林阳:浅析书法与管理

这篇文章论述书法形态对管理者的影响，仅限于讨论管理者与书法家的关系。我充分尊重艺术，艺术家的思想应当天马行空，艺术创作不该有禁区。所以非管理者不在讨论之列。

书法是一种形态，一种审美，一种对趣味的把握，一种对人生的认识。

书法不仅要解决技巧问题，更要注重书法之道。而谈到“道”，就不仅是一个点，而是与社会上其他问题息息相关。从生活中悟出书法之道和从书法中悟出生活之道，是相通的。从书法中悟出管理问题，和从管理工作中悟出书法问题，亦有相似的“道”。

字如其人，书法和人的性情密切相关。我们通常说，画画不能完全看出一个人的性情，如果只看某几笔，甚至看不出是谁画的。绘画有许多训练在其中，线条、色彩可以掩盖人的一些个性；而书法不同，书写者通常直抒胸臆，无须受物体等影响，几个字，大致可以看出这个人的背景和性格特征。喜欢把字写得张扬、四面出锋的人，生活中多是谈吐甚健、属外向型性格；字写得规规矩矩，字迹偏小的人，通常是性格内向、谨小慎微、不越规矩；将字写得严谨的人，行事作风也一定是严谨的；字迹圆润，方中寓圆，其通常阅历深厚。“相由心生”，书法的形态是人内在的流露，书写者是某种性格，就可能书写某种类型的书法。

从书体上讲，做事讲规矩、谨小慎微的人多喜爱楷书、隶书。性格开朗的人喜爱行书、草书、行草书。性格乖张，也会在其书法中有所体现。

任何人都可以写书法，每个人的书法又是那样的不同。管理者的书法与普通百姓的有何不同呢？看看古代的书法家，几乎都是有权力的，他们的管理智慧对书法又有哪些影响呢？

现在社会上学习书法的人很多，许多管理者也同样喜爱，但大家未必有意识地通过学习书法来提高管理水平。我认为管理者主动选择书法的学习创作也可以修炼内心。

喜爱出锋是书法的初级阶段，也是初级管理者的书法特征。

首先，我们看看初级管理者的状态。初级管理者需要创业，要创造良好的业绩，此时工作状态多是模仿前辈，工作热情，不怕出风头，注意工作环节中的细节处理。在工作中不注重细节，就难以在同行中胜出。而且，初级管理者善于模仿，模仿前人的成功之道。即使是新学科，其成功的必要环节都是一致的。

书法也是一样，临习前人的碑帖、注意字体的变化、模仿其精神，是初学者的必经之路。像碑刻《杨大眼造像》，四面出锋，字形好看，笔画流利，甚至尖锐，古人评价《杨大眼造像》是少年偏将。我认为这句评语，可理解为中性的评价。初级管理者如果没有大刀阔斧地进行改革，是难以在短期内创造骄人成绩的。

喜爱媚、巧、轻是书法的成熟阶段，也是中高级管理者的书法特征。

与初级管理者不同，中级管理者不仅要关注细节，更重要的是需要建立自己独特的管理个性。书法也是一样，这个阶段不能再满足于以前的模仿，需要圆润通达，要建立自己的个人风格。像王羲之、柳公权，就是个人风格鲜明的书家。中级管理者需要稳定和巩固以往的优势项目和管理范围，这个阶段仍然要注重细节与工作环节。

在临摹的基础上把字写得好看，让社会上绝大多数人认为好看，你的字必须符合流利、圆润等特点。媚、巧、轻是世人审美相对普遍的标准，能够达到这个水平相当不易。过去科举考试就有今天所说的卷面分。大家都崇尚字写得规矩漂亮。明代以后，科举考试的字体多临摹董其昌的书法，董字成为标准字，模仿董字考卷容易得卷面分。董其昌的字具有圆、熟、媚、巧、轻的特点，这样的字结体自然、笔法清秀、一目了然，深受世人欢迎。

拙、重、丑是书法的高级阶段，也是高级管理者的书法特征。

谈到高级管理的问题，就先说说古代对优秀书法大家或作品的评价。比如唐代欧、柳、颜三位书法大家，也是我们今天大多数学习书法者临习的对象。欧阳询的楷书标准、简洁，易于临习；柳公权是欧阳询、颜真卿之后的书法家，他的楷书方正、一丝不苟；唯有颜真卿的楷书，虽不如欧阳询、柳公权的那样明快、方正，但有一番雍容的气象。古人评价颜真卿、柳公权的楷书是“颜筋柳骨”，“柳骨”好理解，指的是字的间架结构和力度。“颜筋”不大好理解，指的是一种内在的力量。如果用刚柔来比喻，“柳”是刚，“颜”是柔，柔能克刚。古人评价颜真卿的字，宽博、厚重。厚重，指的字有厚度，沉稳；宽博，指的字形开阔，不拘泥。这些评价，用在人的性格上也是一样的。

欧阳询当过弘文馆学士，相当于教授；柳公权做过太子少师，也基本是传授知识的角色。两位品级不低，但为虚职，并不是真正的高级管理者。而颜真卿在唐朝最后官至吏部尚书，吏部尚书相当于今天的中央组织部部长，掌管全国官吏的任免、升降等事务，是中央六部尚书之首，是真正的正高级管理者，况且颜真卿还曾领兵打过大仗。

所以颜真卿的书法宽博大气，不计细节，甚至弃细节，这与高级管理者的风恪一致。有趣的是，颜真卿的书法至今仍被人们认为是书法艺术的峰巅。

相对媚、巧、轻，拙、重、丑是书法的高级阶段，但不是绝对标准，艺术本无绝对标准。对于管理者，尤其是高级管理者而言，媚、巧、轻的管理方式应当逐步抛弃，取而代之的应当是拙、重。对于管理者而言，越是高级，对制度的遵守和执行越是重要。在讲原则的同时，也要讲灵活。所谓“丑”，并不是绝对意义上的“丑”，而是另一个审美的角度，这个“丑”，仍然要符合美的标准，只是比“媚”更追求格调。

作为初级甚至中级的书法爱好者，临习碑帖，学习古人碑帖的形态，必须注意到每个碑帖的不同特点，善于把握并运用，一个“点”、一个“弯钩”，都要读懂，要知道它的特点。比如我的一个学生，是书法班的老师，教学生柳体十年，那天我让他写几个“点”，结果发现他从未研究过这个“点”的特点。学习细节正是书法爱好者从初级到中级的必经之路。

几乎所有的初级和中级管理者都有共同的特点——善于把握细节。这是因为所有的成功都与对细节的重视、把握有直接关系，可以这样说，不懂细节，不注意细节，就难以成功。而高级管理者不同，他面对的是庞大的事务，他不可能将精力均匀地分配到每个环节。他注意的是如何通过管理中级管理者达到目标，他首先要学会放弃过去的经验，放弃事事关注细节，学会视而不见。这样，他才可能腾出更多的精力关注世界的变化、行业的动态。

高级管理者的书法也应当字如其人，懂得放弃细节，开阔自己的心胸，懂得宽博的重要性，线条尽量粗些，减少弯弯绕般的曲线，追求大效果。由此，通过习字达到书法、管理双赢的目的。

打江山的和守江山的书法又有什么特点呢？

针对守江山者，打江山者的字可以呈快刀形，字形、章法均可一反常规，如同作战，讲的是出其不意，不按常理出牌。许多打江山的领导，尤其是将军们喜欢魏碑的雄强，快刀快意，他们的书法也具有这样的特点。

如在企业、在商战中获得成功的个体，多是建功立业、开拓市场的好手。此时，破规矩、破框框，敢为天下先者，是必须做的。

然而一旦企业壮大具有相当规模时，企业面临的问题便是可否继续扩张，扩张之后的内部制度能否支持企业的前行。这时的企业管理者更需要关注企业内部制度，所谓内部制度就是建章立制，能干什么，不能干什么，否则，违法违规早晚会受到市场的惩戒。我们看到，许多年轻的企业，在取得一定成就后，仍然快马加鞭，忽略了内部管理问题，最后轰然倒下，戛然而止。

守江山者的书法，我认为一定要厚重。雍正、乾隆的书法是不是艺术，不是这篇文章讨论的问题，但他们的书法浑厚庄严，是高级管理者的书法。而像宋徽宗赵佶，他的书法很艺术，至今我们还在使用的“宋体”就深受他的影响。但他的瘦金体线条过于纤弱，写这样线条的国君如何能管理一个大国？我以为，一国之君的书法线条如此之细，亡国不是偶然的事。

守江山者的字需厚重，不宜锋芒毕露；写的字尽量规范，不宜过于夸张。守江山者的字，不一定好看，但必须耐看，在庄严厚重中有灵秀之气。这也是高级管理者追求的境界。

管理者和书法家是两个不同的角色，然而，两个角色之间可以互动，通过管理积累人生经验，对书法的审美会有更高的体悟；而书法与管理职位同步，也对管理者提高管理水平和未来升迁有所帮助。两个角色互动，两翼齐飞，可以得到更多的人生体验和收获。

颜真卿《刘中使帖》