你做大树还是鲜花？—“秦汉史与项目管理”之一百八十九

你做大树还是鲜花？

刘秀得到上谷和渔阳的精兵铁骑援助后，军威大振，收复邯郸，诛死王郎。当即下令，所有郡县吏民与王郎的往来书信，一律焚烧（三国时期官渡之战胜利后，曹操焚烧部下与袁绍的书信，也是跟刘秀学的），而且一面烧一面对诸将说，“好让反侧的人心安。”

同时，刘秀下令将将军和步卒统一部署，分配到各营。众将都说愿意隶属“大树将军”。“大树将军”是谁呢？就是当时的偏将军冯异。

冯异为人谦退不骄，与诸将相遇，常常引车避退，井然有序。每当休息的时候，诸将会坐在一起论功争功，只有冯异会一个人坐在大树下，毫不表述自己的战功。因此军中威望很高，人称“大树将军”。

后来，刘秀称帝后，任命冯异为征西大将军，总督各军，为刘秀平定天下立下汗马功劳，云台二十八将第七位。

我们探讨一下，冯异这种谦退有礼的性格有大作为。但现在公司里面就需要说出你的功劳，要不然老板和同事都不知道你做了什么，而且功劳往往都被别人抢了去，好处一点捞不到。你怎么看这个问题呢？

个人很欣赏冯异的谦退有礼，居功不傲，这样的人往往会有大作为。因此，如果你是这样的人，不适合在一席之地去争功，而适合万里之地去施展才能。

中国文化非常注重人与人之间的关系，也同样注重人自身的修为，因为自身修为提升了，才有可能处理好与他人的关系，自身的影响力才能逐步扩大，也就会有更多人去追随。

在某个地方的一席之地，其实更多靠的是个人才能，个人才能的大小对于表功、争功，因功绩而升官发财是有用的。而如果在更大舞台上施展，你就不能仅仅靠个人能力，而需要聚拢人心，让更多的人的才能得到发挥。而这也正是专家与管理者的核心区别。

所以，需要看你目前的角色是什么？你未来的发展方向是什么？如果的目标是成为一个将才，就需要时时表功、争夺资源，这样才能显示出自己的专业力，保有组织的一席之地。

如果你的目标是成为一个帅才，就需要向冯异学习，谦退有礼，居功不傲，这样会有很多将才会来追随你，你就会成为聚合众人才能的连接点。作为管理者，个人建议都要向“大树将军”学习，成为一棵“大树”，让更多的花草在你的树荫下争芳斗艳。

请思考：你认为组织当中的人才“大树”和“花草”的比例多少合适？为什么？