电源班述职报告
尊敬的队领导,各位同事,大家好:
2020年是不平凡的一年,在新冠疫情笼罩,集团公司安全环保三年整治,岗位流程深入融合的氛围下,电源班在队领导领导下,在技术室指导下,在兄弟班组配合下,较好地完成了各项任务。现就一年来工作,分四个部分述职如下,请评议。
一,强化安全意识,确保安全生产
今年面临供电公司频繁停电的不利局面,圆满地完成了对信息中心各设备供电的任务,并排查了各种隐患。其中包括:
1、A座UPS机房,蓄电池机房加装了除湿机。
2、A座蓄电池机房加装了换气扇。
3、在放电测试中排查出一块蓄电池出现了质量问题,并联系厂家更换。
4、D座直流蓄电池发现老化,容量减小。协同技术室进行了更换。
5、D座UPS设备进行了大修。6、配合施工单位完成了D座机房改造。7、发电车启动不通畅,通过检修更换了手动油泵。确保了启动通畅。
以上隐患排查,有效的提升了设备运行的稳定性和提升了设备的效率。
在工作中,我时刻牢记“安全为天”“安全大于一切”等安全理念,牢牢绷紧安全这根弦,在班前会讲安全,班中查安全,班后总结安全。要求班组成员严格遵守网络队各项安全管理制度,规范自身安全行为。为我队安全工作树立了榜样,
二、加强班组管理,提升职工素质
在日常工作中,利用班前会,认真学习集团公司、信息中心下发的各类文件,积极学习班组长岗位责任制等相关内容,用于提升自己的业务理论水平和操作技能,并要求班组其他成员也能熟练地掌握本岗位的操作流程。本班组成员赵文东,刘涛勇今年考低压电工操作证,为了能让其顺利通过,在班组创造积极的学习氛围,互帮互助,最终,二人以九十六,九十八的高分,通过考核拿到了证书。
三,细化工作考核,严格落实奖罚
在网络队,班组长充当着兵头将尾的角色,班组工作中,要善于运用手中的权力来管理班组,约束班组成员。在生产过程中,根据班组成员自身特点,细化分工,明确职责。严格按照信息中心的管理制度,对班组成员进行考核,对于干得好的职工进行加分奖励,对违反规定的职工及时地给予处罚和批评。此举可有效地提高班组成员的积极性,在班组中做到奖罚有据,也形成了较好的工作氛围。这一机制的良好运行,也是确保电源班安全生产的重要措施。
四、工作中的不足及改进措施
一年来,我班组虽有成绩,但仍然存在各种问题,例如自己的管理水平还需进一步提高,生产过程中班组成员还存在侥幸心理,安全意识淡薄,班组成员的操作技能仍不能满足供电技术的发展需要等等。
在今后的工作中,将克服不足。作为班组长,我将更加努力学习,提高业务水平和管理水平,进一步强化安全思想意识,使自己成为班组的带头人,这样才能带领大家,共同打造出一支技能水平高安全意识强的队伍。为网络对和信息中心的安全生产作出自己应有的贡献。