一张图带你了解OKR（目标与关键成果法）

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR的主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。

对公司来说，对形成公司的纪律性有着巨大的作用，需要能解决公司所面临的具体业务问题，比如，存在对公司整体目标和战略的认识不清晰现象；存在对公司愿景的感知和理解不足的现象；存在机械地做事，驱动力和敬业度都不足的现象；需要指导公司内更好地落地战略等等。

对团队来说，有助于团队成员了解团队目标是在做什么，有助于团队之间相互配合支撑、协调工作，明确工作重心在哪、提升协作效率等等。

对员工来说，可以帮助员工清晰地理解需要做什么、为什么做，帮助员工时刻提醒自己什么是不该做的、什么是不值得花时间做的。

接下来通过一张图带大家了解OKR。