企业内部控制流程,六个步骤完成企业控制

企业内部控制流程

为了有效保证公司各项经营活动高效的运作,保证会计信息的可靠、完整,资产的安全,有效地降低公司经营风险,结合公司的实际情况,现公司业务内部控制流程说明如下:共6个部分!

第一部分 货币资金业务循环控制流程

第二部分 销售与收款业务循环控制流程

流程图

关键控制点

总体控制原则

第三部分 采购与付款业务循环控制流程

流程图

关键控制点

总体控制原则

第四部分 固定资产业务循环控制流程

流程图

关键控制点

固定资产管理及处置业务:其中管理包括了台帐/卡片的建立,折旧的处理,资产的盘点和减值

关键控制点

附件

总体控制原则

第五部分 费用成本业务流程控制

流程图

关键控制点

总体控制原则

第六部分 工程项目管理流程控制

......

好了,篇幅有限,关于企业内部控制流程就展示到这里了。

(0)

相关推荐

  • 发展战略内部控制设计实务

    发展战略内部控制设计实务(上) 目前,理论与实务界对发展战略内部控制设计这个概念还没有统一的定义.笔者认为,可将发展战略内部控制设计定义为:在遵循国家和企业发展战略相关法规制度的基础上,以国家监管部门 ...

  • 合同管理内部控制设计实务

    合同管理内部控制设计实务 目前,对于合同管理内部控制设计的概念,业内还没有一个统一权威的定义.中天恒3C框架认为,合同管理内部控制设计是在遵循国家和企业合同管理相关法规制度的基础上,以国家监管部门制定 ...

  • 研究与开发内部控制设计实务

    目前,业界对于研究与开发内部控制设计的概念还没有统一的定义.中天恒3C框架认为,研究与开发内部控制设计,是在遵循国家和企业研究与开发相关法规制度的基础上,以国家监管部门制定的内部控制规范及其应用指引为 ...

  • ISO22000:2018的P-D-C-A食品安全危害控制闭环思路​

    第一:食品安全危害分析(P) 在ISO22000:2018食品安全管理体系标准8.5.2条款危害分析要求推行ISO22000:2018的企业必须进行食品安全危害分析. ●食品危害分析的准备工作: ▼成 ...

  • 内部信息传递内部控制设计实务

    目前,对于内部信息传递内部控制设计的概念,业内还没有一个统一权威的定义.中天恒3C框架认为,内部信息传递内部控制设计是在遵循国家和企业内部信息传 递相关法规制度的基础上,以国家监管部门制定的内部控制规 ...

  • 完整版企业内部控制流程手册,共22大模板,可直接打印

    2021-05-06 20:54:00· 企业除了对外发展,还要对内进行管控,只有对外发展和对内管控这两项都做好了,企业才能稳固快速的发展. 五一过后,公司新来了一位财务总监,刚开始大家都很不服,大家 ...

  • 企业内部控制流程手册(完整版)

    企业内部控制流程手册,涉及企业管理各方面,全文共22章,209页 第一章:资金 第二章:采购 第三章:存货 第四章:销售 第五章:工程项目 第六章:固定资产 第七章:无形资产 第八章:长期股权投资 第 ...

  • 财务经理:这是我见过最全面的企业内部控制流程,合理可行可借鉴

    企业内控不好做,都知道,企业内控真有用,很多人也都明白.可是就是这样一件对企业来说是有益的事儿,很多企业想做却做不到. 今年受到大环境的影响,很多企业原材料供应紧张.原材料成本大增,虽然国内外来了不少 ...

  • 珍言智语|醍醐灌顶——六个步骤决定企业新高度

    "六步"战略,是指兽药企业做好营销必须把握好六个关键步骤. ①卖什么--产品战略 企业做产品并不是以多取胜,而是以"精"取胜."精"的含义是 ...

  • 企业文化|从六个维度看企业战略

    战略形态是企业在一个时点上所处的综合状态,这种状态是企业自身和外部环境综合决定的,决定了企业的赢利能力以及未来的发展走势.战略形态是企业进行战略规划的起点,只有充分了解了一个企业的战略形态,才能对企业 ...

  • 企业内部控制应用指引第5号——企业文化

    (2010年4月15日 发布) 第一章 总 则 第一条 为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据<企业内部控制基本规范>,制定本指引. 第二条 本指引所称企业文化,是 ...

  • 企业内部控制制度和流程汇编手册.doc ( 730页 )

    内部控制是企业管理工作的基础 是企业持续健康快速发展的重要保证 构建内控精细化管理制度 并不是一件简单的事情 而是一项内容繁多 程序复杂的系统工程 今天小编的超实用干货是 <企业内部控制制度和流 ...

  • 企业内部控制之采购管理流程常见问题及对策

    一.服务采购 问题1:未建立业务外包管理制度. 对策:建立和完善业务外包管理制度,规定业务外包的范围.方式.条件.程序和实施等相关内容,明确相关部门和岗位的职责权限,强化业务外包全过程的监控,防范外包 ...

  • 张驰咨询:百年老企业实施精益六西格玛培训缩短外协流程管理周期

    精益六西格玛(leansixsigma,LSS)是精益生产与六西格玛管理的结合,通过精益改善活动或LSS项目活动实现消除浪费的目的,是实现精确化管理的有效模式和途径.精益六西格玛生产方式通常以项目管理 ...