励可以降低人力成本现金支出，并吸引优秀人才加盟。
2、发展中期：留住人才，同时规范和约束管理的短期行为。
您如果违背企业相关的游戏规则，对不起，股权激励资格取消，要看得更长远，同时留住内部人才，吸引外部人才。
3、发展长期：公司品牌提升、增加销售业绩、感恩老员工等。
所以，股权激励在不同的时间节点，他的目的是不一样的。
当然了，每一个人的发心不一样，股权激励的目的也不一样。
不管怎么样各位先记住一个共性的规律：就是股权激励的核心目的，不是为了去博弈，更不是为了去算计，目的是为了共赢，一定是共赢。
无论何时、无论何地，跟任何人合作，一定是共赢。
股权激励目的：与核心高管共创、共享、共生、共赢。
如果对外，不仅是核心高管，还是与我们相关的利益者，共创、共享、共生、共赢，共创事业命运精神共同体。
当然这个是比较形而上的粗犷表达，您要在不同的时间节点，基于本次股权激励的核心目的，来明确强调本次激励的目的。
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