到底要不要做副业？如何开启第二职业？

大家好，我是王晋。职场上，集中精力做好主业才是正事。我们常说的第二职业并不是副业，而是你的下一份主业。如果你想成为成功人士，开启第二职业必不可少。那你应该在什么时候，在什么情况下开启第二职业呢？今天，王晋请来了跟谁学的前副总裁吕胜伟，教你怎样开启你的第二职业。本文结构速览：1、什么是第二职业2、为什么要做第二职业3、怎么做第二职业4、企业开启第二“职业”本次分享嘉宾：吕胜伟 跟谁学前副总裁编辑：王晋

什么是第二职业第二职业，经常会跟副业搞混。很多人说主业不赚钱，那你去做副业，可以去拍视频、开网店、做微商、写文案、搞照片。但是我不建议你去做，你连主业一个工作都做不好，怎么可能做好另一个工作呢？你用自己零敲碎打的时间去拼别人吃饭的本事，学点三脚猫的功夫就上了，结果是被别人干的落花流水。如果你的副业真的比主业做的更好，那你应该大胆的放弃主业，果断转行做副业。学习再多的副业，都不如集中精力做好主业。我们说的第二职业曲线跟副业不同，第二职业是主业，你做这份工作的同时没有做另一份工作，只是进行了工作转换。你一开始做A，后来做B，A、B两件事都是你的主业，只不过处于不同的阶段，它们之间没有交集。开启第二职业曲线一定要做，如果不开启，你只是从刚刚毕业的普通小职员混成中产，实现职业升迁。如果你想要财富自由，在社会上做到顶尖水平，你需要开启第二职业曲线。简单的理解，第二职业曲线就是开启新的职业路径。为什么要做第二职业开启第二职业时，有主动选择的时候，也有被动发展的时候。我们先来看主动开启第二职业的例子。1、进入新领域，寻找新机会给大家举个曾国藩的例子。曾国藩一生中有三个重要功绩，第一是平定太平天国，第二是兴办洋务运动，第三是培养人才。他的第一份工作不是带兵打仗，而是任文职做京官，进士出身，先进翰林院，任礼部侍郎。曾国藩去打仗是他主动开启的第二职业曲线。太平天国战争的十几年间，在曾国藩出马之前，清政府没有任何一位将军打过胜战。平定战乱正是他能建功立业，报效国家的时机。曾国藩请命出战，在无粮无饷无经验的困难下，招募一支军队，带兵打赢太平天国。一个读书人如果没有野战功勋，很难做到国家一品大员。开启第二职业曲线之后，曾国藩成为两江总督，直隶总督，出将入相。他培养出的学生，包括李鸿章、左宗棠等等，都登上了侍郎、尚书甚至军机大臣的重要职位。曾国藩以识为主，以才为辅。成大事的人，关键是得有见识，得有判断，有战略思想，才华是其次的。换成我们经常讲的一句话是，选择比努力更重要。比如马云的选择，马云在开创阿里巴巴之前已经做了三四家公司，没有一家成功。1998年他去了美国，发现美国的互联网世界非常棒，于是回国来拥抱互联网。阿里巴巴是马云开启的第二职业曲线，之后，他还开启了淘宝、支付宝、蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云，包括后来盒马生鲜的业务，都是属于第二曲线，不过这些是企业的第二曲线，不仅仅是个人的第二职业曲线。再来看美团创始人王兴，在创立美团之前，他做过校内网，饭否网，有些业务不太成功。后来主动寻找变化，做美团后就一飞冲天了。2、进入新地点，曲线求升迁主动开创第二职业曲线的方式，除了进入全新领域外，还有一种叫做进入新地点，曲线求升迁。原来在一个地方做得挺好的，但是不足以升得更高，那怎么办？记住9个字：扛业绩、带团队、下地方。扛业绩你要去做跟业绩挂钩的工作，不一定是销售工作，但要有明确的业绩指标，可以用数字衡量。比如产品的续费率，客户的满意度。如果你的工作不能用数字衡量，说白了就是做得好做得坏没太大区别，那你很难得到公平地衡量和反馈，很难进步，也难升迁。我接触过网络安全的行业，这一行的业绩相对不容易衡量。做网络安全很郁闷，如果没出事，大家认为你不重要。一旦出事了，所有人都说你糟糕。带团队带团队就是做管理，管理是所有职业的通路。比如模特运动员，30岁以后身体素质下降，这时候开启第二职业曲线做管理。带团队能让你学会更多的妥协、分享、包容、做决策、换位思考，带领团队面对目标做决策，最终使整个团队获得胜利，这是带团队给你带来的好处。下地方有人说不应该离开总部，总部的视野宽广，能接触到更多的人。的确如此，但如果你在总部呆了3、5年还没升上去，不妨尝试一下去地方。之前我在一家全国最大的教育上市公司任职，当时有位同事A君，在上海分校里做部门总监。总部计划到南昌创立新学校，上海的员工都不愿意去，只有A君去了。他到南昌新学校当校长，做得不错。2年后接着到成都去做校长，后来又去西安。一个学校比一个大，城市也从小城市换到了大城市。现在A君重新回到上海当校长，在上海分校当校长，相当于集团的副总裁级别了。他离开上海7年，下地方后再回来，完成了从部门总监到集团副总裁的跨越和升迁。当初在上海跟A君同级别，或是更高级别的总监，现在都成为他的下属了。下地方是一个曲线的升迁路径，属于第二职业曲线。你干的还是同一件事，但路径不同，升迁更好。3、开启新事业，自己当老板主动转型的第三种情况，是从一个做得不错的领域里出来创业。你会发现很多人的几条路线是并存的，比如他既进入新地点，又进入新领域，同时又属于开启新事业自己当老板，这几种路线都是并存的，里面还包括最后一个叫做学而优则仕。一个创业者，有可能是几条路线并存，最后合并成一条路线。我给大家规划了三段论的职业成长。第一段从普通员工晋升到高层职业经理人。第二段从高层职业经理人开始进行合伙创业，掺和创业，联合创业。第三段从合伙创业、联合创业、掺和创业变成独立挑头创业。我自己就是这样走过的。我在上上家公司干了12年，然后出来创业，创建一家教育互联网公司，叫做跟谁学。我们几个志同道合的小伙伴，跟着一位很厉害的老大，一起联合创业。第一次创业没有经验，很多做法都是错的，如果自己单干的话，早就死定了。幸亏是合伙创业，这样有了经验后，再去单独创业，成功的概率就大多了。没有经历过合伙创业，直接独立创业的成功例子也有，比如稻盛和夫。稻盛和夫大学毕业后的第一份工作，是在松风工业当技术员。做得不错，老朋友、老领导、老客户都愿意支持他，他就带着几个人出来，创立了京瓷公司。稻盛和夫把专业技术领域里的一件事做好，在他周围汇聚了一个小的生态系统，他就出来自己当老板了。同样的例子还有很多。好未来集团的董事长张邦鑫，本来是一个普通老师。他做老师做得很好，越来越多的家长和学生来找他。他说我教不过来，再给你找个老师吧，于是去北大把师弟找过来。一个老师不够，接着找2、3、4、5个老师，逐渐发现得去注册办学许可证了，得有一个固定场所教学了。员工越来越多，还得进行管理培训了。一步步走下来，成立了好未来。第三个例子是樊登。樊登原来是专业的记者、主持人、制片人，后来建立樊登读书的平台。他写了一本书叫《低风险创业》，核心观点是说，当你开启新事业自己当老板时，不要选择一件风险大的事情去干，而是先要经过小范围尝试。在最小范围内的一个单元点（也叫MVP），在单元点验证成功后，再去扩张。樊登最初并没有直接融资，他先说我想讲本书，在微信群里发一圈广告，拉个群，开始讲书。后来500人的群拉满了，大家愿意接着听他讲，那就一年交365块钱，再拉一个付费群。接着有了第二个群，第三个群。后来越来越多的人愿意付费和续费，不用花太多广告费，就能实现用户自增长。这个模式跑通了，接着樊登开始真正的拉融资，建团队，他的过程风险确实比较小。还有刚才我们讲到的王兴，开始做美团，是一个团购网站，后来做美团外卖，外卖是另一个不同的业务了。接着做美团自行车，这些都属于一个企业或个人的第二职业曲线。4、开始做团队，转型做管理主动开启第二职业的第四种情况是，开始带团队，做管理。之前我们提到的模特运动员演员，这些吃青春饭的职业，还有老师，年轻时候有力气教书，一年挣几十万，年级大了体力不行，拼不过年轻人了。在这种情况下，当你成为管理者后，就不用担心年龄压力了。不怕长江后浪推前浪，你要带领后浪，激发他们、培养他们、支持他们、成就他们，你带领一群人实现一个大目标。带团队转型做管理的典型例子是：学而优则仕。曾国藩原来是个进士，后来考取翰林，当了大官，这属于典型的学而优则仕，在我们教育行业叫教而优则仕。老师教课教得好，逐渐转型做管理。首先你要做好本职工作，才有机会去干第二职业曲线。转型管理时，要找一个平衡点。你刚开始做管理时，收入没有原来的高，但是风险和责任比以前的大。之前我在培训机构做老师，一年有几十万的收入。后来当管理者，刚开始时是新手，工资并不高，月薪8000块。如果我做的不好，江湖上就没有我这号人了，当时我承担了很大的风险。另外活计还比以前累，原来当老师，一周工作2天。现在做管理，一周工作5天，周末还要继续听课，做督导。收入降低，风险增加，干活更多，大部分人其实不愿意做转型，所以很多人到35岁还是一线老师。结果呢？成本越来越高，心态越来越坏，年轻人上来直接把他干掉。你做销售，如果一直不转型做管理，到了35岁还是一线销售。如果有一天业绩不达标被干掉，你再去找工作，别人问你为什么这个年纪还在做一线销售，你很难回答他。任何一个职业，到了一定年龄之后，如果没做到管理岗位，都是非常危险的。前面我们讲了主动开启第二职业的情况，现在来看被动开启的例子。1、原有业务受到冲击被动开启第二职业的大部分人都失败了，但其中也有几个是成功的，比如史玉柱。史玉柱是安徽人，中科大研究生毕业之后，南下珠海创业。当时做了计算机汉卡网络，不到30岁成为亿万富翁。中国最年轻的亿万富翁，真的是超级优秀。少年得志后，开始各种各样的扩张。盖大楼，从最开始说的珠海第一高楼，最后要盖到亚洲第一高楼。本来只有两个亿的预算，后来预算增加到三四十个亿，到七八十个亿。最后发现根本没有那么多钱填进去，变成烂尾楼。因为一栋楼拖垮了一家非常有前途的公司。当时史玉柱完全可以说我破产了，资不抵债，剩下的钱不用赔偿了。但是他没有选择破产，他说我要还这些钱，于是想办法再去创业，干成了脑白金的新业务。脑白金是史玉柱被动选择的第二职业曲线。被动去做一件事，不太容易成功。虽然是破釜沉舟，但如果找不到好项目就贸然行动的话，非常危险。2、人到中年被逼无奈我以前的老领导，俞敏洪老师属于第二种情况，人到中年被逼无奈地创业。他原来在北大当老师，当时流行出国留学，很多同学留学了，进外企挣大钱了，而俞敏洪只是一个普通的英文系老师，挣得少，太太对他有意见。迫于养家糊口的压力，出来办培训班，刷小广告，后来创立了新东方。说实话，被迫无奈成功的人并不多，但俞敏洪老师非常杰出。直到今天，我们还在怀念当年跟俞老师在一起时的热血沸腾。但是我希望大家尽量避免遇到人到中年被逼无奈的情况，中年危机的压力非常大。我身边很多人，一个月几万块的工资并不少，给小孩报培训班花几万，眼都不眨，但是自己却舍不得买个冰激凌吃。人到中年被裁员失业后，再找工作很难，你千万不要等到那一天。3、误打误撞进新领域被动创业的第三种情况是，无心插柳柳成荫。误打误撞做成功一件事情的，不是巧合不是运气好，所有的成功都是蓄谋已久的结果。运气只是一个因素，但不是决定性的因素，成功包括努力、决断、机会、运气很多因素。你有个朋友干这行，你没做过。朋友说要不你来跟我干这个，正好你最近工作不顺利，去跟朋友做了新业务，结果干得特别好，成立上市公司。这种情况可能性大不大？非常小，大概率是你发现根本干不成。原来我当校长的时候，很多人问我说老师，能不能给我指教一下怎么办教育。我问他为什么要做教育，他说我原来是做红酒的，做建材的，做餐饮的，做装修的，我们这行不好赚钱，我看你们做教育的很好赚钱，想来试试。无知者无畏，在教育行业做了10多20年的人，还有很多在亏损。如果你压根儿不知道这行的水有多深，一个外行进来就能赚钱，怎么可能呢。这个时代有5个创业是最可笑，最可悲，最难成功的，其中包括开奶茶店，开鲜花店，开民宿，做微商的n级代理，做网络直播带货。你看别人做得挺好，你进来做试试。我的建议是，被动创业时，你千万不要误打误撞。你要经过认真调研，充分了解，慎重决策后再进入一个新领域。怎么做第二职业怎样去做第二职业，跟大家分享以下四个原则。1、有原则不乱有计划不忙。你有计划安排，知道什么时间做什么事情。别人让你帮忙时，不会轻易打扰你的计划。有预算不穷。你知道还有多少钱可以花，一共要花多少钱。能够算清楚帐，你就不会很穷。有原则不乱，如果我们有自己做人的原则，就不会轻易被别人打乱，不会被别人踩在脚下。你的原则是要聚焦做好眼前的工作，跟本职工作无关的事情，再赚钱你都不要去做。比如华为，老早以前有人跟任正非说，你要做房地产，你们公司这么成功，这么多现金，你做房地产早就发了。但任正非坚决不做房地产，我就要聚焦做好通讯主业。有坚持才有更大的成功。2、换行不换岗，换岗不换行如果你改变了行业，就不要改换岗位。如果更换了岗位，就不要改变行业。你原来是做销售的，你可以在教育企业做销售，或者到互联网企业做销售，或者去金融业，汽车公司，餐饮行业做。无论到哪儿，你都做销售，这就是换行不换岗。你在一个行业里面，原来是做销售的，可以换成做营销，做研发，做行政，做公关，这叫换岗不换行。行业和岗位，你不能两个都换。原来在教育企业里做销售，然后换到汽车业里去做产品。这样你就没有职业曲线了，应聘新工作时，别人不知道你的职业主线是什么。你每次换一个行业，不仅所有的资源人脉关系清零，而且别人还会认为你没常性，不能稳定持续地工作，什么都做不好，做不长久。有一个成功的开启第二职业曲线的例子，81年出生的李想，很年轻就已经做出了两家上市公司。第一家是汽车之家，第二家是理想汽车。李想上大学时就开始做汽车网站，现在做第二职业曲线，建立一家新公司。原来是互联网行业，现在是电动汽车智能汽车行业，你可以说他是跨行业，但是这两个行业是完全相关的。第一李想的职业没有换，岗位没有换，都做CEO，创始人。第二他的行业都跟汽车有关。另外一个例子是季琦，人生已经四次敲钟了。汉庭、如家、携程，还有华住，尽管季琦做了四家不同的公司，但每家都很成功。四家公司都属于酒店旅游行业，有连续性和相关性。我们之前说过的稻盛和夫，一开始做的是陶瓷，然后做电信，再做日航，尽管三个行业风马牛不相及，但他的岗位是一样的，做CEO。大家一定要坚持换行不换岗，换岗不换行。3、入对行，跟对人如果你问我职业成功最重要的原则和经验是什么，我会毫不犹豫地告诉你：入对行，跟对人。这是我今天小有成绩的重要原因。入对行首先你要选择一个自己真正热爱的行业去做。当你进入这个行业时，你会发现那么多比你早入行的人，都 是无限热爱本行的疯子。他们投入无限的热忱，精力，时间和资源去做这件事。你只有疯狂地热爱你的行业，比前辈们更努力，才有可能成功。如果你不热爱自己的行业，一碰到困难就想，我干嘛要选这个职业，我应该干别的。那你很容易就放弃了。跟对人跟对人很重要，跟着一个好老大，能让自己少走10年20年的弯路。你如果发现好像我身边没有贵人，没人提携我，一个原因可能是你还不够优秀。前辈愿意去帮助忠诚度高，勤劳勇敢，愿意上进的年轻人，你要让自己更优秀，让贵人发现你。另外，你要及时经营贵人的人脉。贵人也在坐等机会，等待找到一个自己信任的人，提携他。你要主动去抓住这个机会。第一种情况是给特别厉害的一把手当助理，进可攻退可守，往往能够使你未来成为一方诸侯。第二种情况就是烧冷灶，给曾经很厉害的一把手去烧冷灶。一把手原来呼风唤雨的时候，根本发现不了你，也不重视你。如今失势了，进入到低谷，这时你去支持他，请教他，他会觉得年轻人不错。将来他重出江湖时，你就是他真正的心腹爱将。4、个人准备不管你打算开启一个什么样的第二职业曲线，一定要做好充分的准备，机会只给有准备的人。当你们公司想要提拔一个副总裁时，你是所有总监里，业绩最好，团队最强，忠诚度最高，并且口才最好的那一个吗？当你们公司想提拔一个部门主管时，你是所有销售中，业绩最好，忠诚度最高，最愿意为公司排忧解难，关键时刻从不掉链子，而且永远不会跟老板讲条件的人吗？做好准备就是你要做到这个领域里的顶尖水平。做不了全国第一，那你做全省第一，全市第一，全公司第一，至少也要做到部门第一，小组第一。有多少做到number one的人都赚不到钱，等不到机会，你如果连小组第一都做不到，凭什么成功的人是你呢？关键是自己成为领域里的number one，机会自然就来了。我认为一个真正优秀的人，做什么都能成功。他有发自内心的，把每一件事做好的动力。我不太相信那种一个工作做不好，换另一个工作能做好的人。做好个人准备有四个步骤：首先你要锤炼自己的核心技能，做到领域里的最好。第二是在你积攒了足够的技能后，还要积攒实力，积攒人品，遇到你的贵人。第三是了解你自己，了解未来，时刻保持敏感。第四是在最后的阶段，用你积累的势能，加上一定的杠杆冒险，达到成功。杠杆冒险是说，在前面的阶段里，你要延迟满足，积累势能，最后加一个杠杆，放大前期积累，成倍爆发。之前累积了足够的量变，加上杠杆冒险之后，达到质变。加杠杆有风险，因此你还要学会控制风险。如果你很迷茫，觉得现在的工作做不好，没钱没机会没意思，那该怎么办？我不主张你换来换去地换工作，你现在迷茫，大概率是因为你做得不够好。尽管你现在工作没意思，老板不赏识，但你努力拼搏学习，积累经验，让自己越来越好。你的成绩越来越好，做到部门number one，你才有资格跳槽，转行，创业。送给大家一句话：看不清未来，就做好现在。企业开启第二曲线企业开启第二曲线，跟个人做第二职业转型时的道理是一样的。企业在转型时，还要多注意一点，不能盲目地多元化发展。来看杰克·韦尔奇的例子，他在接手GE之后，短短20多年，把GE从一家二三流的小公司，发展到第一个市值超过5000亿美元的大公司，成为全球第一CEO。杰克·韦尔奇的发展方法，不是做大做强一个业务，而是通过疯狂地并购整合，把那些不能做大做强的业务砍掉。这样做的结局呢？成为巨无霸的GE陷入了巨大的危机。当杰克·韦尔奇退休后，新来的领导不愿意替他遮掩，盖子揭开后，大家发现因为盲目的多元化扩张，大量的业务做不好，还浪费了很多资金。如今通用电器的市值是600多亿美金，只有原来的十分之一了。有很多公司因为盲目扩张导致资金链断裂的，其中有我们刚才说过的巨人集团。还要一家公司叫春兰空调，如果知道春兰空调的话，你暴露年龄了，都是70后，85前的人，90后都不知道春兰空调。在90年代初，春兰空调做到了全中国的number one，年营业额300多亿，当时格力空调才有5个亿。春兰空调在后来的十几年里，盲目扩张，进入到太阳能、重工、汽车、电池、摩托车很多领域，结果没有一个做得好，大量消耗了原来主业的资本、技术、人脉和信心。新业务做得差，而老业务也被耽误了。相比之下，格力一直专注做空调，到现在年营业额一两千个亿，已经是全世界number one的空调公司。如果一个业务还没有做到行业老大，未来三年就会碰到瓶颈的情况下，千万不要盲目开展第二业务。什么时候开启第二曲线呢？第一是你成为一个领域的number one了，第二是你未来三年会碰到瓶颈，那你就必须走第二曲线了。腾讯，阿里这样的BAT巨头，他们今天发展的很好，因为他们的第二曲线都起来了。腾讯后来有了微信，阿里后来有淘宝、支付宝、蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云。但是百度一直没有，百度开启了几个业务，做得都不太好，一直没有真正意义上的第二曲线，现在百度已经沦为腾讯阿里之后的二流公司了。对个人，对企业来说，第二曲线都很重要，但是一定要履带式渐进的往前走，或者说s型曲线上升才行。有原则，要聚焦，不能盲目扩张，不要同时开展多项业务。最后总结一下，第二职业曲线跟副业不一样，副业不要做，而第二职业曲线一定要做。第二职业曲线有主动和被动两种不同的情况，建议大家把现有工作做到极致后，主动地开拓第二职业曲线。不管以后是创业还是打工，在同一家公司工作，还是换工作，都能有更好的职业和事业发展前景。