怎样运用目标管理？牙科需要知晓全貌，才能不走弯路

随着口腔行业的发展，牙科如果不改变管理策略，迟早被淹没在激烈的竞争中，不仅影响持续经营，而且损害进步潜力。因此，牙科必须运用更加科学的管理方法，其中目标管理是一种有效的方式，可以促进目标的快速实现，从而保持高业绩。在此，提供目标管理的相关知识，如下：

1、基本概念

彼得·德鲁克在《管理的实践》一书首次提出并强调，“每一项工作，都必须为达到总目标而展开”。在此之后，目标管理理论在国内外迅速发展，现已被广泛应用于多种不同类型的组织管理活动中。具体来看，目标管理的本质，就是通过上下级共同商讨确定组织的目标，然后共同执行目标，在过程中适时调整、反馈，并依据目标完成情况进行奖惩。换句话说，目标管理主要强调目标的设置是上下级共同商讨的结果，并不是先由上级确定然后再进行下达。

2、指导思想

（1）牙科在一定时期内确定总体的规划，然后分解成具体可行的目标。牙科老板依据这些目标，对员工的工作进行引导，最终确保总目标可以按时、有效的完成；

（2）目标管理有独特的操作流程，通过流程将全员上下紧密连接起来。牙科老板应该统一目标，明晰不同员工的职责和权利，以明确的责、权、利作为行为标准；

（3）牙科老板与员工需要确保各自的目标按时达成，以此来完成对组织目标的贡献，否则目标管理无作用。这要求牙科老板和员工保持清醒，工作也要认真负责；

（4）目标管理摆脱了传统的上级监督下级的管理方式。在实现目标的过程中，牙科全员可充分发挥主观能动性，通过完成各自的预定目标，实现自我控制与管理；

（5）牙科老板依据设立的分目标，结合员工的工作完成情况实施评估和奖惩。并且，目标管理显示，倘若条件充分、足够，员工能够对自己的所作所为行为负责。

3、具体体现

（1）强调“人”在活动中的重要性，即目标管理强调人的参与。通过牙科全员的参与，可以调动工作热情和积极性，使其在完成目标的过程中得到欣赏和尊重；在完成目标的那一刻，充分体会到实现价值的满足感。一旦员工的具体目标得到完成，组织的总体目标的完成也就得到保障。

（2）各目标之间有完整的体系，关联度极高。牙科老板要通过目标实现对下属的领导，所以组织的任务应当转化为切实可行的目标。除此之外，目标要有主次之分，主目标清晰可行，分目标方向相同，关联紧密；各目标之间层次清晰，彼此环环相扣，形成完整的目标体系。