【硬核领导拼实力，管理专注“三步棋“，全...

一、定好战略规划棋
1、战略管理：系统整合内外资源，聚焦竞争优势，定立可行的战略目标。
2、行业洞察：系统梳理行业特性，洞察发展趋势，定立有效的竞争策略。
3、组织设计：系统分解经营目标，布局战术攻势，定立适配的人力结构。

二、下好组织管理棋
1、班子建设：围绕人效的提升，设计竞争性的薪酬体系，突出结果导向。
2、研发激励：围绕费效的提升，设计发展性的激励机制，突出人才培养。
3、生产提效：围绕产效的提升，设计安全性的现场流程，突出工具利用。
4、内控把关：围绕盈效的提升，设计合规性的督审制度，突出合法盈利。

三、走好运营规范棋
1、成本控制：把成本提升到战略高度，通过机制有效约束，形成工作常态。
2、计划预算：把预算提升到经营高度，通过计划有效分解，形成制度标准。
3、财务解析：把财报提升到管理高度，通过会议有效共识，形成基础素养。

职场竞争，企业对管理者的价值评估，日趋倾向复合型综合实力，喝领导力鸡汤用脑，打磨硬核内功则要用心。有兴趣学习组织系统管理的朋友，可点击下方专栏“看一看”，了解参阅。