企业做大与做强，究竟哪个重要？

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严介和：太平洋建设集团创始人

企业做大与做强，究竟谁重要？目前的专家学者普遍认为做强比做大重要，让我来说没有商量，做大相对来说肯定要比做强重要。

中国有多少做强的？世界只有500强，也没有500大，世界500强的企业，中国有多少？做强离我们那么遥远，我们说一定要做强后做大，这不是荒唐么？

任何企业都是尽可能地先做大，在做精，最终做强。

大是前提，精是保障，强是目标，做大是做加法的，做精是做减法的，做强是做乘法的。

所有的专家学者往往是呼吁做强最重要，做强没有风险，说做强好，这不是真的废话吗？企业没有大谈什么强呢？

台湾的企业以“小而美、小而特、小而专著称，这三个“小而”我都是认同的，但是提出一个小而强，我是不认同的，是荒唐的，小还谈什么强呢？只有大而强，怎么能小谈强呢？

那夫妻店，百年老店，一代一代地开下去，我也遇到很多家族制的，这个店面就是几百平方米，就是一代一代开了多少代人了，这是百年老店，你能说它是强店吗？它强在什么地方？专家学者就认为，人家能够长期开就是强，这不是笑话吗？这只能叫小而美，而不是小而强。

任何企业都必须从无到有，从小到大，大了然后再做精，做了一定的加法一定要做减法。做精了，减法该减的减了，下一步开始做乘法，有可能才能做强。

我们中国改革开放以来，庞大的民营企业群体是在为了大而大，在大的征途上倒下了，从规模经济走向了规模不经济，从规模效益走向了规模亏损，失去了应有的竞争力，这样的企业比比皆是。

在做大的问题上，我要提醒大家：万万千，千千万，要结合企业内部、外部资源的有效配置，要做到有效的大，万万不能为了大而大，最后变成无效的大，因大而失去了竞争力，因大而提前早年英逝。

但真的也有不少企业做大了，做大了该做减法的时候他要面子，不同意减，该做精的时候没有做精，始终在那个痛苦里，在那个大的高的平台上，痛苦的煎熬，这样的企业也很多。

如果你拿下面具，我要做减法，该淘汰的要淘汰，该关停并转的关停并转，这样一来，不就马上轻松了吗？

我在做精的时候，做减法的时候，我的产值要比往年下浮下来，下就下嘛，产值下了而利润没下，有可能利润还能提高，何乐而不为呢？要这个虚荣干嘛呢？

只有从做大走向做精的基础上，才能最终做强。