我在一个硬核的读书会读书，都收获了些什么？
本文有5000字，是我们几十位学员共读一本书的思考。
希望你能耐心看完，对系统思维有一个了解。
读书会第2期阅读方向是思维逻辑。第一本书作为前菜鱼堂主为学员甄选的是万维钢老师在《精英日课》中解读的书籍《11堂极简系统思维课》。
这本书看似轻薄小巧，但内容足够有深度。参加过第1期读书会的小伙伴纷纷表示：2期读书会一上来就开始烧脑了。
《11堂极简系统思维课》虽然篇幅简短但清晰明了的说明了什么是系统思维。对于大多数人来说，习惯了线性思维思考。学员们纷纷表示：初识系统思维仿佛思维一下就开阔了些。分析问题更全面，更立体，而非局限于固有思维的因果关系。
问题一：你想到了什么线索？
@彰儿；
1、从线性思维向系统思维的转变；
《热锅上的家庭》这本书里，就是用系统化的思维模式，将一个家庭的矛盾准根溯源，慢慢的找到问题的根源和解决的办法。这个过程很痛苦，也很容易被抵制，但是家庭成员的每一个表现和内心都反应了，他们的潜意识里希望为这个家庭做的事情。
走出舒适区，找到问题的根源，勇于面对问题的实质，如果任其发展，有可能只是神经质的母亲，不负责任的父亲，叛逆的女儿和内向的儿子。
看了《少年的你》后，颇有感触，如果仅仅只是把实施暴力的几个女孩子绳之以法，对校园暴力的事实其实于事无补，这只是一个创可贴行为，而它反映出的校园问题，同学之间因为高考的压力而没有了人情味，老师只重视成绩，家长的教育，孩子成长的性格因素，舆论，人云亦云，等等。
什么受欺负的是她而不是他，为什么她欺负了人，还毫无所谓，这些深层次的心里问题，才是更应该引起重视的社会现象。
@千江月；
我觉得自己以前思考问题的方式几乎只有线性思维的，往往总是为问题的表面症状纠结，不懂得深度思考，所以这样很容易放过真正的问题，等后来问题又反复出现，便总是弄得自己苦恼不堪了。
因为当前生活中遇到了一个问题，我陪读租住的房子想从三楼搬到二楼。我便试着想用系统思维的方式去分析解决。
我在我们房间挂着的大黑板上画出一个大表格，将问题分别列为: 住三楼的好处，坏处，住二楼的好处，坏处，要搬的话需要面对的事情，不搬的话需要面对的事情。
且召集了家庭成员一起来讨论一起来分析。虽然最后我们没有决定搬不搬，但基本上有了一个初步意见，就是等12月份二楼的人搬走了，我们再去现场考察，然后再作一次以上的比较分析。虽然我的问题算不上有多大多复杂，但我觉得只要有机会就把学的知识用上，以后多练几次，对知识的运用就会越来越熟练了吧。
@她是小萝莉；
当孩子吵闹不休时，家长会先哄哄孩子，如果哄不好，往往就会采用大声喝斥或打的方式，以便让孩子停止吵闹。
在这里面，家长用的就是线型思维，家长看到的只是事情的症状。而没有看到事情的本质问题，这个本质问题需要用系统思维才能解决。
在一个系统里面，最重要的关联、功能或目的可以定义为储备和流动。储备和流动彼此影响，是一个系统的动量。
比如写作，思想是储备，阅读输入是流入，写作输出是流出。如果阅读输入不够，那么写作输出就会困难，思想就会贫乏；如果阅读输入极强，那么写作输出就会很容易，思想也就越有深度。
当输入大于输出时，思想会一直保持上升；当输入小于输出时，思想则会止步不前，还会下降。
如果要达到彼此平衡，就需要阅读输入和写作输入同时进行，也就是流入和流出要同步，如此储备也就持平。
但是，储备在系统中的改变又通常是缓慢的。输入多，学到的知识就多，知识多了写作输出自然轻松，这是一个正反馈回路；输入少，就没有知识，没有知识就输出不了东西，写出的东西也没人喜欢看，这就是一个负反馈回路。而能够让他们保持平衡的就是储备（知识量）。
@春小凤；
你最大回报的往往是最具挑战性的。这让我想到，我们原本不喜欢读生涩难懂的干货类文章，就比如这本系统思维书，而喜欢读一些别人嚼烂了喂给你吃的文章，思考就轻了。
而一旦我们读懂了这本书，理解了其中的概念，了解了系统思维，让我们运用到日常生活中。
让我们不再苦恼为什么跑步坚持不下去，为什么别人想得到的东西自己想不到，你能轻而易举的看透问题的本质，扼住它的喉咙。这就是最大的回报，是单单刷剧得不到的。
问题二：你收获了什么？
@秋雨；
这几天的工作任务，好像比之前一个月的干的都多，心情也好很好。看书越来越专注，虽然还是无法真正的把思维逻辑包括很多概念性的东西理解透彻，但是会去思考挖掘。整理工作的同时，已经执行自己悟到的问题，会记录一点一滴的来挖掘根本性的问题。系统在改变着，关联的东西也在着手进行着。大家说我变了一个人，可我不觉得，这是我本应该需要做到的很多事情，就是把自己当成一个最普通的人来做事。
今天和运营谈推广方式，很庆幸，我的思维逻辑打开了他对店铺推广的局面。比如，我让他拿出去年的和今年的所有数据，我们进行分析对比，挖掘数据里面存在的问题到底是为什么？
@千江月；
书中对于衰退状态也就是”移至低绩效”的情况，给出了两个解决办法，让我重新燃起对减肥成功的信心！
一是行动中绝对坚持标准，也就是不再去过份关注体重对自己的影响，设计好自己饮食和运动方面的计划，只管按计划标准行动，不去想结果。
二是重新设定自己心里最期待的目标，经常对自己进行鼓励，保持积极的信念。
对付使改变困难的“政策阻力”，书中也给出了一个比较好的方法是放弃无效的政策，将精力和资源转向新政策。也就是重新设定计划和方案，将一切推倒重来，彻底干掉坏习惯。想起鱼堂主的《SOP强力执行系统》，就是一个很好的再造新习惯的方法和流程。我决定再好好地去看一下《S0P强力执行系统》的培训内容。
@终南海；
当允许过去的表现及消极的感觉影响我们的标准时，就相当于我们把系统设置为失败，因为我们允许它移至低绩效，并让我们的目标和期待随着它一同下降。
要解决这一问题，需要在表现下降的时候依然坚持标准，期待事情会向好的方向发展，最终去达成目标。如果我们这样做，就可以逆转过来，开始走向更好的情况。
世界上只有一种真正的英雄主义，那就是认清生活真相依旧热爱生活。——罗曼罗兰
生活总是处处充满不宜，他常常会击倒你，你一直坚持的东西有时也会被它狠狠否定，但是那又如何，明天太阳依旧会升起，我们依然会向往着美好的生活所努力。
西西弗斯触犯了众神，诸神为了惩罚西西弗斯，便要求他把一块巨石推上山顶，而由于那每次未上山顶就又滚下山去，前功尽弃，于是他就不断重复、永无止境地做这件事。
从表面上看，西西弗斯就陷入了永无止境没有希望的痛苦绝望之中。但是加缪在其1942年的散文《西西弗斯的神话》中却做了一个全新视角的解读，众神以为他们把西西弗斯留在山脚下，众神只能看到他身上的重负，他们以为西西弗斯必将陷入生不如死的绝望之中永无宁日。
但是西西弗斯知道，他是自己生活的主人，他的命运是属于他的，他的岩石是他的事情。他想真正的救赎，并不是厮杀后的胜利，而是能在苦难之中找到生的力量和心的安宁。
他每天都有掉落下来的石头可以搬运，这块巨石上的每一颗粒，这黑黝黝的高山上的每一矿砂都告诉他，他可以用事实的力量否认诸神，他搬运石头过程中的每一分努力，都是对诸神无声的蔑视。
不断落下的石头，在别人眼里是悲惨的源泉，但在西西弗斯心里那也是重获幸福的踏板。
我们中国古代神话中，也有一个类似于西西弗斯的人物，那就是被天帝惩罚在月宫伐桂的吴刚。月宫中的神桂高达五百丈，不仅高大，而且能自己愈合斧伤，吴刚每砍一斧，斧起而树创伤就马上愈合。天帝就是想用这种永无休止的劳动作为对吴刚的惩罚。
神话故事里面的吴刚是沉默的，他留给世人只有一个永不停歇砍伐的剪影，寂静的夜晚，人们仰望月空，想象中陪伴着吴刚的也许只有漫长无尽的清冷岁月。
但其实能够触怒天帝的吴刚，岂是一般凡夫俗子，在他的内心永远燃烧着小宇宙。他每天都毫不疲敝的抡着巨斧砍伐神树，每一次击打都让巨树在他的神力之下颤抖。
在巨树的颤栗中，源源不断的幸福感从他心底涌出，那巨大的幸福在他心里乐开了花，那花儿盛开着怒放着，不屈的呐喊着：我命由我不由天！！
问题三：你的读书感悟？
@彰儿；
最近在做樊登读书会的书童（兼职），有些自己的想法和看法，就以这个来聊聊吧。
1、为什么要用樊登读书app
1）核心内容是基石，讲解的书籍具有代表性，符合现在社会人地需求，课程上没有太多的五花八门，对小白来说更容易选择，且门槛相对较低，讲解通俗易懂。
2）共同的目标：帮助那些没有时间读书、不知道读哪些书和读书效率低的人群每年吸收50本书的精华内容。对于现代人的快餐式文化，听比读会更迎合大众的需求，也可以更快的解决当下遇到的一些问题。
3）代理：其实很像微商的代理模式，省市级、区县、企业，微企等等，不同的门槛，不同的加盟费，但是，大多代理商，都是读书爱好者，没有那么的商业化，总部会提供相应的服务，培训，后台等等内容。落地每个城市，以及线下的活动，都是亮点卖点之一。
2、就最近的双11活动的一点看法
1）好处（正反馈回路）
①快速提高了会员基数，就像去年双11，张家口才有200个会员，今年已经破千了。
②大势所趋，大家都在搞活动，谁不搞谁死。
③提高了知名度，夸大了影响的范围。
④有着共同的目标，有更多的人参与到了读书的行为里，更多的人意识到家庭关系，亲子关系，以及职业都是需要学习，知识的辅佐的。这是一个非常好的现象。
2）坏处（负反馈回路）
①一年两次的买一送一活动，导致很多人的会期已经续到了2023年，我已经续到了2024年。大大的降低了会员的购买力和后期的持续性。影响了代理的持续盈利性，会员时间过长，人数越来越少，趋于饱和。
②这是一个普遍的现象。你不参加，你的会员就会流失，很多会员会问，我才入会了几天，你们就搞活动，很不满意，也造成了一定程度上口碑的下滑。
③这种促销模式，像是快餐式，也像是创可贴式，表面看起来风光无限，但是内中的蛀虫只有自己知道，眼前的利益得到了满足吗，但是未来的路会更难走。
④低价售卡行为，淘宝上很多卡的价钱低到离谱，而反馈机制却需要当事人买一张卡，才能作为证据，提交上去，等到有所反馈，已经流失了大量的会员。这种恶性竞争，打击了代理的积极性，而总部的打击行为，也流于表明，没有实质作用，根源在哪？省级代理都拿不出的价钱，可想而知，在总部的内部人员里。
3）消极升级循环，如何结束
①过硬的产品是基石，继续提升产品的质量，标新立异，更突出和强化自身标签与不同。
②相对于一二线城市来说，会员数量已经趋于饱和状态，需要建立新的体系和有所突破，才能将单一得靠卖年卡盈利的形式所转化，
例如，现在的社群服务，单一专项社群服务，线下活动，课程的开展，收费是一个大的趋势，如何利用好范登读书这个平台，将自己的社群、活动精品化，标签化，是以后的重中之重。也是线下各级代理盈利的一种更佳的方法。
③相对于三四五线城市来说，读书教育理念还很缺乏，市场有待开发，潜力无限，是发展的重中之重。
④打造线上社群和线下活动，打造团队和个人属性。就像我们的一个区县代理，凭借做活动，打造了自己的个人价值，很多人都是慕名而来，不是为了读书卡，而专程来参加她的活动，并且已开始收费。
⑤严厉打击低价售卡行为，从内部将蛀虫拔掉。
问题四：你收获了什么？
@终南海；
试图把多个事情归类为相同的原因是人类的天性，因为这样子会容易很多。当我们武断德指责某些人或事的时候，我们对他们的蔑视就在增加。
当事情没有向我们期望的方向发展是，我们很容易去指责对我们来说最重要的人。当我们把问题的根源归类于我们的爱人时，可能会让我们对自己的爱人产生蔑视。
幸好如果我们把这种因果思维转变成系统是我的话，就能克服寻找受害人或者坏人的倾向。系统思维并不简单，但是这种复杂的思维能够帮我们更好的应付复杂的关系。
所以我们一方面要通过培养自己的系统思维，不要那么容易去指责别人，而是去解决问题。
同时大家都知道，在职场上面，如果某个细节的错误被老板贴标签了，也容易成为背锅侠。因为人性是在所难免的，所以要洗掉标签的话，除了当时马上尽量说明清楚事实。
但如果各种客观情况导致来不及申冤了，那就更要运用系统思维方式，后续工作中把关键的项目做好，重新贴上正面的标签。
@千江月；
读《极简系统思维课》我学到了: 在我们面对问题时，要多运用系统思维，从多角度全面观察，深度思考，多方面分析，深入发掘，找出问题的本质原因。
如此才有可能提高我们对问题判断和决策的准确有效性，因为我们生活中大部分的问题都是系统性的复杂问题，引起问题的原因常常不止一个，所以不能简单地用因果关系的线性思维去解决问题。
另外很重要的是在人际关系方面更要如此，多应用系统思维去看待，衡量自己与他人的关系，考虑到影响彼此关系的每个因素。
诸如内部，外部因素，包括身体，精神，情感方面。避免四种有害可怕的沟通方式: 批评，蔑视，防御，漠视。良好的人际关系需要耐心，真诚，积极的沟通。
真正读完一本书，不是抄几个段落，加上几句解读就可以的。
真正的读书，是读自己。
这本书对我有什么启发，能带来那些思考，做出那些改变。
读书不是为了背诵，就是为了实实在在的改变生活。
鱼堂主爱思考」