千万不要对下属说：财务我看不懂！这样说的后果很严重

张新民：现任对外经济贸易大学党委常委、副校长

那么通过我跟企业界的朋友的交流啊，我发现我们有一些企业家，大大小小的吧，尤其是一些这个中小企业的老板，经常说一句话，很不忌讳。

哎呀，说你说搞点业务吧，搞点市场啊，我的感觉还有，你让我去看看报表，你让我通过报表来说点事，我还真不懂。

所以经常讲这种话，说这个我不懂啊，你们财务部要在这方面多努力，完了，问题是就我看到的很多单位，尤其是很多中小企业的财务部，说实话，那很多财务管理的能力，质量都不行。

还老想听你的呢，你还还把他当拐棍，他还想拿你当拐棍儿呢，这个东西恐怕我们就要自己要强起来了，那么为什么我说这样，你总说财报你不懂，这个说法很严重呢。

首先第一个问题，他说你是傻瓜，你很精，但你在财会上，财务上是一个盲人，你看不见，你的下属部门，当你给他提出各种要求的时候，他给你造假。

说造什么假啊，这个部门什么部门，这个部门是一个销售部门，你跟他说，我条件都给你传达好了，你的营业收入必须达到多少，他说行，营业收入我给你达到多少多少多少。

营业收入一多，利润表就有感觉了，营业收入多，再减掉下面各项费用，可能利润就上去了，他俩感觉很好。

但是问题是，虚假销售你注意了没注意，如果是你授意的我不说话了，如果是你不授意，你对他下面提出了要求，他认为你不懂。

他懵你，那你说你是不是得让他知道，你是明白人了。如果你不是明白人的话，他为什么对吧？给你造假以后他想懵你呢。

所以我们特别强调一定是要明白，业绩的虚实，报表数据是说话的。

好，资源消耗，你给他控制，说你这个部门，我考核你是费用指标，你费用不能超过多少多少，这个也是控制啊。

他说行没问题，我绝不超，干嘛呢？我弄小金库，小金库是什么呀？小金库你可能你们都有这种资源了，小金库我说一下，小金库是：应该入账而没有入账的，账外资源。

如果是你是老板，你弄小金库我不说话了，下边弄小金库，你能容忍吗？所以这个问题据我所知，小金库的局部色彩特别强，很多单位上面没小金库，下边小金库多了。

那你如果报表冲点报表的话，你看小金库，你的感觉绝对有，绝对有，所以我们看报表，不是简单的看出问题来，而是要创造财富的。