设备管理工作计划

XXX公司 二〇二一年度设备管理计划

2021年，XX单位设备管理工作将紧密围绕公司设备管理工作目标展开，在健全完善设备基础管理工作的基础上，安全、合理、有效的发挥设备效能，提高设备利用率，做到正确使用设备，加强设备点巡检管理，争取向预防性维修迈进一步，以保证设备的长周期、安全稳定运行、降低维修成本提供有力保障

一、指导思想

2021年XX单位设备管理工作以“联动生产、系统降本、精细管理、狠抓落实、严格考核”为工作主线，以《设备基础管理综合考核办法》、《设备管理制度》及《ERP采购系统》为工作宗旨，以“提高设备维护水平、降低设备运行成本”为工作要求，深化“四降两提”工程、补短板强弱项，周密部署迎挑战,真抓实干展作为,全力以赴完成2021年目标任务。

二、设备管理指标目标

（一）重特大设备事故目标为0。按照《包公司设备管理文件》中的《设备事故管理办法》：1、设备事故直接经济损失 100 万元以上（包含 100 万）。2、主要生产设备发生设备事故，使生产系统停机 24 小时及以上者。

（二）设备故障停机率为0。

（三）设备技术状况完好率≥90%。

（四）设备隐患整改率100%。

（五）关键设备开动率≥95%。

（六）备件、材料、维检修费用管控在公司要求指标,备件费用113.05万元，材料费用70万元，维修费用228万元，固定资产费用132.05万元。

三、设备管理的主要工作内容

定期开展培训工作，提高设备管理人员技术水平，提高检修人员技能水平，提高岗位人员实际操作能力。

1、

2、坚持服务于一线、保证生产稳定、项目建设三大工作重心，着力夯实自动化设备基础管理，通过提高专业技能等一系列落实扎实有效的工作，使优化改进、创新实施能力稳步提升；

3、实行“预防为主，维修为辅”检修原则，加强自控设备的基础保养，通过实行设计划检修，保证自动化系统安全稳定运行，最大程度利用设备和发挥设备能力，保证公司全年生产任务；

4、积极鼓励技术创新。通过自动化、智能化改造提高生产效率、降低车间劳动强度，提高劳动生产率，主动为车间自主改善项目提供技术支持，将先进理念落到实处；

5、挖掘现有自动化生产线潜能，继续优化和匹配各自控系统的工艺参数，消除设备缺陷，提高设备产能、降低能源消耗；

6、细化卸酸系统、配酸岗位自动控制方案，完成工艺确认、方案论证，进入实施阶段。做好XX单位自动化改造的前期调研与方案制定工作，积极联系相关单位探索推动自动化、智能制造工作；

7、XX单位设备自动化水平不断提高，针对XX单位自动化相关人员紧缺、职工对自动化设备原理和相关知识匮乏等问题，有针对性开展基础知识普及工作，邀请专业技术人员对岗位职工进行专业培训，使岗位职工具备发现和处理简单问题的能力。

（四）强化维检修管理，按照“工作有计划，维修有方案，事后有总结，管理定量化”的原则，提高检修质量

1、采用计划停车检修、紧急抢修、日常预防性维修相结合的维检修模式，加强计划管理和过程管控，严格落实设备点巡检制度，保障维检修的进度和质量。           2、合理制定维检修方案，避免考虑不周和返工现象。

3、认真总结以往设备管理经验，针对目前设备存在的缺陷，讨论制定整改措施，条件具备时，及时处置，杜绝设备带病作业。

4、坚持“自己能完成的绝不外委”原则，加强自主维修管理。

（五）严格把控备品备件、材料管理，保证备品备件、材料的计划管理

1、严格按照《ERP采购系统管理制度》申报计划，充分利用好ERP采购系统，做好备品备件、材料消耗数据的分析，为设备保养、维修的计划性、周期性提供可靠依据。

2、加强备品备件、材料的计划、质量验收、库存、使用、报废的全寿命周期管理，做好“替、改、代”以及长寿化攻关工作。

3、增加关键部位备品备件、材料的储存，避免由于备品备件、材料缺乏引起的长时间停机，保证设备持续稳定高质量高效运行。四是制定了《2021年备件、材料计划》。

考核与责任追究

二〇二一年一月十日

附件一：《2021年度维检修计划》

附件二：《2021年度固定资产计划》

附件三：《2021年度备件及材料计划》

附件四：《2021年度费用控制分解表》