唯物辩证法的一分为二论是指导我们生活、学习与工作的科学方法

《哲学交流天地系列之五》

唯物辩证法认为,万事万物中存在着矛盾,矛盾就是对立统一,包含既相互排斥,又相互吸引的两方面,要用一分为二的两点论和重点论看问题,想问题、分析问题和解决问题。

关于一分为二的两点论和重点论,毛主席有着通俗而精辟的论述。

毛主席说:中国的东西也好,外国的东西也好,都是可以分析的,有好的,有不好的。我们每个人也是如此,总是有两点,有优点,有缺点,不是只有一点。中国古人讲,“一阴一阳之谓道”。不能只有阴没有阳,或者只有阳没有阴。

同时,毛主席还在一分为二的两点论基础上提出了重点论,他认为:“研究任何过程,如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话,就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾,一切问题就迎刃而解了。不懂得这种方法,结果如堕烟海,找不到中心,也就找不到处理矛盾的方法”。

对于一分为二论,我觉得可用一个通俗的公式来理解:即要A,又要B,避免只要A或者只要B的两个极端。

如:既要正视面临的困难和挑战,又要看到有利条件和积极因素;既要坚定必胜信心,又要增强忧患意识;即要稳中求进,又要改革创新;既不为一时的困难所迷惑,也不为一时的成绩所迷失;既看到现象又看到本质;既看到机遇又看到挑战;既善于把握全局又善于找准重点;既强调全面推进又强调重点突破等,只有做到两方面的有机结合,才能确保认识的全面性,防止片面性。

唯物辩证法一分为二的两点论和重点论,对我们的实际生活、学习与工作也有着积极的指导意义。下面举几个事例吧:

例一:许多食物既营养丰富,美味可口,又容易导致我们体内的血脂、血糖和血压的“三高”疾病。所以,我们应该一分为二地根据实际情况进行适度的饮食,既能满足自己的口福和生活需求,又不影响自己的身体健康。

例二:众所周知,步行是很好的运动方式。但许多人走进了误区,喜欢每天暴走几万步,还要在朋友群中炫耀。却不知很快就走坏了膝盖,走垮了身体,得不偿失。所以,我们应一分为二地根据实际情况进行适度的步行,既能锻炼身体,又不会损伤身体。

例三:我们每个人虽然都有缺点和不足之处,但大家都是世界上独一无二的人,都有属于自己最好的优点和超人之处,我们要用一分为二的观点,正确对待自己和别人的优点与缺点。

对待自己,既要不为优点而骄傲自满,忘乎所以,也要不为缺点而缺乏自信,自卑自弃;

对待别人,既要能海纳百川包容其缺点,又要能实事求是肯定其优点。

对团队来说,就是要把合适的人放在合适的位置,人才优化组合,使其职业定位和从事的职业相匹配;

对个人来说,就是要扬长避短,明确自己的职业发展方向,增强自己的核心竞争能力,最大限度地体现自己的人生价值。

例四:什么是优点?什么又是缺点呢?用哲学辩证思维的观点来看,纯粹的缺点和纯粹的优点都是不存在的,即任何事物都有两点,而不是一点。

如胆小、罗嗦与胆大、果断这对矛盾,在不同的情况下,两者各有其优点和缺点。

如果你是战士,胆小显然是缺点;如果你是司机,胆小则是优点。

如果你是总经理,罗嗦显然是缺点;如果你是做客户服务的,罗嗦则是优点。

例五:某公司组织了一个新员工篮球队,公司领导是个篮球迷,经常来看他们打球。队员们个个精神抖擞,都希望能在球场上好好表现下自己。

但有个矮小的新员工技不如人,根本无法在球场上表现自己。怎么办?他考虑再三,毅然决定退出了篮球队,成为了球场上的忠实粉丝。

不同的是,他拿着照相机拍了许多球场打球的照片,并及时地在公司的报刊上,发表了一系列反映新员工们在篮球场上风采的新闻信息和文章,还配有精彩的照片。这样,他自然立即引起了全公司员工和领导的关注,成为了新员工中的佼佼者,受到了公司的重视,其最后结果也就不言而喻了。

这个新员工的聪明之处在于,他能正确地认识自己,不在必败的领域里和别人竞争,一分为二,扬长避短,抓住主要矛盾,根据自己的实际情况,选择适当的方向,重点突破,想方设法地增强自己的核心竞争能力,以达到四两拨千金的效果。

例六:当我们手头一大堆工作时,我们就要冷静下来,全力找出其中的主要矛盾,善于抓住工作的重点,按轻重缓急,分清主次,有计划地进行安排:

按照紧迫性和重要性的要求,我们可将手头上的工作与事务分为四类:

第一类:重要且紧迫的,必须尽快处理,列为最优先;

第二类:重要不紧迫的,可暂缓,但要加以足够的重视,时时放在心上,抓紧时间去做;

第三类:紧迫不重要的,要尽快抽出时间处理,或请别人协助;

第四类:不紧迫且不重要的,可做可不做,或者排到最后做。

上述工作与事务的四项分类,还可以用项目管理中的二八法则来理解。即:重要工作虽然只占你的工作量20%,但必须要用80%的精力和时间去完成。

我们可以用这些方法对照下自己,估算下自己一周内,在这四类工作与事务中所占用的时间比例各是多少?每周这样回顾下,长期坚持下来,日积月累,年复一年,必有收获。

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