化工企业生存能力的思考（1）

2021年已经过去一半，在从事企业工作20年后，我感觉有必要对自己所从事的工作和所在的企业进行一番深入的思考，思考有些企业为什么能够蒸蒸日上？而有业却举步维艰，濒临倒闭？

通过对我所经历过的一些企业的深入研究，从2000年到目前的21年中，企业经历了不同的环境，好多企业未能适应时代的发展，被环境淘汰了！

那当下是什么环境呢？我认为我们国家通过40多年的快速发展，工业化体系越来越健全，社会对企业的要求也越来越高，经济全球化，技术高端化，信息便利化是不可逆转的趋势，那些靠人脸吃饭的，靠投机取巧，靠个把机会发家致富的企业越来越少，真正能生存起来的企业，肯定是能够适应当下环境要求，具备生存能力的企业。

所谓企业的生存能力，那就是企业有科学合理的目标，有一定的经济基础，有一些资源储备，有一帮打不散的团队，拥有经济全球化视野的领导，有团结别人一起努力的干部，在知识经济体系下，能够满足市场需求，解决社会矛盾的的系列化产品和服务！

适者生存，勇者胜，你还用老眼光，借助自己的自然资源，靠着自己的面子或人情关系，依着某几个认为能够搞定的客户，就想把企业搞好，搞长远，那都是白日做梦。

21世纪的竞争完全是多角度，多层次，分赛道的角逐。有的时候打垮你公司的，不是你的竞争对手或同行，而是躲在角落里，压根儿就没有和你发生联系的“另类人”或企业，随着通信行业的不断发展，数字化、智能化将成为未来的一大趋势。跨维打击不在是什么稀奇之事，而是常态化环境的一种必然。

人的不同是因为拥有知识的多寡，各类企业生存环境不同，关键在于有怎样的领导，有怎样适应环境的投资人。

化工企业成功的标准不在于有多少厂房或设备资产，在于是否有稳健的现金流作为长期发展的基础。资产可能都是负债！现金流才能持续创造利润。当市场环境的改变，顾客要求的提高，新旧产品不断更替，企业如何把握未来变化，为顾客创造价值，在市场中生存下来。40年改革带来的国内外市场规模优势让基础制造业飞速发展，然而在“逆全球化”口号突然兴起的今天，竞争将会变得更残酷。终端市场的消费萎缩终将影响到经济基础的制造业，供应商之间的现金流变得更紧张。如何为企业的转型和产品的升级留出过渡时间需要提早准备和良好的现金流基础。保持良好的现金流基础的首要是清楚并严格控制企业负债率，其次是更换优质的供应商、客户等等。