十一前不忙了，趁着空的时候，跑去金地华东和老同事聊了聊，顺便蹭了个饭。说起金地这个食堂，我是很服气的，经常在朋友圈看他们晒美食，总是馋到我。还能说什么？金地是家好公司，感觉自己瞬间变成图里那只流着口水的狼。很多朋友都知道，金地是涛哥毕业后第一家公司，应该说有着特殊的感情。这些年来，通过老同事、老朋友们的朋友圈，也关注着金地的成长和发展。很多人只知道金地是好公司，但却未见过他更加开放、温暖、创新的一面。今天，就让大家跟着涛哥视角，一起来了解一个——你没见过的金地。金地华东的办公环境，可以说是非常时尚了，其实十年前我就在这工作，但楼内的设计却已经发生翻天覆地的变化。例如增加了大量便于同事互动交流的公共区域，设置了新的健身房、茶水间、多功能教室等。
这些环境设计，让大家有更多机会可以和不同部门的同事发生接触，去认识和了解每一个人，从而更好的合作。一眼看过去，你会觉得这完全不像一家传统的地产开发商，更像一家时尚、开放、充满活力的互联网公司。事实上，环境的改变，也是金地管理风格细微变化的外显。金地过去就以简单、透明、亲和的氛围著称，而现在则吸收了更多互联网元素，与其他房企相比，组织更扁平、沟通更开放、人与人之间的关系非常和谐友好，激发出无穷的创新能量。例如去年，金地华东召开“Face To Face With Ken”的新员工系列座谈，区域总阳侃(英文名Ken)到各分公司与同事们煮茶论道、把酒言欢，还组织一场感恩派对，帮助大家更好的理解和融入金地文化。在金地，你收获的不仅仅是一份工作，更是一群亲密无间的朋友、战友和兄弟，这也是金地团队稳定的重要原因之一。很多人都知道金地文化“用心做事，诚信为人”，但其实在内部广泛流传的还有另外几句话。例如：“树人重于树楼”“赠人玫瑰、手有余香”等，这些都体现了金地对人才培养的看重。我本人就是金地2010届的金鹰管培生，入职后参加了总部难忘的入职集训，与全国的金鹰们结下了深厚友情，再后来在工作中公司也是给予很多承担大任的机会，让学生兵能够快速成长。可以说，金地是全国房企中，人才培养体系最早最成熟的一批，经过这些年沉淀和发展，金地人才培养愈发的细致入微。例如，金地为每个管培生制定了三年成长计划，第1年融入职场、掌握业务；第2年专业提升、崭露头角；第3年管理提升、独挡一面。过程中金鹰们会得到细致的带教和丰富的轮岗机会。三年下来，发展快的管培生能成长至资深专业经理，独立负责单个大项目或多个小项目的管理，成为未来管理干部的储备。
当年和我一届进金地的，大都已经成为中层管理者，而听华东区的老同事说，近几年管培生晋升速度更快，有些入职三五年就成为了部门负责人或项目总。
同时，金地的日常培养动作也非常丰富，例如华东区域为培养城市总后备梯队而打造的“将才计划”，帮助新员工融入而设计的“新羽计划”，以及加强内部带教而开展的“学徒计划”等。在金地，你不仅是付出劳动，这更是一个丰富的学习平台，每个领导和同事都愿意分享经验，让你收获更多成长。与很多房企标准化，把人当螺丝用的管理方式不同，金地鼓励员工不断创新超越，正所谓“专业之道，惟精惟一”。在华东，金地做了很多创新的事情，例如成立“魔都城市更新实验室”，深度参与城市更新的探索实践，其首个项目落地上海愚园路，通过业态改造升级街区品质。金地还对自己的老小区做品质提升，例如在上海格林世界设计了一条“彩虹通道”，改进了社区停车场等，点点滴滴都体现了他们的创新和对客户的关爱。又如下面这个“8760城市菁英社区”，是金地将泗泾自在城的几座陈旧建筑，改造成时尚、现代的长租公寓，让整个区域环境都焕然一新。更创新的，要数金地的产品，随便几张实景图，拿出来就是艺术大片。
这些不仅是对设计品质的尊重，更是金地的创新与产品情怀的体现，也是金地长期赢得市场和客户的价值所在。在金地，你不会成为一颗无趣的螺丝钉，这是一个能够让你施展才华和思想舞台，让你真正感受到工作的价值与意义。金地总裁黄俊灿，从同济毕业加入金地，一路成长到集团总裁，也是金地人才培养成果的代表。金地30年的发展，积累了一批具备丰富经验的职业经理人，高管平均服务年限超过15年，中高层骨干10年员工比比皆是，在这个动荡的地产市场中成为一股以稳定著称的清流。这一切都源于金地简单、开放、包容、关爱、鼓励创新的职业经理人文化，用文化凝聚人心，让人才在金地长期发展，并最终形成强有力的体系沉淀。能在这样的历史长河中，保持自身独有的情怀，保持在行业TOP15的领先身位非常不容易。今天的金地，未必是规模最大的，却一定是文化、人才、体系最好的公司之一。像金地这样底蕴丰厚的企业，将愈发具备脱颖而出的潜力，也将吸引更多有智慧、有情怀的人才加入。
写作此文时，正值金地2020届校招进行中，作为曾经的金鹰，可以负责任的说金地确实是一家极为适合应届生成长的好公司，希望大家积极投递、不要错过！
