让修心的“内功”传入企业发展的文化内核

文丨林森 · 主播丨涂山

当今是一个多元合作的社会，分工相当精细，而要干成事，需要大家齐心协力，众志成城。而这就是我们常讲的团队合作。

其实就普通人来说，一天呆在一起的时间，在一个企业或单位的团队里，可能比在家庭更多，有句话讲的好：有人的地方就有江湖。

其实企业何尝不是，当一个人做成事业，即使小有成就，也需要众人的支持，而这过程中，伴随着心的“内功”修炼。如果要让企业团队保持足够的向心力，一起勇往直前，创造一个个傲人的业绩，就需要团队文化，并且团队成员对该文化要有认同感。而要塑造这种文化，关键要从心出发。

得人要称心如意

为什么这样讲？企业说到底就是人组成的，《贞观政要》讲：为政之要，在于得人。

比尔盖茨也曾说：像我们这样的公司，离开人才是很难存活的。可见不管企业管理和政务公职，人才都是抢手货。

现在全球化的大背景下，市场分工精细，竞争激烈，要干大事，做成功就需要团队，而一个真正优秀的团队，其文化和状态很大程度上是人内心的折射，特别是企业等团队的选人用人，很大程度是管理人决定或者影响的。

而一些关键位置，更要用“称心”人才，但所谓物以类聚，人以群分，你是什么类型的人，也会感召、选到什么人，而这也就决定了整个团队的基本盘，包括整体素质、工作态度和未来发展潜力等等。其实这很考验人的心智和眼光了。

因此个人的素质相当重要，不仅包括工作能力，经验，更在于本人的“内功”，即心性如何。我们要在复杂的竞争环境和发展的十字路口前做出正确抉择，能力很重要，心理更重要。

要懂得理智为先，克服各种情绪的影响，所谓不以物喜不以己悲，让心保持在清醒平和的状态，但做到这点已经不容易，因为人是有感情的。

办事要暗合众心

而在企业发展的道路上，在工作面对千头万绪时，要做到有条不紊，诸事妥当，除了自身心性修养要达标，还要能选好合作伙伴，要充分调动大家的积极性，面对纷繁复杂的局面能切中要害，抓住主要矛盾，从工作策划到实施尽量发挥团队的力量，去克服一个又一个难题，避免一个人单打独斗。

唐太宗李世民曾有一段经典论述：“以天下之广，四海之众，千端万绪，须合变通，皆委百司商量，宰相筹画，于事稳便，方可奏行。岂得以一日万机，独断一人之虑也。”

意思就是集体大于个人。要做到如此，需要我们摸透团队成员的心理，以此为基础认真分析他们的优劣差别，进一步优化队伍的配备和结构，工作决策时要暗合众心、集思广益，这样我们就能让团队拧成一股绳，助力事业和人生再上台阶！

管理要一心到底

要企业管理从芸芸众生中脱颖而出，就要管好团队，要管好团队，就要管好人，但是管人关键是管心，这需要三方面的要素：

一是经验的积累，通过阅人无数，对各种人才轨迹追踪及结果判定，录入自己的人才库，然后以后遇到不同人，我们通过复盘，或将人才库中类似的情况调出，比对，就大概分析出该人的性情、能力和适合的岗位；

二是学识的积累，多渠道收集信息，多读书，让自己从他人的成果，知识中学习并受益，还要从中掌握历史规律和行业的情况，宏观把控，从行业横向和历史纵向多维对比，更好为管理人才，企业发展做准备；

三是修行的积累。这个其实才是关键。其实前两点很多人都懂，很多人都在做，然而最后这点很多人要么认识不清，要么掌握不好，怎么这样说呢。前面讲过，我们第一步要懂得理智为先，克服各种情绪的影响，让心保持清醒平和的状态。但是就这一步，对很多人来说，都挺难。

想想，为什么有些人年纪轻轻就眼光独到，见识深刻，有些人即使到退休年老，还是思维层次很低。其实关键在于修行不够。《教父》曾有名言：三分钟就看清事物本质的人，和一辈子都看不清的人，其人生的横沟是难以跨越的。

要看清人的本质，就是看清人心，也就是洞察人心，这不是学来的，而是修来的，这在我们儒、释、道的传统文化里是非常重视，但是也不是一蹴而就的，需要从以下几方面着手：

• 内察自心

就是要经常观察内心的波动，时刻保持警惕。有些人对别人指责得多，对自己检查得少，不能及时发现和克服自己人性的弱点，内心的缺陷，那在面对残酷的竞争，和长远发展上将会十分不利。

不要小看这个因素，孔子说“吾恐季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内也”，而“萧墙”也是我们的内心的弱点。不论是企业发展，还是国家治理都是如此。

隋炀帝就是“以天下为易事，视民生为儿戏”心态，自负过头，硬是把隋朝的大业给葬送了。因此我们时刻检查内心的波动，克服心中的弱点，我们修行为什么都是从心入手，因为这才是一切的大本大源，若不如此，即使经验再多，学识再深，也只是在表面打转，根基不牢的。

• 心如止水

人的行为都是从举心动念中来，当我们通过观察内心，克服心性弱点，然后就要克服感官的欲望，因为只有这样，才能让我们心如止水，让心境的污垢去掉，这也是很多宗教要有戒律约束的原因之一。

当我们逐渐用修行提升维度，会发现豁然开朗，会比别人更有眼界和格局，让理智为先，不要被感情所束缚，那也就容易掌握人心，让管人的水平有着质的变化。

• 知行合一

接下来就是内化于心，外化于行，通过持续不断的行动力，让你朝着一个正确的方向前进。

王阳明在提倡“心学”时就讲：此心不动，随机而动。就是当你的心静下来后，透过纷繁复杂的表象紧紧抓住本质，做出决策，并在此过程中，于恰当的时机做出恰当的行动，其工作的质量和成效将会是难以置信的。

已故的苹果公司传奇人物史蒂芬乔布斯，每当重大决策时，他就会先打坐修心，比如当要拍板产品的设计方案时，他会让下属将几个不同的方案放到他身边，然后闭目打坐，才决定取舍。

这一般人可能听起来不可思议，但是就是这样，让苹果公司“IPhone、ipad”等跨时代产品诞生，让这家企业从一个濒临破产的边缘，一跃成为科技巨头，市值全球第一，超过了180多个国家的GDP。”

因此，只要真正做到知行合一，由心和行产生强大的内生动力就会推动你不断前进，继而影响到整个队伍，让你带领的团队不断成长，让企业最终实现质的飞跃。

马云曾说：“成功的原因千千万万，失败就那几种，要多看人失败的经历，扣心自问自己是否也有这些问题。”

我们的管理学也是如此，从内察己心开始，一步步用修心提高自身的格局，再从“心”管理团队，让其全面脱胎换骨，在不断成长中脱颖而出，使我们的企业和人生焕发出更绚丽的光彩。

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