怎样才能听得人劝—“秦汉史与项目管理”之二百四十八

怎样才能听得人劝

刘秀手下有一个董宣，是一个很有个性的人。朝廷特征召董宣为雒阳县令。当时湖阳公主的奴仆白天行凶杀人，因为躲在公主家里官吏不能去抓他。等到湖阳公主外出时，却用这个杀人的奴仆做陪乘。董宣在夏门亭等候湖阳公主，截住公主的车，拦住公主的马，用刀划地，大声列举公主的过错，呵斥那个奴仆下车，于是杀了他。

湖阳公主立即还宫告诉了光武帝，光武帝大怒，召见董宣，要用庭杖打死他。董宣叩头说：“我请求说一句话再死。”光武帝说：“想说什么？”董宣说：“陛下圣德中兴汉朝，却放纵奴仆杀害良民，将怎样治理天下呢？我不用棍打，请求自杀。”就用头撞柱子血流满面。

皇帝命令小黄门扶着他，让董宣向公主磕头谢罪，董宣不服从，小黄门强迫他叩头，他两手据地始终不肯低头。公主说：“文叔（刘秀的小名）当百姓时，隐藏逃犯和犯了死罪的人，官吏也不敢上门捉拿。现在做了天子，你的权威却不能加于一个县令吗？”

光武帝笑着说：“天子不能同百姓一样。”便敕封了他强项令（硬脖子的洛阳令）的头衔，命他出去；并赐给董宣三十万钱，董宣全给了手下的官吏们。从此，董宣打击豪强，没有不震惊发抖的人，京师称他为“卧虎”，唱歌表扬他说：“董宣衙前无人击鼓鸣冤”。

我们探讨一下，刘秀对待直言劝谏的大臣，处理策略是很聪明的。正是因为亲贤臣远小人，才有了光武中兴。你认为在平常的工作生活中，如何才能亲贤臣？

我们知道，近朱者赤、近墨者黑。对于我们一般人来说，都希望能结交有本事的能人，这样才能提升自己的层次。

但对于领导者来说，亲贤臣、远小人就不是一件那么容易做到的事情。为什么呢？因为人性中都希望得到别人的认可，得到别人的尊重，而贤臣往往站在道德制高点上，指手画脚、说三道四，人性中难以接受。

但是大家都知道忠言逆耳利于行、良药苦口利于病，如何做到呢？我认为有三点关键：

第一、需要制度来监督治理。一个人的决策或观点永远都是有限的，因此需要采用制度来引入分权决策的治理体系，让更多的人参与到集体决策中，确保系统风险的产生。

第二、需要安排批评者的团队成员。批评者的团队成员是黑色思维，任何时候都能帮助看到不利和风险的一面，因此在团队中设置一定比例的批评者有利于团队的均衡发展。

第三、需要有相应的激励机制。没有人愿意长期做得罪人的事情。因此，设置激励机制鼓励组织成员踊跃提出自己看到的问题和风险，让组织察纳雅言形成制度化，这样才有利于组织长期发展。

请思考：俗话说，听人劝、吃饱饭。但现在团队成员得个性越来越强，只让领导者听人劝，显然有时候解决不了所有问题。如何才能让现在越来越多的新生代成员、资历老的老江湖也听人劝，所有人都吃饱饭？