精益绿带黑带MBB数字化项目提升28

背景

企业高管精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB战略精益生产智造数字化转型项目实施，精益企业LEBB经理VP准备组织CSSBB专家精益领导绿带黑带项目小组进行WCM运营管理Y改善，希望公司在成本、效率方面能够有所改观，进一步增强企业的赢利能力，以可靠性为中心运营RCO，达到TPM世界级设备综合效率OEE,实现世界级智造WCM五个零精益管理战略目标。高级RAMS经理坚持可靠性可用性维修性测试性安全性五性设计，将产品DFSS设计提高到一个新高度。高级RCO经理认为精益管理可靠性运行（RCO）才是最安全最经济最高效的精益KPI绩效管理模式。你认为你的企业与世界级经营管理绩效水平还有多远的距离？

一、精益数字化管理实施要解决企业成本效率问题

二、精益数字化管理故障模式风险评价

三、精益生产数字化管理优化项目

1、动态规划数值逼近方法：使用近似来求解连续状态有限空间的问题。有限空间状态DP问题很容易用数字实现。离散化问题的多种方法。我们专注于通用且易于实现的特定方法。在特定应用程序的上下文中开发和说明该方法：具有收益可预测性和保证约束的投资组合优化。

假定投资组合按以下参数进行数字化分析：

时间段Δt对应于投资组合的每月再平衡。

问题范围T为五年，初始状态如下。

2、选择投资策略：

对于固定的W=1，绘制（平滑的）最优投资组合策略作为W的函数。

价格差X在T之前还有1,1,2,36和60个月。

3、你作为经理认为动态规划最优投资组合的设计空间在哪里？

四、精益数字化管理TPM实施策略

五、精益数字化管理实施效果评估

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