企业执行力不强的原因有哪些？

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迈克尔·戴尔指出：“执行力就是每个环节不折不扣地得到落实，包括流程、检查系统和奖罚标准等。”

企业执行力涉及企业的各个方面，如战略、目标、团队、制度、流程、激励以及文化等。从战略角度考虑，企业执行力不强的深层原因可以从战略共识、战略协同、战略控制3个方面来分析。

  战略共识

战略共识是企业执行力的重要因素。企业各层级员工对战略没有共识，企业的战略行动就缺乏合力。没有战略共识的原因主要有：

 （1）战略不清晰。企业没有清晰而专注的战略，是执行力大打折扣的重要原因。

 （2）目标不明确。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以先明确我们要做什么。有了明确方向和具体指标后，才能充分发挥员工的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

 （3）沟通不充分。没有就战略目标达成一致，战略就很难落实。

  战略协同

经营活动与战略的协同是执行的核心。战略协同不力的原因主要有：

 （1）结构不合理。企业机构臃肿、结构混乱，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。

 （2）流程不通畅。流程不畅导致信息传递不全或走样，人员在执行中碰到的问题没有及时反映，存在的问题得不到及时处理和解决。

 （3）职责不清楚。每个部门、岗位职责不清，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。

  （4）人员不到位。没有合适的人做合适的事情，项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。

  （5）领导不做表率。领导者决定了整个团队执行力的强弱。一个企业的领导者决定着一个企业的执行力，一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。执行力就是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的。

  （6）团队不合作。团队缺少合作精神，没有形成团队齐心协力的执行文化。

  战略控制

  战略控制对于保障战略执行有着重要意义，未能有效地监控和及时调整是执行力不强的主要原因。战略控制不到位造成企业执行力不强的原因有：

 （1）制度不完善。有效的执行靠制度来保障。企业只有通过严格的管理制度，实现管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，从而避免“多头领导”，才能提高管理效率和企业执行力。制度不合理、不严谨，缺少针对性、可行性，或者过于烦琐，都会不利于执行。

 （2）标准不统一。什么样的结果才是合格和令人满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个参照系，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。

 （3）跟踪不到位。在执行过程中遇到问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力大打折扣。

监控是执行力的灵魂。监控能够确保组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和控制，就能够及时地发现规划和实际行动之间的差距，并迫使领导者采取相应的行动来协调和纠正，以期按时完成阶段性目标和整体性目标。

  （4）奖罚不分明。赏罚不分明导致员工做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲，企业不可能有很强的执行力。

(注：本文摘自《企业百论：由创业到基业长青》，翟海潮著，机械工业出版社，2019年1月）