团队建设的思考

一个团队是不能仅仅靠一个领导，而是需要在一个具有战略眼光的领导统一协调之下，充分发挥团队每个人的聪明才智，积极调动每个人的参与精神，这个团队才可能在某项事业上取得骄人的业绩。

所以，团队建设在整个团队，在整个事业的发展起到就举足轻重的作用。因此，团队建设所以要有一个领头羊，这个领头羊一定是这个团队的灵魂核心，能真正起到定海神针的作用。而这个领导，如果是正常的国有单位，则是需要上级组织部门认真甄选，选拔，任用；如果是私营企业，则完全是这个人具备极强的领导力与号召力。

有了核心领导、主心骨之后，团队的领导主心骨就应该对自己即将面对的工作有一个整体的规划与思路，而且还得从自己的员工里选拔出一批适应未来工作的团队骨干，这些骨干一定是精通业务并且善于沟通，以身作则，率先垂范，执行力强，有了这些骨干，整个团队的框架就具备了，领导的思路与方向就有了落地的可能性。有力这些强有力的骨干之后，还不够，还得注意基础员工的培训与提升，这些员工的培训与提升，既需要骨干在日常工作之中的指点与引导，更需要整个单位的整体性的培训，将整个的工作思路与工作方案贯彻到所有员工的大脑之中；更为重要的是在日常的工作之中，要时时刻刻保持着团队成员之间的及时沟通交流，一旦团队成员之中有人出现问题或者状况，其他成员应能及时补位，力争尽可能降低问题、失误产生的副作用。

除了工作之外，团队建设还得考虑到员工的生活和其他方面，应该尽可能将员工的生活和其他方面与工作有机地结合起来，甚至让生活和其他方面的工作有力地促进员工的工作积极性与工作效率，同时也提升员工的生活质量。而这是需要领导、骨干成员得仔细研究，认真考虑的问题。假如这个方面的工作做得不到位，只是一味地强调工作，是无法真正调动员工工作的积极性与效率的。

既然是一个团队，每个人都是这个团队的一份子，每个人的情况如何都是与团队的整体利益息息相关的，只有建立这样的整体意识，互补意识，团队才可能真正发挥出其积极的正能量，工作才可能达到事半功倍的效果。