什么是安全文化?自我培育“十个行为习惯”就是了!
一说起安全文化,就好像天空上的云朵,难以触摸,高不可攀。其实,安全文化就是安全意识、安全思维所形成并为大家所共行的行为习惯,潜移默化自然的行为习惯就是安全文化。按照王阳明的说法就是“知道、会做、去做”就是了。
我对什么是“文化”感受最深的一次是在在广东阳江核电项目工作时,项目部有家酒店,雇佣的大都是当地女孩做服务员。酒店经理也进行培训,但是每次给客人倒酒时,都是倒酒杯的三分之二,无论主人和客人让她倒满酒,她总是倒不满杯的。有一天又在酒店喝酒,一个女服务员倒酒倒的满杯,就是我们常形容“浮流浮流”的,我忙问,你家那儿的?,女孩答,甘肃的。怨、怪不得倒的酒是满杯的,原来是北方的。这就是文化,潜移默化成为习惯的自然行为。北方倒酒都是满酒杯,不倒满认为是不礼貌。北方的女孩虽然不喝酒,但是从她儿时看到大人都是倒满杯酒,所以她认为酒就应该倒满。反之,广东的女孩,从小到大看到的就是倒浅酒杯,所以她认为倒酒就应该倒浅杯。所以,一定要注重每个第一次,注重自己的行为规范,特别是领导者和管理者,想让别人怎么做,首先自己就这么做,长此以往,身体力行,标准、规则就慢慢的会深入人心成为习惯。
在工程建设工地应该培育这样的工作行为习惯!
1、出办公室、工具室自检着装的习惯。(符合现场着装要求再出门)
2、现场工作检查每天需穿戴的劳动防护用品用具和需用工器具的习惯。(符合工作或操作防护的规定要求)
3、同事、工友之间互相提醒正确穿戴劳动防护用品的习惯。(同事、工友既兄弟,互相提醒是真同事、真工友、战友情)
4、到作业点首先检查作业环境的习惯。(是否有无防护的临边、孔洞,上下、周边是否有人作业或危化品等,这是安全工作的基础,自己作业的地方自己查,不符合安全要求报告主管)
5、负责人参加对危险作业项目的班组参加站班会并讲话的习惯。(让一线作业人员感知到“重视”和“关爱”)
6、工程管理人员和安全管理人员编制每周高风险管控和监控清单并验证的习惯。(只有知道敌人在哪儿,才有可能消灭敌人-事故隐患)
7、未经许可不擅自进入拉设警戒绳警戒区域的习惯。(只有存在重大风险的部位或区域才会拉设警戒区,非许可勿入)
8、领导每周参加一次班组安全活动的习惯。(只有靠前,才知真相,有感的安全管理)
9、技术负责人对重要施工项目进行对照方案数据和工序符合性检查验证的习惯。(这是排除事故隐患最简便、最直接的机制,也是法规对技术人员和安全人员的要求)
10、拒绝执行安排的违规违章工作的习惯。(即保护了自己、最终也保护了安排工作的主管和公司,对最终结果负责)
规范的工作行为慢慢成为习惯,习惯了也就自然了,自然了也就是“文化”了。
这“十个行为习惯”自然了,也许我在2003大亚湾气电联产项目工地工作时见到的一个工地只需一位HSE经理的配置,我们也会在十年内实现,因为每名已经参加工作的人的工作行为是不需要有专人去管的。
自我培育“十个工作习惯”,做个安全的工程人!
这十个行为习惯如果坚持五年会怎样?一定是崭新的新局面;坚持十年会怎样?无论和谁比指标,我们都会赢!至少不差。
无论和谁安全对标,最终对的就是数据,谁的事故最少,谁的人身伤害最少,谁在工作的快乐多,谁就赢了!不用说话,数据会说话!