弱势领导建立班底，这3种人可以优先争取！

 《资治通鉴》第24卷，汉纪十六

汉宣帝本始元年（戊申，公元前73年）

【原文】

初，上官桀与霍光争权，光既诛桀，遂遵武帝法度，以刑罚痛绳群下，由是俗吏皆尚严酷以为能；而河南太守丞淮陽黄霸独用宽和为名。上在民间时，知百姓苦吏急也，闻霸持法平，乃召为廷尉正；数决疑狱，庭中称平。

【译文】

当初，上官桀与霍光争权，霍光诛杀上官桀之后，便遵从汉武帝时地制度，以严刑峻法控制部下官员。从此，很多世俗官吏都以用法严苛来表现自己的才能，而河南太守丞淮陽人黄霸却以为政宽和著称于世。汉宣帝在民间时，了解百姓都为官吏的执法峻急而困苦，听说黄霸执法平和，便将其召到长安，任命为廷尉正，多次裁决疑案，朝廷群臣都认为他公平。

【解析】

之前一篇分析到，霍光表示归权给汉宣帝，但是汉宣帝没收。

其中一点原因就是汉宣帝太过弱小，没有自己的班底，收权无法做到控权、用权，反而会激发矛盾，不如让霍光继续执政。

当前对于汉宣帝而言最重要的就是要有自己的班底，亦或者说要有他的自己人。

通常情况下，组建自己的人班底有四种方法。

其一，提拔信任，从头开始培养，并且多接触加深感情。

其二，对于中立派、外围非核心、边缘化地进行拉拢。

其三，对于霍光派系中的人进行辩证分析，看其中谁是可以争取的。

其四，亲朋故旧，因为有关系情感在，某种程度上可以作为依靠。

而上面材料中提到的黄霸就是其中的第二点。

而具体的从黄霸的身上又有这么几个特点。

首先，黄霸是汉武帝、汉昭帝时期的老臣，在朝堂上的时间并不比霍光更短，拥有一定的政治资源和眼光，并且能够屹立这么多年不倒，还是有两把刷子的。

其次，按照材料中的意思。

霍光集权之后，还是按照汉武帝时期的严刑峻法做事，而黄霸则用宽和仁政。

注意，如果说杜延年以仁示人，是因为他是霍光的心腹，如此一个红脸一个白脸唱双簧。

而黄霸则是地方太守。

按照官僚主义上行下效的那一套尿性，领导喜好什么、想干什么，下级必定是有样学样。

黄霸没有如此其实就表明了他和霍光不是一路人。

深究其中即是政见分歧，是思想和意识的分歧，也可以说是意识形态的分歧。

随后，汉宣帝提拔黄霸进入朝堂，且他又不是霍光人，自然要紧紧抱住汉宣帝的大腿。

这也叫引入外部力量来平衡内部。

比如东汉末年，袁氏让董卓进京就是引入外部力量来控制洛阳。

【启发】

有句话说朝中有人。

其意思是，朝中有人好做官亦或者好办事。

这是从下属的的角度去看这句话。

其实倒过来，从上级、领导的角度去看，这朝中有人，或者说有自己人、有自己的班底，自己也好做好、也好办事。

这个角度，就是从权力角度来说了。

至于为什么，相信你看了我之前那么多分析的文章也能说个一二，这里就不一一说明了。

那么对于我们自身而言，如果你被提拔为领导，尤其是你空降到别公司，你掌权、控权、做事都要自己人。

如果你在这个单位、公司没有根基过往，哪些人可以成为你的自己人并争取呢？

其实上面已经说得很明白，还是简单的总结一下吧。

其一，原有派系中那些被边缘、被排挤、失意派或许可以一用，但是事后是否要继续用，另当别论。

其二，有共同标签的（经历、地域、毕业学校）可以尝试着接触试探。

其三，新招的人亦或者未来招进来的，并没有过多深入当前环境，可以优先拉过来。