员工管理之传、帮、带

1、传

传教受业的解惑，作为团队的领导，也有作为业务领导引导团队走向成功的责任。这需要管理者技术，传授员工本行业的相关知识、技能和经验之路。

内容包括公司项目组织的基本结构情况和规章制度，同时包括职责、业务常用体系文件及表格填写技术和应对突发情况等。

同时在不断的传授过程中，一个不断给自己施加压力和反省的过程，通过活动的思维改善方案，最后促进自己不断的成长。

2、帮

帮助员工，是帮助员工纠正工作上的问题和错误，同时帮助员工，可以全心全意地为员工奉献自己。

成长是在反复犯错的过程中，不管员工掌握了多少理论知识，在工作中只有经历了很多实践性的考验，才能掌握运用。在那个过程中，员工会发生无数的错误。这需要指导者给他们正确的方向，正确地确保工作的方向。

但是，对错误的恐惧是很多人都不可以尝试的，这时领导应该做的事情要大胆地做，实际地宣传，“不能犯错误，不能保证谁都不会犯错”。

3、带

缺乏领导的方向性，有控制。每个队和组织都不能走远。

对于组织的成员来说，很难有自己的方向性。他们的眼睛只看上面的人，确保大的方向，表现自己。所以，平时要注意指导者的言行和行动，不要忘记不能用嘴来决定。只有用高于别人的态度来对待自己，员工才能用更高的要求来对待自己。

员工是企业的命脉，作为管理者，时刻不忘自己肩上的重责，从员工的角度考虑，牢记员工三字真言“传”、“帮”、“带”，通过对员工的认真培养，在达成员工的同时创造自己，进而让他们成为企业发展的生命力。