有一些管理者不一定善言词，但丝毫不影响他的领导力

熊小年：简效管理模式倡导者

德鲁克论领导力，从三个维度来讲：

第一个：要界定企业的使命

首先是要思考并清晰的界定企业的使命。

第二个：从人的维度来说，领导者唯一的一个定义就是有追随者

当然，这个追随者是大家心甘情愿的，仅仅靠职权降服别人是有难度的，员工嘴上服你，心里是不服你的，真正有没有追随者，可能是判断一个领导有没有领导力的一个很好的一个表现。

第三个：领导力本质上是一种工作表现，他用的是Performance 这个词，就是最终你要带着团队做出来绩效

不是说靠你站在台上发表一个演讲，你的领导力就很高了，有一些管理者他不一定善言词，但是丝毫不影响他的领导力。

有一些企业的董事长，你看他话很少，但是他就是特别的有威望，因为他通过短短的十年，带领着企业上市了，经过这十年他带动了太多人的成长，不仅仅是钱，一上市造就了多少个百万千万富翁，还有成长，很多人原来就是门店的一个小的销售员，现在都能做到HR总监的职位了。

关键是Performance，德鲁克说管理不是“管理”人，管理的使命是“领导”人。不是靠原来的，我们一讲到管理，老想到就是早期的那种管控想法，那不是一种好的状态。

营销领导力要有五项修炼：

第一个叫使命召唤；

第二个你要激发愿景；

第三个你要赋予意义；

第四个你要赢取信任；

第五个你要淬炼自我，修炼无止境；

这是用管理的语言来讲的，我们下面用营销的语言再来讲一遍，大家就明白了什么叫营销领导力，当然你不能看到营销，你认为它就是业务，不是。

第一个使命召唤用营销的语言来讲就是业务界定，德鲁克讲的使命绝对不是空洞的一句口号，使命决定着企业的一切，使命决定着企业是什么。

第二个激发愿景用营销词语的讲话就是创造需求。

当我们的员工的斗志已经没有的时候，你能不能激发出来他的愿景，把他往上带，把他的境界提高到一个更高的境界，让他提出来更高的需求，在工作当中要创造更大的价值。

第三个赋予意义叫价值塑造

有个故事，说有一家企业有歹徒，一个扫地阿姨跟他拼死搏斗，最后把歹徒给搏走了，记者去采访：你为什么有这么大的动力呢？她说了这样一句话：他的总经理每天上班来的都比较早，来了以后第一个看到的是那个扫地阿姨，他每次去鼓励她，他说：阿姨，你这个工作很有意义，你让我们这个办公环境，这么整洁明亮，让我们每一天都有一个好心情去应对工作。

如果你是那个当事人，此时此刻你就会觉得这份工作有意义，否则老觉得我拖地的最低微的工作，不，那是你的分工不同而已，你的意义也是很大的。

所以那个总经理他是很有领导力的，所以我们经常也要企业里面把赋予工作任务更多的意义。

第四个赢取信任叫建立关系，从管理的语言来讲，你怎么赢取别人的信任，这一点很重要，不是靠职权，领导力我们更强调的是非职权影响力。

打造团队首先从工作着手，不以人的意志为转移，先想着工作应该是什么，一旦这个明确清楚了以后，最终是要靠人去实践的，那个时候你的关注点应该改变，多倾向于关注人，这个时候你才会释放你的领导力，因为你关注我了，你在意我，你关注我的感受，我就会尽最大的努力，给你回报更好的工作效果。

第五个淬炼自我也叫自我营销

自我营销很重要，你销售的是销售你自己，从管理的角度来讲，你要不停的自我淬炼，修炼是无止境的。

某个能力强、资历老的员工不愿意配合你？

在各种的短期和长期目标中不知道该如何取舍？

辛苦制定好的计划，到了实际工作中却没法开展？