干货满满!星佳咨询为期两天的涂料企业生产管理培训圆满结束

近年来,星佳咨询推广现场管理规范化时发现:生产成本降低、生产效率提高、员工归属感加强、产品质量大幅提升,成为涂料企业推进现场管理规范化后的“同感”。为此,5月26、27日,星佳咨询总经理陈星燕特开展《卓越现场管理-化工企业6s推广实战》、《涂料企业生产计划与物料控制》培训。

陈星燕表示,生产依靠参与者的知识,采用直接解决问题的方法,对于简单问题来说,其解决问题的速度更快,但它缺乏知识的规范性,面对复杂的问题会缺乏效率,无法保证其处于统计受控状态。因此,这两场培训显得尤为重要。

在《卓越现场管理-化工企业6s推广实战》培训中,陈星燕与现场学员探讨现场管理,她说:“企业受到投诉难免会有,但是不能太多,因此企业要控制生产目标,第一个就是确保人员安全生产,第二个就是按时交货,第三个就是质量稳定,最后就企业现场的整洁度。”她同时以生动的事例,表明现场管理是基础,必须要做好现场,安全生产现场就包括安全生产。

星佳咨询创始人陈星燕

在培训中,陈星燕向现场学员提出了6s的管理内容与标准——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全——更对6s管理模式升级,形成7s、8s管理模式,建议学员企业模仿学习。

培训中,学员认真听讲、做笔记

陈星燕作为星佳咨询的创始人,她表示:“面对外国企业的先进管理模式,我感到责任很大。我们要做中国式的管理,并且要突破,星佳咨询将会努力打造一个学习型的行业组织,希望通过举办这场培训,为涂料企业开展先进的管理模式做储备,并带动整个行业高质量发展。”

而在《涂料企业生产计划与物料控制》培训中,陈星燕以图文并茂的形式,以及结合自身在涂企多年的从业经验进行全面的讲解,让学员听得更明白、理解得更透彻、吸收得更全面。

其中认识“PMC工作的运用”成为了学员最关心的知识点。陈星燕先从“认识PMC”开始层层递进,向学员依次介绍精益PC、精益MC等,最后才到PMC工具的运用介绍,促使学员在今后各自的工作岗位上具有很强的针对性、指导性和实践性。

“这两天的现场管理、生产计划、物料控制培训课程,切实地感受到了自身的提高。不仅进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性,还增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。”一名学员这样表示。

培训中,学员积极分享自己的想法

陈星燕在培训的最后表示,对于企业不断出现的各种问题,培训是最有效、最直接、最快速和最经济的管理解决方案,接下来,星佳咨询还将继续开展培训活动并不断创新突破新模式,为推动涂料行业人才管理贡献力量。

排版:秋月 丨 校审:春花 丨 图源:涂料经

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