《德鲁克52周教练指南》第163天：如何打开2018

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目标永远都是以期望为基础，期望是无法衡量的，它充其量不过是情报的猜测，充满了想象。但问题是，目标大多来源于企业的外部，来自客户端，来自市场和政策的变动等等，这些远非企业所能掌控。但偏偏这个世界永远都处于变动中，所以很多时候目标似乎只能是期望。（彼得.F.德鲁克《管理：使命、责任、实务》1973年 第8章 目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训）

解读

2017年已经离我们而去，不论我们是否怀念，是否不舍，或者说你早就离开了，事实上，他真的变成了历史，从此，我们签名时只能写2018,相信你一开始会有些不适应，但是很快，估计不用超过一周，你就习惯2018年这个字眼了。

一天之际在于晨，一年之际在于春。对于即将到来的新的一年，你有什么想法？有什么期待？如果到了2018年的尾声，你希望用一个什么样的词汇来为全年做一个总结呢？

如果你已经开始为自己和团队思考目标了，至少有以下几个建议值得你思考：

我们是否发现时间过的越来越快了，特别是相比于小时候，时间很有超速的嫌疑，根据心理学家的的研究，这完全是一个心理现象，换言之，当我们开始对时间的敏感度降低，对外界失去好奇，对一切都视而不见的时候，时间的速度就开始增加了，所以，在2018年我们的第一个目标应该是一个关于学习的目标，不要因为大学毕业而停止自己的学习，更不要因为我们的知识已经足够工作之用而停止学习，相反，这个时候才是学习的开始。比如你感兴趣的某个领域，比如你的工作范围内挑战更高的目标，诸如此类，“士别三日当刮目相看”才是时间给我们的最好的礼物，如果你发现时隔一年自己没有任何变化，才是真实要去为自己悲哀的。

你可以通过看书，看视频，听音频、行动等各位途径去学习，但是首先，请为自己订一个关于学习的目标，2018年，什么是你特别想去学习的？为什么要学习这个领域，你为这个学习定义的成果是什么？

所以，第一个目标领域是应该是关于自己的，除了学习之外，还有家庭、身体，儿女教育、财务等各个方面都需要有目标。

第二个领域是关于工作，我们首先需要界定的应该是德鲁克所说的贡献，2018年，什么样的工作成果是我们特别期待的？先不要去考虑公司的安排，不要说“我2018年的工作是完成上司交办的工作”，这不叫目标，这应该叫随波逐流，被动之外还是被动。相反，你需要站在第三个石匠的位置上做一个系统的思考，目标是来自于外部的，你需要找到你的同事和客户，去询问他们：你们对2018年有什么期待？我们如何可以更好的支持或者帮助到你？我做些什么你认为没有浪费你的时间？

在了解了外部的信息之后，才可以着手准备自己的工作：2018年，我理解我们的老板为整个公司定的目标是什么？客户及同事对我们的期待是什么？2018年，我理解我们部门长的目标是什么？2018年，我自己的目标应该是什么？这些目标需要怎样的清晰定义才能让我明确知道自己的工作内容？我打算如何实现这些目标？

当你对上面的问题进行了系统思考之后，就应该邀请你的同事们都来参加这样一个会议，大家把自己对新一年关于目标的想法都说一说，不论有什么想法，唯有如此，目标才有机会真正成为沟通的工具。

除此之外，工作目标领域还需要德鲁克所说的八大目标领域人力资源，营销，利润、创新，生产力，实体资源，社会责任，财务资源领域都需要目标。

花一点时间为新的一年做些规划，定会让你的2018从此不同。

思考

2018年，我理解我们的老板为整个公司定的目标是什么？客户及同事对我们的期待是什么？

2018年，我理解我们部门上司的目标是什么？

2018年，我自己的目标应该是什么？这些目标需要怎样的清晰定义才能让我明确知道自己的工作内容？我打算如何实现这些目标？

彭信之

老者安之 朋友信之 少者怀之

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