管理之术一、选人用人，合理配资资源【龙哥解密升官发财的规律72】

　

　　管理是什么？管理就是合理配置各种资源，有效地利用各种精神和物质力量，实现你的目的。　　

　　最熟悉员工的是领班；最熟悉领班的是主管；最熟悉主管的是经理；最熟悉经理的是分管副总；最熟悉副总的是总经理。

　　所以，我们管理的时候，各级管理人员只需要把直接下级管好即可。　　

　　赋予各级管理人员相应的责、权、利，布置工作不要超出下属的能力，不要提拔不符合要求的人做下属，等等，都是老生常谈，我也没有兴趣。　　

　　我只说，把好用人选人关，用一个笨蛋做领导，就会导致一帮笨蛋做他的下属，因为超过笨蛋水平的下属，对笨蛋来说的都是威胁。

至于你用笨蛋还是牛人，取决于你是笨蛋还是牛人。

毛主席说过：路线方针确定之后，干部就是决定性的因素。

你用一个人，用的不仅仅是他一个人，而是用的一群人，因为这个人会根据他自己的想法去选择下属，把他不喜欢的都想办法搞掉。　　

　　案例：本帖就有很多人请教如何搞掉下属，当然，我也说了很多办法，因为据我判断，这些下属太坏了，应该快快地消灭掉，呵呵　　

　　第二，考核下属，只需各级领导分别考核自己的直接下属即可，方法就是拍脑袋，我称之为“拍脑袋考核法”，因为各级领导的直接下属就几个到十几个，彼此很熟悉，拍脑袋足够了。　　

　　这个方法是某财经大学人力资源的老大教我的，因为他是我老师，我就学而时习之，效果不错，介绍给大家使使。　　

　　第三，管理的各种具体招数你要学会，这样你才知道你的下级会不会管理，否则必败。

　　道理也很简单，具体事情你可以是外行，但是不能是管理的外行，书自己找，很多，很好找。　　

　　第四，事前把关，事中监控，事后算账，不要乱插手，打乱管理秩序。　　

　　第五，360度考核和KPI都是扯淡，是没有经验的人喜欢搞的把戏。