这张图,建议每个人保存。
这是刷微博时看到的一张图:它很巧妙地呈现了从数据分析整理、到最终形成影响力的整个历程:
我们在生活和工作中,会遇到各种各样的数据。
数据经过处理和加工,变成了信息。
信息之间产生了联系,形成了知识。
通过现有知识,发现了一些知识之间的新关系,于是形成了洞见。
把一系列洞见串联起来,形成了智慧。
向外传播智慧,形成了影响力。
看到图时,觉得很有道理,便保存了下来。
之后有空的时候,就拿出来继续看,越看越有意思:它的逻辑可以解答很多工作中和生活中的问题。
这里分享自己思考的三个片段。
- 我是分割线 -
第一,你不知道知识是知识。
信息在没有注意到时,它们都是隐形的。
有个朋友喜欢看书,基本上两三天一本。但是,他的文章却让人感受不到阅读的积累。
后来了解到,他看完就看完了,追求的就是书架空间不断缩窄的满足感。
把浏览当做阅读,自然只剩走马观花。
就如同路过繁花,但匆匆而过,于是浪费了春天。
如何才能从 data 到 information ?
最重要的是有触觉,而触觉的形成是有条件的:激励和约束。
回到那个朋友,如果他的工作需要经常写文,写得好会被领导表扬,写得差会被领导批评——那么在阅读时,自然会留意他人的遣词造句,继而运用到自己的工作中。
在这里,「被表扬」就是激励,「被批评」就是约束。
所以,我想给出第一个建议:要培养一个习惯,那必须让它与自己的利益相关;如此才能因为做好收获奖励,做不好遭受惩罚。
为什么很多人写公众号不能坚持下去。那肯定啊,写完以后,没几个人看,得不到「被称赞」的激励。
又比如你想学好 Photoshop ,可是自己的工作跟它压根沾不上边,那还是算了。不如观察一下职级上比自己高的前辈,是什么技能和知识让他走到现在的位置,继而找到自己的发力点。
毕竟,都想升职加薪吧。
第二,经历到底有什么用?
经历是有意义的,因为它让你有了新的思考维度。
上个月有跟一个培训项目。
说实话,第一天出了很多问题。
自己也很急躁,整个人都快成火药桶了。
当天晚上,我想第二天再这样肯定不行。于是等学员下课,在凌晨马上开了一个复盘会。
会议包括三个部分:
第一,每个人说明当天有什么做得不好。
第二,每个人说明当天有什么是可以沉淀出标准和流程。
第三,根据以上讨论,对第二天的工作进行重新分工。
当晚躺在床上,我突然很恍惚,自己为什么会这么自然地给出这个流程?
一方面,因为每周有和助理开周会,基本流程也是如此。
另一方面,自己之前学过 DISC 的相关理论,知道在开会时,必须强调「每个人都要发言」。因为只有在这种情况下,那些害羞的、不太敢当众发言的(就是S支持者)才会参与表达。
以上两个方面,都是工作之外的经历。
人的知识只有在涉入足够的信息后,才能逐渐形成体系。
这些「信息」,我们可以换个表达,即是「经历」。
每一段经历,它会在不同的维度上丰富我们的思考方式。例如:
· 因为早期 PPT 的学习和实践,自己看待事物有了「审美」的维度。
· 因为读书阶段统计学的训练,自己看待数据时,会不自觉去关注同比、环比、平均、极致、相关等关系。
· 因为工作前四年研究工作的经历,自己养成了分析问题时,先从「势」的角度入手,再具体到「行业」的维度,最后再结合公司当前的需要,找到破题口。
以上种种,都是不同经历所组成的维度体系。
但是,人的经历也是有限,我这种没有职业规划的「乱窜」行为也不一定值得借鉴。
在这里,可以给出第二个建议:如果可以的话,与不同行业的人产生交集,他们可以带来新的思考方式。
在培训里,现在有个流行的方式,叫做「私董会」。它把一些企业高管聚集起来,就某些问题进行专项讨论。因为大家背景不同,所以提出的思路总能碰撞出特别的火花。
这就是经历的价值。
第三,不要轻易相信外在的信息。
之前看一位运营高手在网上分享自媒体运营经验。
他给了很多套路:比如如何做选题,如何写故事,如何做互动。通过这些方法,他实现了很多是 10w+ 爆文。
但多打听了一下,他参与运营的公众号,粉丝量近千万。也就是说,100 个关注者中,有 1 位打开,就已经是 10w+ 了。
上面最后一张图很有意思:一个圆点,往外释放出影响力。
我们经常看到的,就是这个圆点。我们没看到的,是圆点背后的支撑要素,它真实的逻辑思维模型。
有些人真的是靠正确的方法加努力,促成自我价值实现;但也有一些人,是因为机缘巧合顺了大势,但他会包装成是靠自己的努力成功。
所以,这里提出第三个建议:在他人分享成功经验时,暂且不要被情绪和词句影响,冷静一下,看是否有其他变量存在。
说句很黑暗的话:有多少人,愿意把最底层最看家的本领拿出来呢?
我是总结
这张图最有意思的地方在于:将大道理以浅显的方式呈现。
每个人都可以从中找到自己的一些理解,之于自己,主要有三点:
1.信息在没有注意到时,它们都是隐形的。
2.经历是有意义的,因为它让你有了新的思考维度。
3.不要轻易相信外在的信息。
基于这三点分析,提出了三个建议:
1.要培养一个习惯,那必须让它与自己的利益相关;如此才能因为做好收获奖励,做不好遭受惩罚。
2.如果可以的话,与不同行业的人产生交集,他们可以带来新的思考方式。
3.在他人分享成功经验时,暂且不要被情绪和词句影响,冷静一下,看是否有其他变量存在。
从这张图中,你看到了什么,欢迎在评论中分享你的理解。