企业为什么招不到人

我从事HR工作也有二十多年了,虽然自己不认为在工作上有什么难的。真的要问我工作难的具体是什么,以前还不觉得有什么难的,最近才有所感觉,就是招聘到合适的人,能胜任岗位工作的员工,还是比较难的。

招聘难可能已经成为HR们的共识了。

许多头部大厂的老板自己亲自上阵招聘人才,HR负责人被企业委以重任,在企业里放在一个比较高的位置,也是为了招聘到合适的员工。尽管如此,效果并不是太好,这些大人物依然头疼,招不到人。

我们是不是要想想,是什么原因致使我们HR招不到人呢?每个企业可能原因不一样,我们来分析一下,谈谈我个人的看法。

我们企业出不起人才所需要的高薪,所以招不到合适的人。这个原因,是我们很多HR口中说得比较多的招不到人才的原因。当然有些公司确实是不能满足候选人所提出的薪酬,这是可以理解的,但我们HR也要说服领导,不要为了每个月多个一千,就放弃了一个好不容易谈好的候选人。更多的公司如果出得起这个钱,那就制定一个计划出这个钱,招这个人吧。

人才都去北上广深了,我们这里招不到。感觉这个理由很充分,不是我不努力,是没有。反过来,你试试,用北上广深的条件,总能招来人才吧。人才都是聪明的,他们知道什么地方的薪酬和物价水平与生活水平比较后,自己能得到的是什么,失去的是什么,比较后,会做出适合他自己的选择。我们HR要创造出让他选择的条件。

我们企业看上了他,但是人家看不上我们,不选择我们企业。这种情况,我们企业自己先要看看自己企业到底在哪个地方不如?自己努力去做吧,同时企业也要不放弃对人才的追求,主动诚恳,不怕受打击和挫折,你的诚意(不仅是口头上的)总打动部分候选人。

技术人才有个性,难满足,不好招。是的,我们每个人都有自己的个性,何况部分技术高手有自己要求也是比较正常的,我们企业在招人时可以大度一点,海能容百川,才是大海。企业虽然有自己的招聘制度,但我们可以在制度中进行一些较为灵活的策略制定。还有HR一定学点业务、懂点企业的技术,多参加一些业务和技术会议。

候选人和老板、领导面谈后,感觉难相处,不来了。这个原因牵涉到老板、领导了,我们企业内部要反省自己,难相处是我们的原因,要具体分析清楚,我们自己态度要诚恳要尊重候选人,以情感人。不能以自己是企业,是领导,是老板就高人一等,要清楚选择是平等在的。

招聘都是人力资源部门的事,招不到人,是他们的原因。这点肯定是错误的。企业各个用人部门都要检讨自己的日常工作行为,是不是对招聘人才只认为是HR的事。招来的人,是你们各个部门在用,招不来人就是人力资源部的问题,而你想过没有,企业的一把手都在亲自招人了,而你头脑装的还是这是HR的事。用人部门的第一把手是招聘工作的第一责任人,不要袖手旁观。只要人力资源部门和用人部门全力合作才能解决招人难问题。

为什么招不到人,我在这里找了找上述原因,可能还有其他原因,大家再来找找呢。

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