谈谈结果与决策

这篇文章想写的是这周听万维钢老师精英日课的思考。这周万老师给出了几篇很精彩的日课，对于我的现实决策很有参考意义。这几篇分别是：

《决策是一门技能---《远见》序》

《怎么区分“居安思危”和“杞人忧天”》

《人有近忧，必无远虑》

《“上工”如何“治未病”》

这四篇日课谈论了上游思维，总结了决策的要点。在谈对于决策要点的总结的时候，又提到了《对赌》这本书，提到了书中的一个观念，结果并不是衡量决策好坏的标准。与此类似的观点，我听刘润老师说过，他说“我只看结果”的管理方法很Low，以及《清醒思考的艺术》中的一篇：

20结果偏误　切勿以结果判断决定

讲的也是类似的道理。我们来看看万老师在课中是如何说的：

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第二，应该把决策过程和决策结果分开。

因为决策具有不确定性，正确决策不一定带来好的结果，错误决策也不一定带来坏的结果。我们不能根据结果的好坏去评价决策水平。失败就追究责任，赢了就庆功奖励，那是非常土的决策养成模式。

高明的决策者追求的不是每一次都赌赢，而是一个让赢的概率大于输的概率的科学决策系统。职业扑克选手安妮·杜克在《对赌》这本书里说，打扑克应该在意的是数学期望，是要做时间的朋友，而千万不能被每一次输赢的情绪左右。

----引自《万维钢/决策是一门技能》

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对于这一点我很有些想法，有强烈的不认同。我准备深入思考一下这样的不认同背后的道理：

1，万老师说“失败就追究责任，赢了就庆功奖励，那是非常土的决策养成模式。” 

土不土我不知道，但我想这是一个标准明确的追责方式。令我想到了许多深入人心的结论：

以终为始；

目标是否实现是衡量成败的标准；

实践是检验真理的唯一标准；

赢则继续，输则改变---Win-stay,lose-shift.

其实万老师讲的与其相反观点之间，关键在于平衡：

多长时间？

多少机会？

多大成本？

对人还是对事？

万老师的意见是不要看一时一地的成败，要看长远的结果；

要看人而不只是看事，靠谱优秀的人虽然一时可能犯错，但长远会取得好效果；

只要不下牌桌，不一把梭哈，就还有扳本的机会；

所以要有容错度的冗余，要有余闲考虑更长远的事情。

以上是支持万老师的理由。所以万老师用《对赌》中打牌举例

2，打扑克应该在意的是数学期望，是要做时间的朋友，而千万不能被每一次输赢的情绪左右。

以上没错，我又想起了王烁老师谈股票投资，散户最大的优势就是时间优势，而基金经理如果只能用短钱，则没有这方面的优势。

但万老师讲的是这一个方面，从另一个方面看：

不能完全把时间窗口无限延长，从长期来看，我们都会死，没有任何差别。所以要有时间限制！

扑克高手也是因为其结果不错，才证明其是扑克高手，而世界从来不缺借口！

结果还可以来自对比，所以尽管不能只看结果，但更不能不看结果！