精益六西格玛质量、速度和低成本之间的关系

在开始导入精益六西格玛之前，天行健发现很少有人能够认识到:如果我们不同时从这三个方面入手，我们不可能真正达到高速度、高质量、低成本的目标。

①一个产生诸多缺陷的过程无法保持它的快速。所以高质量才使速度成为可能；

②一个进展缓慢的过程容易产生缺陷(低质量)。对某些人来说，这听起来没有什么道理--如果人们的工作速度缓慢不是会产生更少的缺陷吗?这里的关键是我们所关注的是整个过程的速度，而不是单个的人或机器的工作快慢。

请从头到尾地回顾一下你工作过程中的所有环节。实际的工作时间有多少?等待的时间有多少？大量的研究案例显示，工作等待的时间占了很大的比例。这些花在等待上的时间是显而易见的，尤其是在那些原材料已经堆积到天花板的工厂里。在服务领域，你同样会遇到这样的问题，只是很难看到而已!你可以清点一下在你的电脑或办公桌上有多少电子邮件和电话留言或者工作安排在等待完成。

糟糕的事情往往是在等待中发生的。在制造业，原材料可能会因此而过期或损坏。在服务业，信息可能会因此而失去时效性。

教训是什么?如果你要得到最高质量，你必须做好那些能提高速度的事情(意味着“消除耽搁”)。

低质量和慢速度使得过程-服务和产品-昂贵。比如，假如你有任何形态的库存-产品或材料或者信息或是顾客订单，这就意味着你的公司有已经花钱开发但未完成的工作，这一工作还没有得到顾客购买。所以要提供最低的价格而且还要盈利的唯一的办法就是改进质量和速度。

正是由于这样的联系，精益六西格玛才提供了比其他改进的方法更大的优势。传统上，我们叫做“六西格玛”的方法对于质量的关注要比对速度多些。而这种以“精益”闻名的方法对于流程和速度的改进要好于对于质量的改进。而两者的结合就变成了强有力的改进工具。