”等“字的妙处—“秦汉史与项目管理”之四十五

”等“字的妙处

周亚夫击退吴楚联军的要诀就是一个“等”字，他占据荥阳后，退守昌邑，等着吴楚联军逼急了来找他决战。而吴楚联军来了后，坚守不出，等敌军来了就用强弩射住。敌军偷袭城东南，他在城西北埋伏等着。直到敌军粮草断了，势穷力屈后，周亚夫命全军出击，一举击破。

不过周亚夫这个等字是有政治风险的，景帝曾命周亚夫火速救被困的梁王，周亚夫仍然岿然不动。探讨一下：你以前做项目的时候是否有等时机的经历？如何平衡项目的等和老板的催？

项目的具体情况千变万化，听得见炮火声音的项目经理往往更了解一线情况，也更容易把握时机。有时项目不能做得太快，因为要考虑环境因素和依赖关系；有时项目不能做得太慢，因为要考虑竞争压力和战略要求。

而老板通常是坐在后方指挥的，因为不了解一线的困难，总会觉得项目推进比较容易。而且现在市场环境变化越来越快，老板往往会倾向于不断催促，这一方面是市场压力确实大，另一方面老板也总是会认为下属都不太尽心尽力。

如何平衡两者之间的关系呢？根据个人经验，有三点建议：

第一、让老板参与，而且最好是深度参与。老板的参与可是增加可视度最好的方法，可视度增加自然老板就会知道你每天在干什么，从而提升信任感和理解度。

第二、向老板解释你的路线图和理由。在一开始的时候，最好能与老板沟通你的总体思路，以及路线图和举措的理由，让你的老板更了解你的做法。

第三、给老板派活。给老板安排工作，有时是增加参与度非常好的方式。老板接到任务，并作出贡献，收到表扬，也是一种与下属共建的过程。在这个过程中，可以巩固与老板的伙伴关系，而不仅仅是上下级关系。

请思考：你的项目有没有”等“出来成功的？欢迎分享你的故事。