不要小瞧杂货店,通过阿米巴经营管理模式,调整改善赚更多钱

詹承坤:和英集团董事长 

其实一般的思维,我们就想这个杂货店如果做了阿米巴,每一个地方我们其实都让它赚更多的钱,这是一个思考的逻辑,让每一个地方都赚更多的钱。
杂货店里的阿米巴经营:
比如说:现在肉这个地方,原来是亏100块的,我想让它不亏钱,然后其他的地方也让它赚更多的钱,这是一种思考逻辑。
但是做了阿米巴之后,我们还有另外一个思考的逻辑,是什么呢?
在肉这个地方,他的销售额是最大的,现在这个地方是亏损,那么这个地方我们可不可以采取更加激进的方式呢?
比如说:肉这个地方,我不单让它亏一百块,比如亏到两百块钱。
当这个肉亏更多的钱的时候,和其他的竞争对手竞争的过程当中,肉这个品类就非常非常的有竞争力了。
很多的消费者他就想,这一家店铺它的肉实在太便宜了,质量又好又便宜,所以它会形成一种口碑,会形成一种品牌。
所以很多人会冲着我们这家店铺的肉过来,到我们这个杂货店里面来买肉,结果这个肉我们让它亏更多钱的时候,就会带来更多的顾客。
但是同时,当有更多的顾客进到我们这个店的时候,他同时也会带来连单率。
因为一般的人买完肉之后,都会顺便的再买点鱼,再买点蔬菜,再买点干货等等,这个是一般消费者的消费的习惯。
如果是这样的话,可能这个肉亏得更多了,但是最后总体我们一算账,平常这个肉是亏一百块的,整个店是赚了五百块。
今天我让这个肉亏了两百块,结果最后的结果是我们整个店铺,可能今天是赚了七百块钱,如果是这样的话那我们讲,这个策略就是非常非常有效的,是值得鼓励的。
这个也是阿米巴经营当中,我们通过独立核算之后,看清楚经营的本质,我们采取的,非常有针对性的这种策略。
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