丧钟为谁而鸣，它为你我而鸣，时间观是个大问题！
01
行为和结果与时间观有关，不一定是能力不足
朋友的儿子所在的学校曾开展过拒绝网络游戏行为的实验项目，这项目得到了来自家长、老师和警方的广泛赞扬，但这些项目并没有有效地防止学生玩儿网络游戏。
为什么呢？
因为这项目只是强调了未来可能发生的负面后果，但这通常只对以未来为导向的学生有用，而对以当下为导向的学生几乎没有任何效果，而以当下为导向的学生恰恰才是这项目应该宣传教育的目标人群。
我在大学当老师的时候，发现一个很有趣的现象：班里的学生，总体成绩基本上是分为几个群体的，就像跑马拉松一样，第一集团军遥遥领先，他们几乎门门功课都很好；第二集团军又挤在一起，可他们好的课程和不好的课程并不相同，但总体平均成绩却相差不大；第三集团军就比较散乱了，好的课程很少，基本上大多数的课程都会挂科。
我花了很长的时间来研究，也没搞懂这是什么原因。
去年读了津巴多教授的《时间的悖论》后，突然对这个困扰了我很长时间的问题有了认识。
关注当下的宿命主义者的成绩最低，关注当下的享乐主义者的成绩次低，而以未来为导向的学生则通常名列前茅。不仅如此，关注当下的享乐主义者在他们喜欢的课程上的成绩，比他们不喜欢的课程要好；而对于未来导向的学生而言，成绩与是否喜欢这门课根本没关系，他们都非常清楚成绩是由所有的课程决定的。
不仅如此，高度关注当下的学生会经历更多的失败，更难完成作业，更频繁地逃课，更有可能在中途辍学。
学生的学习成绩有可能与不合适的时间观有关，而非能力不足。
所以，要想改变人的行为就必须要改变其时间观。
02
三条通往幸福的道路——过去、现在和未来
（图片来自互联网）
弗洛伊德曾经说，当我们坠入爱河的时候，我们其实得了一种特殊的精神疾病：我们都变成了以当下为中心的笨蛋，对于未来的劝告充耳不闻。爱情，把我们都变成了幸福的傻瓜。
现实版的工作也是如此。当我们加入一家公司的时候，我们俗称的蜜月期也大致如此，领导和员工之间互为中心，尤其是员工（因为公司对员工可能已经做了背调，比较了解，而员工基本上是不了解公司的实际运作的，不管是高管职位还是普通员工职位），对于来自外界的劝告和评论基本都是排斥的。入职，公司所描绘的美好图景使他变成了傻瓜。
不过，随时光流逝、曾经的激情会很快褪去，原本相互觉得完美的那个人，开始不断挑战你的耐心。工作中的任何事情，工作安排、客户需求、技术支持等等，都能成为战场，稍不留神，就会踩坑爆炸，或者点火自燃。一天接一天的，没有一刻消停的：
周一例会，领导刚开始进入正题不久，A员工随即说：约了客户了，要迟到了.......于是夺门而出不见了。领导觉得约了客户这个能理解，但是，既然知道周一有例会，为什么不能协调到另一个时间点呢？或者哪怕提前告诉一下，也可以先让他汇报啊？
访问客户的途中，A员工想，趁着路上时间足够，开一局王者荣耀吧！而领导却在想着待会见面怎么聊……
终于与客户签约了，A员工迫不及待移交给后台和交付，自己立即扑向另一个客户；领导却觉得，与客户的合作才刚刚开始，需要好好梳理一下，准备如何扩大战果……
A员工与领导合作本来很密切，可最近却越来越怀疑彼此三观不合，A员工却觉得领导小题大做。
这些场景熟悉吗？
他们真的三观不合吗？
我看未必。但是，他们彼此合适在一起共同工作吗？可能也不合适。
其实，他们也许并不是三观不合，而是第四观---时间观不合。
时间观？这是什么鬼？
这可不是我瞎创造的概念啊！这来自津巴多和博伊德写的《时间的悖论》里。
我们来分析一下：
因为要见客户，怕迟到，A员工赶紧赶过去了，却耽误了例会。A员工认为不要紧，对此并不介意，少开一次例会不会有大问题。而领导认为，周一例会非常重要，一个项目一个客户的时间应该可以协调错开，例会怎么可以随便应付，甚至不开呢？
你以为这只是开不开例会的问题吗？其实这背后是当下时间观与未来时间观的冲突——前者更关注当下，而后者更愿意为未来；
再者，途中玩一局王者荣耀，和为了见客户而思考，同样是当下时间观和未来时间观的冲突。A员工认为游戏是放松。先别想待会和客户的见面，趁路上时间打一盘游戏换换脑子才是真！而领导呢，显然更懂得让自己如何扩大成绩的重要性。
最后，签约完成急于移交后台和如何深入客户也是这个问题。
表面上，这些都是小事，其实背后，是关于时间观的大问题！
菲利普·津巴多教授，提出了“时间观”的概念，指出：“生命的本质，不过是一段时间。使用时间的方式，就是我们塑造自己的方式。”
在职场中，如果一个人的关注点是未来，而另一个人的关注点是当下，那么两个人在很多事情上都会出现分歧。比如，未来导向的人希望对方的行动是可预测的，而且更注重他们从关系中能得到收益。相对于稳定、可控、可预测而言，强烈的、惊喜或者惊吓的市场行为关系不足够吸引他们。而以当下为导向的人，则向往惊喜，他们很少能做出承诺，因为他们不会花很多时间思考未来。
（图片来自互联网）
除了当下时间观以及未来时间观之外，津巴多还共提出了6种时间观，这些不同的时间观，同样影响着人们对职业职场的看法。这六种时间观是：
关注过去的消极时间观
关注过去的积极时间观
关注当下的宿命论时间观
关注当下的享乐主义时间观
关注未来的时间观
超越未来的时间观
我此前遇到过一位老板，他就是典型的“具有消极怀旧时间观”的，我们称之为J，上一段合作的遭遇的场景不断在眼前重现，他认为那是对方对不起他。以至于，后来每遇到一个新合作伙伴，J都很难敞开心扉，给予授权，甚至处处设防。甚至，对方一个不经意的举动，只要像极了上一位，哪怕仅仅是喜欢讲类似的话，J都会疑神疑鬼，觉得这个人不可靠。一点点意见不同，都可能让J情绪激动。J自己也怀疑，自己可能再也找不到能密切合作的伙伴了，于是只好亲自操刀上阵，尽管他也知道自己不擅长。
而我的另一位具有积极怀旧时间观的W老板，虽然与我有过很多的争执，意见常常不统一，我却和他共事多年，工作关系稳定。W喜欢回忆过去那些美好的回忆，比如第一次打下了金融行业的标杆、第一次成功成为某厂商No.1 的渠道、第一次某业务超过亿元收入等等……都说工作的合作也有保鲜期，但是这一定律在W身上仿佛根本不存在。W很少焦虑、抑郁，甚至作为老板，他和少表现强势。
所以，在你准备投入下一个工作或者选择合作伙伴之前，不妨先尝试了解一下你们之间的时间观是否契合。时间观这个东西，可能是更科学的工作指南。你的健康，你的财富，你的家庭幸福，你的事业，都受时间观的影响。
津巴多给出的最佳时间观是这样的：强烈的积极怀旧时间观、适度强烈的未来时间观和当下享乐主义时间观、较弱的消极怀旧时间观和当下宿命主义时间观。
时间给我们指明了三条通往幸福的道路——过去、现在和未来。最明智的做法是将三条路的优势都充分利用起来。比如，从当下获得动力和能量，从未来获得清晰的目标和方向,并尊重过往发生的一切。
时间视角（生活节奏）可以改变我们的行为和决策。
每种时间观有利也有弊。
时间观是后天习得的，是可以改变的。
时间观对于企业经营发展又会有哪些帮助和影响呢？不要走开，我们将在下文中为您讲述！
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