企业IP部门得不到重视？5位IP总实战分享如何提高IP部门价值
企业IP部门如何做好年度工作总结，从而体现出知识产权价值，体现部门价值一直以来都是最令IP部门头疼的。
怎么样的总结才是能够打动领导，能够触动协同部门，从而让来年的知识产权规划更好的部署和推进？
年终汇报怎么才能脱离单纯的量化数据汇报？怎么才能表达出来更具价值的总结？
《熙说会客厅》携手《知产精英会》12月11日在广州开展了线下“知产精英会·熙说—IP部门的年终总结如何精彩”闭门会议，会议从知识产权保护工作、知识产权风险防控工作，以及知识产权部门管理三方面进行了分享，同时以年度汇报要点为核心，展开了圆桌研讨。
从知识产权工作的定位上来讲，企业的知识产权工作重要的是打造知识产权力，要具有前瞻性和生态思维，从战略目标、组织能力、机制牵引三方面开展，从市场、研发和制造一体化来推进，开展全球范围内价值链上业务IP协同与支持，同时也要聚焦战略对标标杆发展和竞争对手监控。
企业知识产权管理除了具备有战略性、市场性、系统性、动态性、法律性5个方面特点外，知识产权部门在推进知识产权管理工作中，更应该时刻把握以下5个观念：
➢ 全球观：把握全球市场产业链分工、技术市场与产品市场。
➢ 法治观：以合法合规为底线、红线，首先牢固树立尊重他人知识产权的法律意识，在此基础上和谐发展。
➢ 发展观：从技术的发展、更迭及产品的升级换代、可持续创新来把握问题。
➢ 竞争观：以终为始，以赢得市场竞争优势为先，始终树立竞争意识，认准竞争对手，分析竞争环境。
➢ 品牌观：牢固树立品牌意识，全球化竞争格局下，企业除资金和技术创新能力之外，品牌竞争也尤为关键，持续打造攸关企业核心竞争力的无形资产——品牌增益价值。
知识产权工作的战略分与合主要体现在，分解动作和战略统一上。
分：分解动作，子公司、事业部、细分市场、技术迭代、竞争对手
合：市场突围、市场合围；集团战略及经营计划实现
同时，知识产权工作的价值体现更应该在解决问题中创造价值，在市场端协作下做好产品的专利标示（产品打上专利号），对国内市场——展会、跨境电商平台、子公司等应用推广风险控制协同（准入合法合规、商标、字体、专利、商业秘密保护等）；在研发端配合进行立项检索、FTO、商业秘密保护、技术迭代等；从人力资源配合协助进行职务发明的处理、商业秘密的保护等；从采购、投资并购中协作判断和评估产品风险、资产侵权风险等；企业IPO阶段也需要协助上市知识产权积累、知识产权风险排除等。
构建基础的制度管理机制，包括：商标管理制度、知识产权工作方针、常态化培训机制、预算机制、总结复盘机制、流程设计持续优化、以及激励创造机制等。
1、企业知识产权管理工作起于经营规划，根植于研发实力，表现为知识产权资产，成就于商业竞争，归宿于赢得市场和财务优势。把握不同发展阶段的需求和特征，做好匹配，及时调整。
2、在经营多环节中设计流程切入点，以实际工作实践与多部门同事打成一片，协助他们解决问题，控制风险，提升他们工作价值，共同成长，配合机制牵引，将能够有效体现知识产权工作的价值。
主题二：IP风险控制对企业战略发展的价值几何
——如何使知识产权风险情况工作更能符合企业发展战略
分享人：美的置业IP负责人、知识产权理想国公众号主理人 肖振春
完成IP风险控制工作需要有一定的风险控制能力，IP部门需要对风险条件中的各个方面有较多的掌握，从公司行业地位、公司业务产品、业务产品趋势、竞争对手状况、IP专业技能、IP行业资源，以及公司的IP地位这7个方面为维度，全方位的评估公司业务，公司产品，以及竞争对手的状况，通过IP专业的技能，整合IP行业的资源来做好风险控制工作
IP价值不是全部体现在IP部门的，正如人力资源价值不是全部体现在人力资源部门。
这里的IP价值不包括各种IP资助，但包括荣誉，且不能以高质量专利和高价值专利来考量IP价值。IP于内部而言带来的许可转让、收入、吸引人才、资源互换，同外部的转让、诉讼、业务市场，以及资本市场是相辅相成的，是一种相互作用的价值成果。
知识产权的管理离不开三个重要的目标：大，强，续。
如何做大：
1. 发挥效率，提升业务流转速度；
2. 统一明确的标准，保证业务协作能力。
如何做强：
1. 提升效益，推动知识产权价值的转化；
2. 反哺市场，成为攻城略地的有力武器。
如何持续：
1. 不断迭代流程，形成持续的业务感知；
2. 挖掘资产潜力，推动无形资产的良性运用。
管理的任务是需要达到平衡，在多个方面通过管理协调平衡点，三个“管好”就有助于体现管理者的“平衡美感”，即“管好期望”、“管好钱包”、“管好产出”。
在不同的阶段也有不同的管理侧重点：
在低价值工作中，付出较低的管理投入，以管理业务跟进为主，提供各业务部门的支撑，遇事决事；
在中等价值工作中，同样提高管理的投入力度，主要以管理成果运用为主，对知识产权进行运用，通过诉讼、许可等手段，逐步将沉淀的无形资产显性化。以及总结过往业务经验，沉淀为管理机制，从流程管控风险；
在高价值中相应付出的管理投入就会高，需要以管理价值输出为主，通过前瞻地识别市场，并逐步引导IP积累；持续盘活沉淀资源，促成资本转化；了解市场，为竞品动向提供输入。
何石：
对于申请、维护、授权的可量化数据直接量化表现汇报是可以的，但单纯的数字是比较苍白的表现，更应该着重表现出量化指标背后的价值和意义，换一种表达方式来汇报，与公司的战略的目标靠拢，从关联性的方向来入手表达汇报。
肖振春：
要抓住制定的KPI指标，通过既定的公司目标规划入手，围绕着制定的指标方向来汇报，必须要抓住公司主要规划方向指标来着重表现和表达。
陈天伟：
汇报的指标一方面是由公司的战略发展定下的目标入手，另一方面也是IP部门在一些工作上的承诺项，同时也有会一些突如其来的事件项，这三方面组成了我们需要汇总汇报的内容。这些突如其来的事件项对于汇报或者工作指标是一种加分项，处理应对的结果也就是该事件产生的价值影响，这部分也是比较重要的。
陈天伟：
我觉得主要应该从三个方面来入手：
第一，要清晰知道哪些知识产权可以用来直接诉讼的，以一种维权攻击的手段来体现其价值；
第二，在作为知识产权诉讼的被告时，知识产权应该如何来作为防御手段体现价值；
第三，知识产权的许可、交易运营也是知识产权的商业价值体现，这部分要从其带来的经济价值本身外体现，知识产权或法务部门在过程中所付出的一些谈判努力等，也是体现IP部门价值的方式。
肖振春：
知识产权的商业价值体现分为直接的商业价值和间接的商业价值。
直接的商业价值就是知产变现，获得了多少许可交易费用等；
间接的商业价值就是带来的专利资产结果，这样的价值是很难被体现出来，在一定的时期，比如风险来临、维权等时候才能体现出来其本身的间接价值。