我看完了《有效管理的5大兵法》，分享给你

接昨天的文章，最近对军队的高效管理很感兴趣，晚上快速翻阅了拉卡拉集团董事长孙陶然的《有效管理的5大兵法》这本书，之前他还写作了《创业36条军规》，也是本畅销书。

基本上不到两个小时草读了这本书，有几个观点还是非常认可的。

在书中，孙陶然说，一支军队，无外乎三件事：招兵、练兵和用兵，做好了，就是一支招之能来、来之能战、战之能胜的铁军，可以攻城略地；做不好，就是一群一触即溃的散兵游勇。

他做了详细的解释:

军队的战斗力，首先来源于招兵。

一方面是兵源的素质，是有文化的士兵还是不识字没有文化的士兵，对于战斗力有很大的影响，尤其现代战争越来越是高科技战争，没有文化的士兵根本不可能驾驭各种高精尖武器，更别谈战斗力了。

另一方面，更重要的是士兵的价值观，是为什么而战，是不是“志同道合”，是不是为了共同目标而战，这是军队战斗力更核心的源泉。

解放战争时期，精良装备的军队打不赢小米加步枪的解放军，就是因为解放军的士兵都是“打土豪分田地”之后的农民，他们是为了“保卫分到的田地”为了“解放全中国”而焕发出来的战斗力，当然强大无比。

军队的战斗力，其次来源于练兵。

平民穿上军装拿起武器还是一盘散沙，必须经过训练才可能成为真正的士兵，形成士兵的战斗力。参军以后，要进入新兵连训练，教你站立行走的规则，前进撤退的号令，射击、掩护、进攻、防守的单兵战术，以及团队作战的方法和规则，经过这些“魔鬼训练”，让一个平民变成一个会打仗的士兵，让一群士兵变成一支会协同作战的军队。这就是练兵，这是军队战斗力的核心源泉。

历史上，每一支练成的“新军”都改变了历史，不论是拿破仑训练的法军横扫欧洲，还是清朝末年袁世凯训练的新军形成北洋军阀割据，或者是中国共产党训练出的八路军、新四军解放全中国，练兵，才能练出一支铁军，才能取得战争的胜利。

当然，军队的使命是打仗，招兵、练兵的目的是用兵。

用兵，打胜仗靠的是什么？有人说靠高超的指挥艺术，的确，高手交锋，需要高超的指挥艺术才能取胜，但是绝大多数战斗，只要做对的事情并且把事情做对，即可获胜。高超的指挥艺术，可遇不可求，不是人人可以达成的，但做对的事情，以及把事情做对，是可以训练人人达成的——只要坚持按照正确的方法论去做，按照正确的原则去做，就可以了。

孙陶然在书里分享了他带领团队的方法论，叫做拉卡拉的五行企业文化，整本书的三分之二都在讲五行文化，也就是金文化（核心价值观）、木文化（十二条令）、水文化（四环方法论）、火文化（执行四步法）、土文化（领导力三要素）。每个文化里又做了详细的总结，规则太多，读起来反倒有些疲惫，这里就不展开了。

每个公司都有适合自己的一套文化体系，这本书写的好的地方在于，我非常认可招兵、练兵、用兵的理论，也认为一套标准的方法论能够有助于公司打硬仗。只不过，文化和方法论不能过于复杂，大道至简，要以简驭繁。

以上是匆匆两小时看完《有效管理的5大兵法》的感受，不够完整周全，且做小记。