《德鲁克52周教练指南》第九十二天：创新的机遇
基于知识的创新是企业家精神的“超级明星”，它即能为得家喻户晓，也能获得财富。这才是人们通常所说的创新。当然，并不是所有基于知识的创新都是重要的，有些的确微不足道。但是，在创造历史的创新中，基于知识的创新占有非常重要的位置。然而，知识并不一定就意味着科学和技术。基于知识的社会创新也同样能产生相同或更大的影响。
（彼得.F.德鲁克 《创新与企业家精神》1986年 第9章 创新机遇来源七：新知识）
在德鲁克看来，在所有创新的来源中，新知识的利用所需要时间最长。而且，新技术变成进入市场的产品也需要很长的时间。新知识创新的第三个特征是它从来不是基于一个因素，而是几种不同知识的汇合。一个典型的案例是喷气式发动要，这一发明早在1930年就取得了专利，但直到1941年才进行首次军事实验，而首架商业喷气式飞机直到1952年才诞生。波音公司最终研发出了波音707客机是1958年，也就是喷气发动机取得专利的28年之后。因为新飞机的研发不仅是发动机，还需要空气动力学，新材料以及航空燃料等多方面技术的汇合。
基于知识的创新所需的时间很长。首先，从知识的出现到它成为可应用的技术之间，时间跨度很长。其次，从新技术转变为上市的产品、服务程序或服务又需要很长一段时间。因此，基于知识创新的要求，必须基于知识的创新要求对所有必要的要素（无论是知识本身，还是社会、经济或认知方面的要素）进行深入分析；同时也要有清晰的战略定位，不能以尝试的心理进行创新。最后，基于知识的创新者，尤其是基于科学或技术知识的创新者，需要学习并实践企业家管理。总之只要有意识地利用企业家管理，那么基于知识的创新就可以大幅度降低风险。
创新与风险从来就是结伴而行，但是如果企业通过挖掘已经发生的事件进行创新，包括本企业、市场、知识、社会和人口等方面发生的事情，那么这种创新的风险就比没有挖掘这些机会的创新活动小多了。在这七扇天窗中，前四个来源存在于组织的内部，后三项存在于组织的外部。但无论如何，对于任何一个方面的变化，企业都可以把它看作是一个征兆，是只需少许努力就能发生变化的可靠信号，推动企业创新行为的发生，并提高创新成功的机率。
值得注意的是，这七个创新机遇的来源界线相当模糊，彼此之间有相当大的重叠部分。但它们如同七扇位于同一建筑物不同方向的窗口，你可以把它想象就是公司的办公大楼——每一扇窗口所展现的某些景致，也可以从临近窗口看到。但每一扇窗口的中心所呈现的景色却是截然不同，甚至是别有洞天。如果你不停地打开每一扇窗，最终就可以看到整个世界。
当然，相邻的模糊也同是带来福利，一旦对窗户的边界进行新的探索，之前的边界就会重新扩展，有些来源可能就会重叠，新的组合演变为另一些变化和风景，这就提供了进入可能空间的钥匙。另外，这七扇天窗在风险程度、 困难度、复杂程度以及创新的潜力上也存在着不同，而且在一段时期内，其中一项可能会比另外一项表现地更为突出。但总体来说，这些构成了所有创新机遇的大部分来源。
对此这些截然不同的风景，我们都需要扪心自问：
对于我们来说，这是创新的机会吗？需要开发不同的产品、服务或流程吗？
它是否预示着新的和不同的市场或客户即将出现？
它是否预示着新的和不同的技术即将将出现？
它是否预示着新的和不同的销售渠道即将出现？
老者安之 朋友信之 少者怀之